人力资源选聘与测评-第四章 招聘的方法

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1、第四章招聘的方法首先，我们澄清一个问题：招聘方法与选拔方法先看一个访谈录7/18/20212案例指引：王永庆的招聘经台塑集团董事长王永庆在台湾是一个家喻户晓的传奇人物，他从白手创业到主持台湾规模最大的台塑集团，从贫无立锥之地到台湾首富，是经过一番努力奋斗的。王永庆在主持台塑集团后，对人才的引进尤为重视，并形成了他自己的一套招聘经。1.向社会招聘人才台塑集团在刚刚起步的时候，在报纸上公开登出向社会招聘高级技术管理人才的广告，一时间，200余名专业技术人员前来报名，自荐担任台塑集团的经理、部门主管、总工程师等。王永庆专门从台北大学聘请人力资源

2、管理方面的专家组成招聘团，并由自己亲自主持招聘。随后，招聘团对应聘者进行了笔试、口试等选拔测试。7/18/20213经过几轮激烈竞争的考试，自荐者各自显示出自己的才干。通过这次向社会公开招聘人才的尝试，确实给台塑集团带来了新的生机和活力，使她迅速地成长壮大为国际知名的企业集体。2.从内部寻找人才企业的兴衰人才是关键，所以大多数企业都争相到企业外部去招揽人才。王永庆不完全同意这种做法，他认为人才往往就在你身边，因此求才应首先从企业内部寻找。他说：“寻找人才是非常困难，最主要的是，自己企业内部管理工作要做好；管理上了轨道，大家懂得做事，单位主

3、管有了知人之明，有了伯乐。人自然就被挖掘出来了。自己企业内部先行健全起来，是一条最好的寻人之道。”7/18/20214基于这个道理，台塑每当人员缺少的时候，并不是立即对外招聘，而是先看看本企业内部的其他部门有没有合适的人员可以调任，如果有，先在内部解决。填写调任单，两个单位互相协调调动即可。负责人事的高级专员说：“通过内部选拔有两大优点：一方面可以改善人员闲置与人力不足的状况；另一方面则因人员已经熟悉环境，训练时间可以节省下来。这种做法的好处是，发挥了轮调作用，将那些不适合现职人员，或对现职有倦怠的人员另换一个工作，使其适合现职，使起更能

4、发挥所长，而且分工太细组织僵化等现象，也可以从调任中消除掉。”7/18/20215第一单元招聘的替代方法第二单元内部招聘第三单元外部招聘7/18/20216招聘的替代方法1.加班2.转包或外包3.应急工（临时工兼职工学生兼职）4.租赁员工（前面已经提到过）7/18/20217第二单元内部招聘内部提拔内部调用7/18/20218内部提拔的原则惟才是用调动积极性有利于提高生产率7/18/20219内部调用含义：企业中需要招聘的岗位与原来的岗位层次相同或略有下降时，把员工调到同层次或下一层次岗位上去工作的过程，称为内部调用。原则：征得被

5、调用者的同意调用后更有利于工作用人之所长7/18/202110实例中内部调用的案例小林大学毕业以后去了一家电脑公司工作。工作努力，为人热情，深得领导信赖。后来被平调到分公司财务部任经理。公司副总，在一次集团公司要下来检查帐务的时候，试图做一些假票据。希望他配合。林知道这样做是违反公司规定的，坚持不肯做。但是副总以及其他部门经理都坚持这样做。小林向集团领导做了汇报，坚决支持他。这件事情被制止了。7/18/202111第三单元外部招聘发布广告上门招聘/校园招聘借助中介法（人才交流中心招聘洽谈会猎头公司）熟人推荐网络招聘7/18/202112吉

6、林省某高校女毕业生，因签约又违约，被用人单位告上法庭，并被判赔1.2万余元。记者从北京市大学生就业指导中心了解到，虽然大学生毕业违约并不是普遍现象，但这是近来发生的一例比较典型的大学生毕业违约案例，也有很多地方值得广大大学毕业生在求职和签约时引以为戒。就业协议不是废纸。案例A7/18/20211311月，某报社派两名部门主任到某高校选聘文字编辑，小周参加了招聘考试。当天，她就签了约，一份是《全国普通高等学校毕业生就业协议书》，另一份是《聘用协议》。然而，直到次年6月中旬，高校毕业生就业工作基本结束时，小周仍未来报到，也没有任何音信。原来她

7、已经到另外一家报社上班去了。7月，报社正式致函，请其履行协议，否则，将通过法律途径解决问题。7/18/2021149月，在始终没有得到任何方面明确答复的情况下，报社向法院提起诉讼，状告小周违约，要求被告赔偿。10月28日，法院开庭审理此案。法院认为，原、被告之间自愿签订的全国普通高等学校毕业生就业协议、聘用协议，是双方当事人真实意思的表示，双方都应按照协议履行。被告的行为，违反了《合同法》，应承担违约责任。7/18/202115马上要毕业于新疆某大学财经管理系的程贝，最近遇到一件令她非常不愉快的事。去年3月，在学校组织的一次毕业生招聘会上

8、，乌鲁木齐一家还算有名气的民营公司，向她表示了录用意向。尽管此后程贝的亲戚也为她联系了一个实力不错的国有企业。但那家公司的人力资源部多次打电话，催她签订《就业协议》。这让程贝觉得公司挺有诚意，