xx物流项目建议书

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1、本项目的目的是为XX物流在顾客和经销商中树立一流的高质量的物流服务及企业形象。第一集团期望降低成本、提高顾客服务水平。第一集团意识到XX物流期望提高其运行效率，为顾客提供高质量的产品和服务，第一集团为此提供在有效成本水平内，能够满足甚至超出其期望的解决方案。第一集团理解XX物流的项目目标是：1、满足其在全国地区的业务增长计划和操作能力2、供应链的灵活性和产生规模经济的能力（效益和效率），改善存货的控制和可见性。3、集中管理时间与精力于核心事物4、在全国地区，通过与有资质的公司缔结物流战略伙伴关系，来运作仓储业务。为在开始时将运作影响降

2、到最低程度，第一集团建议……在整个实施过程中，第一集团将用最适合的方法与XX物流分析讨论，以便成功地接管物流业务，谋求作业利益最大化。为支持XX物流预计的销售增长，提供灵活的供应链，改进存货控制，第一集团将接管一下工作：1、生产基地产品通过汽运直发运输商的运输工作。2、生产基地产品通过火车直发经销商及中转工作。3、全国各地中转仓的建立、产品的保管、收发、装卸、短倒等工作。配送方案包括建立新的车队，该车队由第一集团提供配送的车辆组成及工作中的应急预案。作为XX物流的主要物流提供者，第一集团将负责：管理动作灵活、有效、透明的供应链检查和实

3、施改进生产效率的方法：1、加强“最少存货”供应链原则的应用2、提供存货的最大透明度3、增加使用“水准基点技术”4、使返还货、死存货、损坏和损失最小5、充分利用存货控制系统6、充分利用设备和空间7、必要时，协调或启用应急预案解决运输和配送功能8、和XX物流紧密合作，以保证满足甚至超过XX物流的满意水平9、进一步提出改进建议第一集团把合作关系看成一种特别安排的商业关系，这种关系基于相互信任、坦诚相待、共担风险、共享利益。这样可以形成战略竞争优势，使得商业表现比单个公司更强。第一集团承诺和XX物流不断合作，为其顾客提供高质量的服务。为达到这

4、个目标，第一集团承诺贡献必要的管理来源，来了解XX物流所处的行业。第一集团相信下面的建议书已能满足所有XX物流的要求，根据提供的数据，能够预期建议书中指定的服务，所需的成本为：1、基地至火车站运费、火车发运费、各地汽车配送费见附表。2、各地中转仓费用根据所需面积及当地综合费用见附表。二、前言本建议书根据XX物流生产基地产量规模及销售预测数据，具体说明XX物流在全国地区的中转仓设置和配送要求。第一集团为此安排数名高级主管考察XX物流在全国地区的仓库及配送流程，发现有许多作业领域具有改进的潜力，包括：1、分散的配送运力2、仓储及分拣系统3

5、、仓库管理系统4、火车发运可控性5、其他第一集团也派员考察了设置于全国地区的XX物流的中转仓及配送企业。尽管各中转仓选址比较恰当，但各个仓库服务标准不一，服务功能各异，没有统一的服务流程及统一的高标准的服务质量，而且配送也是运作各异，服务差别大，不注重服务质量及解决XX物流与各经销商的问题，也不注重信息流的建设及服务，当价格有利时服务尚可，价格亏损时找各种客观理由推诿合同义务，只图短期利益，没有把XX物流品牌的树立与自身企业共发展关系。当合作各方具有共同的目标时，伙伴关系就是以往存在的关系的自然延伸。对物流联盟的伙伴来说，一般应以供应

6、链为基础，并尽力在成本和服务上做到领先。第一集团把为XX物流提供配送中转仓和配送服务看做是双方互惠关系的延伸，它能使双方都得益。三、项目的目标XX物流公司为不断发展壮大，必须寻求与有专业水准的物流服务提供者建立长期战略联盟关系，以服务于XX物流的包括：1、……的中转仓2、配送服务的供应链XX物流公司的“具体要求”包括：1、加强企业在市场中的地位2、与领先物流提供者合作3、提高操作能力与效益，满足业务增长的需要4、提供供应链的灵活性，增强规模经济性，扩大透明度5、改进长期全国增长目标的动作6、充分利用供应链信息技术7、提供可靠、一致顾客

7、服务8、改进仓库的使用，增强配送能力，提高生产率9、引进新的送货方式，增强装货能力、提高效率第一集团的仓储和配送将使XX物流公司各省销售：1、满足全国地区销售的增长需求2、节省管理时间为XX物流公司集中主要业务3、去的目前的操作明显效益，提高售服务水平4、在物流方面为XX物流公司提供能在同行中保持领先的工具5、XX物流和第一集团共同减少成本6、保持满足未来需求和全球变化的灵活性7、改进存货控制8、接受具体、及时和准确的管理信息其他方面的要求包括：1、帮助XX物流公司协调短期和长期物流战略目标的能力，如降低物流总成本，增加业务进程的速度

8、，改进资金管理2、根据要求进行管理和汇报3、保证所有的运作符合“健康与安全”条例4、保持对顾客需要变化作出快速反应的灵活性5、汇报主要运作情况，参加XX物流的重大决策会议，物流提供坚强的销售后盾6、密切沟通、及时汇报，一