敏捷宣言Agile Manifesto(中英对照版).doc

《敏捷宣言Agile Manifesto(中英对照版).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、ManifestoforAgileSoftwareDevelopmentWeareuncoveringbetterwaysofdevelopingsoftwarebydoingitandhelpingothersdoit.Throughthisworkwehavecometovalue:IndividualsandinteractionsoverprocessesandtoolsWorkingsoftwareovercomprehensivedocumentationCustomercollaborationovercontractnego

2、tiationRespondingtochangeoverfollowingaplanThatis,whilethereisvalueintheitemsontheright,wevaluetheitemsontheleftmore.敏捷软件开发宣言我们一直在实践中探寻更好的软件开发方法，身体力行的同时也帮助他人。由此我们建立了如下价值观：个体和互动高于流程和工具工作的软件高于详尽的文档客户合作高于合同谈判响应变化高于遵循计划也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。敏捷宣言遵循的原则我们遵循以下原则：1.我们最重要的目标，是通过持

3、续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。为了客户的竞争优势，敏捷过程掌控变化。3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供所需的环境和支援，辅以信任，从而达成目标。6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。1.可工作的软件是进度的首要度量标准。2.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。3.坚持不懈地追求技

4、术卓越和良好设计，敏捷能力由此增强。4.以简洁为本，它是极力减少不必要工作量的艺术。5.最好的架构、需求和设计出自自组织团队。6.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整自身的举止表现。PrinciplesbehindtheAgileManifestoWefollowtheseprinciples:1.Ourhighestpriorityistosatisfythecustomerthroughearlyandcontinuousdeliveryofvaluablesoftware.2.Welcomechangingrequirements

5、,evenlateindevelopment.Agileprocessesharnesschangeforthecustomer'scompetitiveadvantage.3.Deliverworkingsoftwarefrequently,fromacoupleofweekstoacoupleofmonths,withapreferencetotheshortertimescale.4.Businesspeopleanddevelopersmustworktogetherdailythroughouttheproject.5.Build

6、projectsaroundmotivatedindividuals.Givethemtheenvironmentandsupporttheyneed,andtrustthemtogetthejobdone.6.Themostefficientandeffectivemethodofconveyinginformationtoandwithinadevelopmentteamisface-to-faceconversation.7.Workingsoftwareistheprimarymeasureofprogress.8.Agilepro

7、cessespromotesustainabledevelopment.Thesponsors,developers,andusersshouldbeabletomaintainaconstantpaceindefinitely.9.Continuousattentiontotechnicalexcellenceandgooddesignenhancesagility.10.Simplicity--theartofmaximizingtheamountofworknotdone--isessential.11.Thebestarchitec

8、tures,requirements,anddesignsemergefromself-organizingteams.12.Atregularintervals,theteam