供应链风险防范及对策

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1、供应链风险防范及对策供应链定义:供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后山销售网络把产品送达消费者手中的将供应商、中间商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链状结构。供应链的优点:供应链是一个范围更广的企业结构模式，包含了所冇的加盟节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同金业的加工制造、组装、分销等过程直至最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链，而且是一•条增值链，物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值，给相关

2、的企业都带來收益。21世纪全球市场竞争的主要特点：产品生命周期越来越短，随着消费需求的多样化发展，企业的产品开发能力也在不断的提高。目前，国外新产品的研制周期人人缩短。2产品品种数飞速膨胀因为消费者需求的多样化越來越突出厂家为了更好地满足其需求。便不断的推出新的品利*这样一来引起了一-轮又一轮的产品开发竞争，结果是产品的品种数成倍增长。3对交货期的要求越來越高进入80年代以后，竞争的主要因素转变为时间，主要是指交货周期和响应周期。丿IJ户不但要求厂家按期交货，而且交货周期越來越短，4对产品和服务的期望越来越高。用户不再满足于从

3、市场买到的虚拟化产品，他们希望得到按照

4、'

5、身的要求定制的产品和服务。现在的企业必须按照每一个顾客的特别要求従制产品或服务既“一对一”的定制化服务，从大量生产转向定制化大量生产。5信息社会与网络社会的发展，影响了生活与消费方式的改变，其中授主要的就是消费方式的改变。6现在社会的发展要求企业在考虑口己经济利益的同吋，必须兼顾社会利益，如环保问题，可持续发展问题7由于全球制造的出现导致全球竞争口益加剧，同时用户的需求出现多样化，变化频繁的趋势，因此企业血临前所未有的超竞争，企业要想牛•存和发展，必须制定以尽可能快的速度,尽可能低的成

6、本，尽可能多的产品品种为特征的战略将主要的精力用丁•发展和强化其核心竞争力，同时尽可能的利用外部资源。供应链中主要的组成方式:业务外包;业务外包的定义:并把企业的智能和资源集中在那些具有核心竟争优势的活动上，然后将剩余的其他业务活动外包给最好的专业公司。业务外包的优点：分担风险，加速重构优势，结局企业难以管理或失控的辅助业务职能，使用企业不拥有的资源，降低和控制成木，节约资木资金。业务外包的缺点：乂少企业对业务的监控，同时出现企业的责任外移的问题企业必须不断监控外企业的行为并与Z建立长期的企业联系。同时，企业内部会出现职工口身的

7、问题，随着外包的进行，企业内部的职工会担心失去工作。再者，企业过分地强调短期效益，导致没有认真的选择合作伙伴业务外包失败的根源：1抵制变化，许多财务状况还满点的公』，不愿总通过物流外包的方式来改变现冇的业务模式。此外寻求外包的公司冇时还会遇到来自企业内部某些部门的抵制。对中国的大部分企业而言，对第三方物流公司的认知度还很低，第三方物流企业相对来说还很年轻，许多公司远远没有认识到供应链管理的重要性2害怕失去控制，许多公司宁愿有一个小而全的物流部门，也不愿把这些功能的控制权交给别人，此外，供应链流程的部分职能需要与客八直接打交道，许

8、多公司担心如來失去内部物流能力，会在与客八交往与其他方面依赖第三方物流公司3缺乏合格的专业的物流顾问，物流服务的供应商运作与生产工厂类似，工场生存的灵魂是拥有-•批有专业技术才能的员工，核心技术一定要存公司内部掌握,而不是依靠英他合作伙伴來提供支持4工作范围不明确，工作范围不明确已经成为导致物流外包失败及黑洞出现的首要因素，因此，确保物流外包的成功，企业在寻找合作伙伴时，首先，要克服思想和观念的阻碍，并积极了解受托的物流企业是否拥有可以满足外包项冃所需要的实力，其次，与供应商签订必要的法律文件，讨论全部服务，项目细节，拟定工作范

9、围,才能保证物流外包的顺利进行。（P301）采购模式中存在的问题:典型的非信息对称醇弈过程，验收采购是一个重要的事后把关工作，质量控制难度人，供需管许是一个临时的短时期的合作关系，而且竞争人与合作。响应用户的能力迟钝。供应商选择的影响因素：价格因素，这里的价格因素主耍是指供应商供给的原材料，初级产品及消费品组成部分的价格，供应商的产品价格决定了消费品的价格和整条供应链的投入产出比，对牛产商和销售商的利润率产牛一定程度的影响。2质量因索产品质量是供应链牛存之木。产品的使用价值是以产品质量为基础的。3交货提前因素，交货提前期越短，库

10、存量的波动越小，企业对市场的反应速度越快对市场的反应灵敏度越高。4交货准时性因索，交货准吋性低，则会影响生产上的生产计划和销售商的销售计划，这样一来则会引起大量的浪费与供应链的解体。5品种柔性因素。现在生产的发展必然然要求柔性技术的捉高。6设计能力因素。集成化供