努力成为一名优秀的教导主任.doc

努力成为一名优秀的教导主任.doc

ID:56739216

大小:25.50 KB

页数:3页

时间:2020-07-07

努力成为一名优秀的教导主任.doc_第1页
努力成为一名优秀的教导主任.doc_第2页
努力成为一名优秀的教导主任.doc_第3页
资源描述:

《努力成为一名优秀的教导主任.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、努力成为一名优秀的教导主任努力成为1名优秀的教导主任——学习心得体会2011年8月起,我开始担负卧虎中心校的副主任,至今只有两年多的时间,从事这项工作,可以说还是个新手。两天的培训学习,从理论到实践,都给了我很大的帮助,我深入地认识到,教学工作是学校的中心工作,是贯彻教育方针,实现教育目标,培养合格人材的主要途径。教学工作的成败,直接决定学校办学水平的高低,对提升学校形象亦有重要影响。教学工作的顺利进行,必须依托教导处的科学管理。我意想到了自己肩上责任的重大,并决心努力成为1名优秀的教导主任。  1、找准

2、位置,增进和谐教导主任是学校教育教学、教研工作的灵魂,是学校教师各项工作的带路人。从本身定位上说,教导主任是校长的顾问和助手,是教学工作的策划者和管理者,是教师专业成长的同行者和带路人,必须增强角色意识,准肯定位,明确自己的岗位目标,才能更好地实行自己的职责。  教导主任在学校里的身份比较特殊,上有校长,下有老师,责任重大,任务沉重,有的是烦杂的、无休的、干不完的工作,工作稍有不慎还会出漏子、得罪人,有时出力不讨好。因此,我要学会调和工作,上下沟通,既不在老师眼前贬低校长,也不在校长眼前说老师的坏话,制造

3、校长与老师之间的矛盾。在工作场合、非工作场合都要就事论事,坚持原则,不夸大事实,不缩小事实,是甚么样,就是甚么样,说实话、说真话。这样,才能有益于校长与主任之间、校长与老师之间、主任与老师之间和谐工作。如果校长、主任、教师3位1体、同心协力、保全大局,学校就没有干不好的工作,主任就没有当不好的主任。  2、勤于学习,以身作则1名优秀的教导主任必须要有广博的文化科学知识,精深的教育管理知识,扎实的教学基本功等。正所谓“要给他人1碗水,自己要先有1桶水”,因此,我1如既往地保持着爱读书学习的兴趣和习惯,不管是

4、哪一个部门组织的业务讲座、教研活动,我都争取参加,并认真做好笔记,回来后仔细琢磨、消化,并利用到自己的教育教学工作中。在业余时间,我更是常与书本为伴,广泛汲取营养,充实自己,完善自己,以让自己在为老师们答疑解惑时更加游刃有余。近几年的专业素质考试,我的成绩1直名列前茅,在老师中很有说服力,我仍会继续努力。  另外,在管理工作中,要求老师们做到的事,自己首先要做到,要求老师们不做的事,自己更不能带头违背。“其身正,不令则行;其身不正,虽令则不从。”在学校工作的各个方面我都要以身作则,用自己的实际行动影响和感

5、染身旁的每一个人。  3、爱岗敬业,忘我奉献爱岗敬业,忘我奉献是我对自己1贯的要求。在工作中,我要求自己做到,对待同志态度谦恭,和教师建立起同等的合作关系,努力提高教师们的业务能力。近几年来,我校特岗教师增多,从这些特岗教师的整体情况来看,他们虽然具有较高的文化知识,但是,缺少必要的专业技能;虽然满怀1腔热血,但是缺少教学经验和教育方法;在工作中常常事倍功半、效果不佳。为加快特岗教师专业成长步伐,培养新生代后备教师气力,我与学校的其他管理者1道,在这些特岗教师身上倾注了无数血汗。我从开始的手把手地教他们备

6、课,面对面地教他们上课,乃至在批改作业和课后辅导上都加以细致指点,到后来的跟踪听课、悉心点评,几个学期下来,他们的业务能力有了明显的提高:朱明阳、程功、王丹等特岗教师已初步构成了自己的教学风格并能胜任全镇示范课的任务;在今年的小6毕业考试中,王丹所带的毕业班还获得了全镇第2名的好成绩。这学期里,我校又增加了几名新教师,我会1如既往地帮助她们,使她们尽早胜任自己的教学工作。  总之,在以后的工作中,我会给自己正确地定位,既建立合作意识,做好校长的助手,又突出服务意识,当好教师的朋友;在工作中处处从大局动身,

7、时时为教师着想,努力做好业务范围内的各方面工作。

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。