目标考核制度.doc

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1、目标考核制度第一条为落实目标责任制，提高公司工作效率和经济效益，特制定本制度。第二条目标考核对象：公司高层管理人员、全体在岗职工。第三条目标考核的组织与实施：目标考核工作由公司监察室具体承办，分工作绩效考核和经济效益考核。目标考核以各部门职能职责、年度（月度）目标任务、部门和个人《年度目标责任书》为依据，每月底进行一次（受监事会、股东大会委托每季度对公司考核一次）。高层管理人员由董事长负责，由监察室组织考核；其余人员由常务副总经理负责，由监察室、办公室组织，各部门配合实施。第四条目标的确定：每年

2、12月，公司高层管理人员与董事长、部门负责人与分管领导、员工与部门负责人签定第二年《年度目标责任书》。《年度目标责任书》应明确年度行政（经济）目标任务、每项工作（经济效益）与绩效（效益）工资挂钩数、完成时限、主要责任人、连带责任人等。第五条目标考核办法（一）公司考核与部门考核结合，每月考核，全年拉通核算。（二）公司领导主导增收节资创收的经济目标与当月20%的绩效工资和通讯补助挂钩；领导管理工作与当月40%的绩效工资和通讯补助挂钩；所分管部门的工作，与20%的绩效工资和通讯补助挂钩,其它工作和临时

3、性的工作与当月20%的绩效工资和通讯补助挂钩。其余人员的月工作、月经营目标与当月全部绩效工资和通讯补助挂钩（其中部门负责人10%的绩效工资和通讯补助与部门所有人员完成目标情况挂钩）。（三）公司领导、各部门每月26日前将下月工作（经营）计划和个人目标任务交监察室。其中经济目标部门将年度经济目标和事务性工作平均划分到每月，将部门每月目标按部门实际情况划分到个人，以当月完成实际经济目标数和事务性工作作为当月考核和奖罚的依据；办公室、监察室、财务部、茧丝绸事业部以每月工作计划和个人行政目标任务为考核和奖

4、罚的依据；资产部以每月工作计划、个人行政目标任务和公司房屋租金实际收取数额为考核和奖罚的依据。（四）监察室按各部门、个人当月的目标和工作（经营）计划进行细化，于第月1-3日下达当月目标任务，于每月26日至30日，逐条逐项进行考核，在当月工资发放前将考核结果和奖罚情况公示3天，3天内对考核结果有异议者，可向监察室申报核查。无法明确介定的有争议的奖罚事项，提交职代会、监事会裁决。（五）部门、个人每月完成经济目标数的核算，以财务部门当月账面结算数为准。未完成当月目标，按签订的《年度目标责任书》应扣罚数

5、扣除工资；完成当月目标按奖励规定年终统一实施奖励。（六）办公室、监察室、财务部在不影响本职工作的情况下，在经营、项目、融资、公司支付应付款节余、挽回公司资产、化解公司债务等方面创收，按纯收入的30%给予奖励。经营部门在项目、融资、挽回公司资产、化解公司债务等方面创收，按纯收入的30%给予奖励。第六条未完成目标任务时（一）经济目标部门人员当月未完成经济目标，从当月绩效工资和通讯补助中扣除，直到扣完为止。出现零目标和亏损，扣除当月全部绩效工资和通讯补助。有行政事务性工作的，按工资挂钩比例进行核算。（

6、二）行政部门人员当月未完成工作目标，从当月绩效工资和通讯补助中扣除，直到扣完为止。出现重大工作失误，对公司造成影响的，除扣除当月全部绩效工资和通讯补助外，公司保留采取其它处罚措施的权利。（三）公司领导当月未完成经济目标，按未完成的百分比核算扣除当月挂钩工资。（四）分管部门当月未完成目标，按未完成的百分比核算，同时扣除分管领导当月挂钩工资；部门员工当月未完成目标，按未完成的百分比核算，同时扣除部门负责人当月挂钩工资。（五）公司每年6月（12月）进行半年（年度）目标考核，个人累计未完成半年（年度）目

7、标的，扣除6月份（12月份）全部绩效工资和通讯补助，并按《辞退辞职降级规定》执行。（六）对爱肤尔公司未完成目标任务时，提交监事会、股东大会决定。（七）平时督察发现工作不尽职、违反公司规章制度等，另从工资中扣除。第七条完成目标任务时（一）每月完成或超额完成目标任务的部门和个人，按预算发给全部工资，其超额完成部分，计入下月累计，年终一并实施奖励。（二）每年12月份年度目标考核，累计完成年度目标的部门和个人，一次性随工资发放年度内扣罚的绩效工资和通讯补助，其超额完成部分，另按公司奖励规定进行奖励。年月