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时间:2020-07-06
《人力资源招聘的方法与艺术(109页).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、行政与人力资源管理论文集(13)1.空降兵招聘的方法与艺术之一………………………………………32.人力资源管理的选育用留………………………………………………53.如何做个成熟的管理者?………………………………………………94.管理的阶梯………………………………………………………………105.怎样对员工进行考核……………………………………………………156.薪酬管理的要素…………………………………………………………187.中国式管理的十大糟粕…………………………………………………198.论核心人才的博弈管理……………
2、……………………………………259.基层员工的十大类型……………………………………………………2810.绩效考核:企业考核的顽疾…………………………………………311.成功的12个关键原则……………………………………………322.的七种影响力………………………………………………………343.关于企业建立关键绩效指标()体系的几点思考…………364.强化企业核心能力须划清7个界限…………………………………385.如何制定绩效目标………………………………………………………416.如何构建、应用体系……………………………
3、………………427.认识和………………………………………………………438.有效决策的十大关键环节……………………………………………489.如何对普通员工进行月度工作的绩效管理………………………5110.用“胡萝卜”留住员工……………………………………………………5211.寻找管理精细化的动力………………………………………………5312.企业中的行政人员如何考核?………………………………………561.中小公司内部管理工作………………………………………………582.绩效管理推动过程中的问题思考………………………………
4、……593.管理的要义与企业实践误区…………………………………………614.职业经理人必须要过的三道坎………………………………………625.如何建立流程型组织……………………………………………………676.建立流程型组织应注意的问题………………………………………697.如何提高员工的工作主动性?…………………………………………698.成功经理人与有效激励能力…………………………………………719.企业文化:公开、公正、公平………………………………………7310.关于薪酬策略的探讨………………………………………………
5、……7411.企业管理控制体系建设的方法………………………………………771.如何激励员工……………………………………………………………782.点燃员工心中之火………………………………………………………8336.如何建立流程型组织?………………………………………………8637.经理人必须抛弃的十个习惯…………………………………………8938.企业文化的功能………………………………………………………9239.人力资源经理的四个阶层……………………………………………98空降兵招聘的方法与艺术之一对于急于做大作强,急于参
6、与国际竞争的中国企业来讲,空降兵的招聘是个永恒的话题。可以说,如果一个企业想不借助空降兵就能作大,几乎是不可能的。因为时间不允许你自己去培养人才。我们看看国内的市场化的知名企业,可以说没有一个是没有空降兵的。但是如果我们深入企业一调查,就会惊讶的发现,中国企业的空降兵招聘做得非常的失败。笔者最近的三个客户都是业内知名的民营企业,一了解发现他们招聘的成功率非常的低,可以说平均不到20%,也就是说,招5个人,在半年内就会流失4个人,或者是被炒,或者是主动离职。令企业老板们苦恼不已(当然,国外企业的情况也不理想,招聘成功
7、率也不到50%)! 国内企业招聘成功率之所以如此低,原因是很多的,有的是因为老板们不把招聘当成一门科学,天真的认为自己具有识人选人的能力,非常相信自己的感觉和经验,凭感觉招聘、面试的现象大量存在;有的是因为招聘流程不合理;有的是因为不尊重应聘人员,等等,具体如下。 一、不尊重应聘人员。 一般来说,国外企业招聘不容易出现这个问题,国内企业这个问题很常见。很多应聘人员都有这种经历,面试时,考官摆出一幅居高临下的姿态,语气强硬,态度傲慢,好象别人都是在求他赐予似的。殊不知,对于真正有本领的经理人员来讲,现在是
8、“卖方市场”,而不是“买方市场”,即他们不愁找不到工作,如果老板显出不尊重部下的气势,真正的人才完全可以另攀高枝。 二、求全责备 有的企业在招聘人才时,对人才的要求非常高,例如某公司在招聘高管时,条件是:10年以上工作经验;名牌大学毕业;经验丰富;有思想家的深度;有实干家的充沛精力;有演说家的口才等等。但是给的薪水却不高。我们想一想,符合这种条件的人
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