供应链的风险防范对策研究.doc

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1、.目录摘要1ABSTRACT1前言2一、供应链风险管理的必要性及目标2（一）供应链风险管理的必要性21、降低库存22、提高效率，降低运营成本33、培养一批高素质的供应商3（二）供应链风险管理的目标3二、供应链风险防流程4（一）识别供应链风险4（二）供应链风险评估4（三）供应链风险处理5（四）供应链风险处理结果反馈5三、供应链风险防的对策建议5（一）制度及流程的完善5（二）供应商管理体系的完善6结论6参考文献6优质范文.供应链的风险防对策研究摘要：我国经济正在快速发展阶段，对于企业而言有效的供应链带来的好处不言而

2、喻。它给企业带来最为直接将是降低企业的库存和运输成本，而先进管理方法带给企业可观的利润，显示出强大的竞争优势。有效的供应链管理是提高企业核心竞争力最为有效的手段之一。关键词：供应链风险防对策Abstract：China'seconomyisrapiddevelopmentstage，fortheenterprisethebenefitsofeffectivesupplychainisself-evident.Itwillbringthemostdirectistoreduceinventoryandtransp

3、ortationcost，andadvancedmanagementmethodtoenterprisessubstantialprofits，showsastrongcompetitiveadvantage.Effectivesupplychainmanagementisoneofthemosteffectivemeanstoimproveenterprisecorecompetitiveness.Keyword：SupplyChainRiskManagement(RM)countermeasure优质范文.

4、前言供应链的形成过程就注定着它自身的风险，而伴随着全球化和信息技术的应用客服了传统供应链的风险的同时新型的风险也随之产生。供应链风险是一种纯粹风险从静态看它存在财产和责两种；从而损失发生的原因来看，那么就会出现自然、经济、政治、技术和社会的风险。对其风险的管控至关重要，它是减小其对企业正常运作的冲击，保持高水平的顾客满意度的重要指标之一。一、供应链风险管理的必要性及目标（一）供应链风险管理的必要性我们己经知道，风险管理能预防风险的发生，或把风险造成的损失尽可能的降低。就供应链而言，其风险管理产生的效益是巨大的，

5、有时甚至是关键性的。对有些企业来说，供应链管理正是它们的核心竞争力。高效率的“供应链”对于企业的业绩而言，“绝对是一个至关重要因素”，它主要是通过供应链降低成本，最终施惠于众多客户，通过供应链降低成本，主要有几个途径；一是降低库存量；二是提高效率，降低运营成本；二是通过供应链培养一批高素质的供应商：而要达到这些目标，可以说都离不开高水平的风险。具体分析如下：1、降低库存理想的供应链对库存管理的目标是在不缺货的情况下尽可能的降低库存，这里包含两层意思，一是不缺货.引起缺货的因素有很多，我们在前面已略加分析，如需求

6、预测的准确度太低、供应商的生产能力不足、运输途中遭遇耽搁、材料质量存在问题、交货提前期太短、生产加工的报废率太高、BOM(物流清单)存在错误等。而这些因素大部分可以通过风险管理来消除或降低。如供应商的生产能力不足，风险管理可能采取的措施包括：寻找供应商、帮助现有供应商挖潜、重新审核供应商评估(特别是有关评估供应商生产能力的评估方法)、延长供应商的交货提前期、审查本企业与供商的信息沟通能力等等：优质范文.二是预防过量库存或报废。过量库存或滞料主要由销售预测不准、产品更新换代或设计变更引起的，风险管理可能采取的施包

7、括：降价处理、采用更先进的预测技术和方法、完善基础数据搜集和理的流程、加强产品生命周期的管理、提高设计、销售、采购等部门之间沟通合作水平等等。2、提高效率，降低运营成本要达到这一目标，首先企业部需要进行业务流程重组(BusinessReengineering).然后通过实施MRPII或ERP加以固化，再利EDI或INTERNET建立企业间的信息交换和电子商务平台。采取这些管软件和技术手段，同样离不开风险管理。如网络的安全性问题、接口匹配题、数据交换问题等，风险管理可能采取的措施有：备份、防火墙技术、强记录、中间

8、件技术等等。3、培养一批高素质的供应商这里涉及到的风险有：风险、文化/沟通障碍风险、外包风险、转让风险等.相应的风险管理手段或方法包括：建立一套完备的合格供应商资格认证制度、定期评估制度、分级考核制度，与供应商共同签署关于否、赔偿、产品质量及售后服务等方面的协议等。（二）供应链风险管理的目标一般而言，供应链风险管理所要达到的目标应与企业的总目标一致。这些目标是：(1)企业利润；(2)遵