供应链风险防范对策研究

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1、5供应链风险的防范案例分析5.1昌硕科技科技有限公司简介昌硕科技冇限公司隶属于和硕科技集团，坐落于上海市，属于总部的开发中心。口前昌硕公司建筑面积为3000亩，总投资的100亿人民币，属于下属的大型科技制造中心。该公司的经营项目为笔记本电脑，公司规划以后除基本投资外述会向其他产品进军。昌硕公司的合作伙伴冇华硕集团。笔记本是办公常用产品,昌硕公司作为华硕的代工企业，只负责生产笔记木主板，而其他常用配件都是外包，直接按照华硕公司的订单进行硬件采购，装机以及整机测试，最后将生产合格的产品发送给华硕经销商。木文以昌

2、硕科技有限公司说明怎样管理产业链风险。5.2昌硕科技有限公司的供应链风险管理5.2.1昌硕科技有限公司的供应链风险类别（1）常见的自然环境风险有：火灾、地震、泥石流、暴南、电击等。自然环境风险虽然不常见，但是一旦发生将会影响公司的正常生产，造成公司设备毁坏，给公司带来巨大损失。国内经济发展和实施政策也是影响公司发展的关键因索。比如，近年我国颁发了《劳动法》，要求公司按照法律规定发放福利待遇，提高了公司的开支水平，加大了公司成木，减少了公司的利润收益。国外经济环境走向也影响了昌硕公司的发展方向，比如，近年来受

3、经济危机的冲击，公司生产数量逐渐减少。（2）传统的产品配件采购流程是由公司采购部根据订单制定采购清单，然后利用办公软件制作采购报表，根据单件产品的价格估算采购成本，寻求合作厂商，与厂商洽谈价格，缴纳定金，最后是厂商运货和送货。这种传统的采购流程加大了企业供应链管理风险，所以要加以改善。昌硕公司的发展模式是按单生产、特殊定制，生产出的笔记本电脑会及时送到客户手中，但是因为自然、交通等环境因素的影响，有时不能快速送达。笔记木属于电了产品，涉及配件众多，组装过程中容易出错，导致已经配送的产品会返厂重修，加重企业成

4、本。（3）公司与其他金业合作过程屮也存在供应链管理风险。公司与其他供应商的合约签署、产品制造、物流运输、利润分配等过程都存在单方毁约风险。5.2.2昌硕科技有限公司供应链风险评价根据昌硕公司的生产情况，结合文章中提到的风险评价方案，分别从外部影响因素和内部采购流程分析公司供应链存在的风险。（1）外部影响因素。根据对外部环境的综合分析，目前公司遇到的问题是经济危机，各行业发展低迷，整体环境处于危险边缘。这种环境背景不仅降低了公司收益，对于整个电了商业的发展都造成了严重冲击。经济发展缓慢的主要表现是：我国发达城

5、市的屯子产业经济回潮超岀预测。根据相关统计数据表明，0前以广东、深圳等沿海电子产业发达城市的屮小金业投资状况较差，同比2012年下降了30%,其中计算机销售成总额下降了40%。笔记本电脑的采购市场变动性大，受到环境彩响较其他电子产品更加明显。（2）内部采购流程风险。昌硕公司为了寻求长期合作伙伴，降低配件采购成本，所以只选择几个配件采购合作商，这就造成公司对合作商的依赖性非常强。昌硕公司这种直接供货的采购模式，致使供货商不重视公司订单，而是优先满足其他公司的要求。有时供货商甚至不能按时交货，不仅耽误电脑制作时

6、间，也损害了昌硕公司的名誉。5.3对昌硕公司供应链管理风险的控制目前，公司遇到的最大风险主要来源于国际金融危机和内部采购流程风险。根据上文屮捉出的控制方法对昌硕公司的未来发展采取以下措施。531采取防范措施应对全球金融危机（1）公司要结合实际发展需求调整未来发展方向。耳前全球经济发展缓慢,经济增长低迷，作为高新技术发展行业，昌硕公司应该重新考虑口标定位，寻求创新发展方向。正视金融危机带来的经济发展缓慢现状，分析企业受到的冲击和发展优势，并根据国家经济调整战略做出响应。如果企业冇足够流动资金和客户来源，就要把

7、握机遇，减少生产数量，提高产品科技含量，谋求新的发展道路。如果企业订单紧缩，资金流转不足，就要根据实际需求重新定位，以求公司尽快步入生产正轨。昌硕公司作为和硕联合科技集团的生产屮心具有相当强的竞争能力，企业客户来源稳定，生产资金充足，所以可以采用减少生产数量、提高科技含量的战略方案。公司应该实施多元化发展战略，扩大客源量，将业务领域发展到除笔记本加工以外的电了产品生产行业。（2）提高员工工作效率，加强企业文化宣传。在经济发展低迷时期，加强企业员工的信心是应对消极情绪的重要武器。要从根本上提高企业的竞争能力，

8、将公司文化发展作为首要任务。昌硕公司要在内部宣传公司文化，通过学习培养员工的素质、提高工作道德，向员工宣传公司规定的行为规范，让其严格遵守，养成良好的自我监督行为。加强员工爱岗敬业理念，鼓励员工创新，为企业顺利规避经济风险提供后备力量和人才支持。（3）壇强企业管理的规范性。管理制度关乎着企业生存和发展，是企业现代化治理的关键。全球经济危机的产生，从客观上说是金业管理结构的重新建设,只有在传统供应链模式中寻找不足，