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时间:2020-07-06
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1、2010年中国房地产行业企业人才流动趋势分析报告言 内容摘要 绪论第一部分:房地产人才流动的动机特点和趋势 1.1 人才流动情况:项目总经理 1.2 人才流动情况:工程管理类人才 1.3 人才流动情况:营销管理类人才 1.4 人才流动情况:设计管理类人才 1.5 人才薪酬变动情况:项目总经理 1.6 人才薪酬变动情况:工程管理类人才 1.7 人才薪酬变动情况:营销管理类人才 1.8 人才薪酬变动情况:设计管理类人才 1.9 人才流动动机:项目总经理 1.10 人才流动动机:工程管理类人才 1.11 人才流动动机:营销管理类人才 1.12 人才流动动机:设计管理类人才 主要结
2、论 第二部分:房地产企业高级人才需求变化情况 2.1 房地产企业高级人才需求变化情况 2.2 房地产企业高级人才引进渠道 2.3 房地产企业使用猎头服务的原因 2.4 2009年年度热门招聘职位 主要结论第三部分猎头服务变化研究 3.1 房地产行业高级人才对猎头服务的接纳情况 3.2 房地产行业高级人才流动的中介选择 3.3 房地产企业筛选猎头机构的条件 3.4 房地产企业评估猎头服务的标准 主要结论整体结论序言 提要:遵循服务于人才筛选、评估、推荐和发展工作的基本思想,本研究报告立足于持续不断的研究积累工作基础之上,以务实求真的严谨态度,应用科学的研究方法,针对房地
3、产行业对人才流动趋势的关注焦点,开展系统的整理、分析,以求得出尽可能真实、客观的结论。 尤里克顾问长期致力于房地产行业高级人才的筛选、评估、推荐和发展,为支撑上述业务更专业、更全面的运作,持续的研究和分析是必不可少的。在日常数据积累、调查访谈、系统研究的基础上,汇总、整理出2009年度房地产人才研究报告。编写本研究报告的目的有四个方面:(1)指导尤里克的猎头业务活动,提升顾问服务水平,有效地满足客户需要;(2)为房地产企业提供人力资源决策的资讯参考;(3)为房地产行业的高端人才提供职业发展决策的资讯参考;(4)为其它相关机构及个人提供资讯参考。 遵循服务于人才筛选、评估、推荐和发展工
4、作的基本思想,本研究报告立足于持续不断的研究积累工作基础之上,以务实求真的严谨态度,应用科学的研究方法,针对房地产行业对人才流动趋势的关注焦点,开展系统的整理、分析,以求得出尽可能真实、客观的结论。内容摘要提要:对2010年房地产人才流动趋势提出预测和相应的对策与建议。报告的内容基于尤里克公司业务数据和专题调研访谈,重点分析的高端职位分别是项目总经理、工程管理类职位、营销管理类职位和设计管理类职位。 本报告就房地产行业高端职位人才2009年的流动、特点和动机,房地产企业2009年对高端人才需求变化,房地产企业和高端人才2009年对猎头服务需求的变化进行分析。并对2010年房地产人才流动
5、趋势提出预测和相应的对策与建议。报告的内容基于尤里克公司业务数据和专题调研访谈,重点分析的高端职位分别是项目总经理、工程管理类职位、营销管理类职位和设计管理类职位。报告主要结论如下: 1)、下半年的流动率明显高于上半年,项目总经理和工程管理类人才流动率小于往年。 2)、2009年高级人才的薪酬总体上涨,且涨幅明显。 3)、高端人才选择企业看重企业的成长性、企业文化和所提供的平台。 4)、房地产企业对景观设计、室内设计、成本管理和拓展投资等高级人才需求大幅增加。 5)、猎头服务和内部推荐成为高级人才引进的主要渠道。 6)、优秀企业在选择猎头机构时首要关注专业度、准确度和反应速度
6、。绪论提要:本报告共分五个部分:(1)2009年房地产人才流动动机、特点和趋势的分析;(2)2009年房地产企业对高端人才需求的变化分析;(3)2009年房地产行业对猎头服务需求的变化分析;(4)2010年房地产人才流动趋势预测;(5)相应的对策与建议。本研究报告编写的基本原则是:(1)系统性原则——从人才流动、企业需求、猎头服务三个层面和角度展开;(2)持续性原则——不局限于本年度的情况,同时也从多年的动态和变化来分析规律性趋势;(3)实用性原则——不从理论高度进行探索和发现,而是立足于对现实情况的把握,为机构和个人的决策能提供比较客观的依据;(4)直观性原则——将调查访谈收集的信息汇
7、总、处理成数据,让数据和事实说话。报告相关数据的收集以及报告撰写所基于的研究方法主要有:(1)定量分析——根据对调研数据的分析进行归纳、判断和解读;(2)定性分析——根据对事实性质、趋势的整体分析进行归纳、判断和解读;(3)动态研究——根据不同时间段(年度)的情况差异分析事物的持续变化及其特征;(4)比较研究——根据不同对象、区域、时间的实际情况分析事物之间的共性和差异性;(5)问卷调查——通过发放、回收、统计调查问卷,从而获取被访
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