三年企业文化工作发展规划.doc

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1、.九州通2017—2019年企业文化建设纲要（拟）公司自2000年创建以来，走过了十五年辉煌历程。在公司董事会的英明决策和卓越领导下，在全员上下的一致努力下，一年一个新台阶，一年一个大发展，创造出了令每个人深为自豪的业绩。而建设与现代企业相适应、具有九州通特色的企业文化，是当前和今后时期的一项十分重要的工作，是实现九州通跨越式发展，打造“百年品牌”的重要保证。为了巩固并加强企业文化建设成果，系统性、全面性地开展企业文化工作，促使全员统一思想，并在实际工作行为中践行，结合公司企业文化建设实际状况和目标需求，现制定2

2、017—2019年《九州通企业文化建设三年规划》，以下为文化中心经各方调研与近两年工作中发现的问题得出相关结论，仅供参考。一、指导思想以公司发展战略为指导，以提高企业凝聚力、向心力和核心竞争力为目标，以企业核心价值观为导向，以促进企业的持续快速健康发展为宗旨，以充分调动员工积极性为核心，以学习创新为动力，科学推进企业文化建设工作，着眼于九州通家文化的文化精髓，对加强企业文化建设，对外加强品牌形象建设，提升全员的精神境界、价值观念和职业素养，激发管理活力，为企业的发展加油助力！ 二、建设原则（一）继承传统，与时俱进

3、十五年历程，积累了宝贵的精神财富，要发挥优良传统，同时要与时俱进，探索在新的国际国发展形势下，在新的行业发展趋势下，在企业跨越发展的新阶段的新举措，要在自我不断超越中实现公司企业文化的先进性。（二）重点突出，统筹协调企业文化建设是九州通一项长期的系统工程，要妥善处理好眼前与长远的关系，既要立足当前，又要全盘统筹、总体规划、重点推进；处理好集团文化和区域公司文化的关系，在贯彻集团文化的前提下，创造性地开展文化建设，解决企业管理中的具体问题和薄弱环节，让集团主题文化及区域公司文化互相协同、彼此互动、整体提升。（三）上

4、下认同，全员践行员工是企业文化的创造者、实践者和建设者，企业文化是全员行为规和价值观念，要全员参与、人人践行、上下认同一致，才能营造积极进取、健康向上的家文化氛围。三、建设目标Word资料.公司未来三年企业文化建设的总体目标是：按照“一年夯牢基础、两年实现突破、三年卓有成效”的思路，全面完成企业文化“制度重塑、宣贯落地、提升创新”三大目标，以文化力提升管理创新能力，大力营造良好的发展环境，推动各项文化管理的科学化，为公司的持续快速建设发展奠定坚实的基础。四、十大建设目标l  继续深入开展主题文化活动主题文化活动是

5、九州通企业文化发展的思想结晶，是历年来文化工作的核心支柱。从06年推广微笑从服务开始，到如今的“学会感恩，担当责任“，我们提出的每一个主题，都是经过集团领导深思熟虑、全体员工共同参与决定的，是有群众基础的，是符合家文化理念及企业发展规律的。在未来三年，我们将继续保持和推行主题文化活动，让更多的员工能够积极参与，群策群力，根据企业发展特征推广与之相匹配的主题文化。l  文化理念提炼、手册重新编写目前，九州通文化手册、员工行为规等相关材料过于旧，随着公司日益发展，90后甚至今后00后越来越多涌入这个大家庭，我们的文化

6、基础已跟不上时代发展，与现阶段员工层次不相匹配，不仅如此，近年来企业的部分日常管理手段也与家文化涵背道而驰，如某分子公司提出感恩十事之一：免费为员工提供院停车服务，但执行一段时间后，却打出“坚决贯彻停车收费“的标语，让员工哭笑不得的尴尬事例。为此，未来三年，我们将全面开展并扎实推进企业文化调研工作、收集员工意见，同时结合九州通家文化金字塔模型，重新精准提炼企业文化理念，符合新时期家文化理念，日常管理能够与之相匹配，编写高水准的《九州通企业文化手册》、《企业文化故事与案例》、《员工守则》等。l  完善企业文化机制九

7、州通提倡“家文化”，虽然董事长提出，家文化不是讲究一团和气，但目前的家文化在实际管理中体现的较为软性化，缺乏“文化抓手”，没有严格的制度约束和把控，无论是从领导还是员工的角度，均没有很明确文化行为准则和标准，中高层到底应该怎么做？做什么？员工亦是如此，这也就导致日常工作中文化得不到有效落实，家文化也仅仅只能体现在包吃包住的表面氛围上。为此，我们需建立一系列文化管理相关制度，如《企业文化管理制度》，《企业文化工作流程》、《九州通家文化章程》制度，或建立企业文化激励机制，并定期开展检查落实工作，以此让文化管理能在日常

8、工作中得到相应约束和执行的功能。所以，我们要坚持企业文化建设的组织体制、管理机制和激励措施到位，从管理基础、措施保证和源泉动力上做到“一级带一级、上级抓下级、下级促上级、层层抓落实”，真正实现企业文化落地。国有国法，家有家规，这些年来，我们渐渐淡化了“首问责任制”“亲属回避制“等一系列文化制度而，制度并不是给家文化套上枷锁，它是为家文化制定一个更好的生存环境，让企业文化更