某公司员工手册(52页).doc

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1、.员工手册一、公司简介1．公司概况四川省实业有限责任公司是实业旗下的一家致力于房地产开发的股份制民营企业，成立于2000年7月28日。公司设有销售部、策划部、行政部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部八个部门，现有员工50余人。2．公司投资构成公司注册资本4000万元，其中实业投资33%，其余资本由公司股东出资构成。3．公司领导介绍ABC4．公司经营范围公司主要以房地产开发为主导方向，将随着公司的发展适时涉及其它相关领域。5．公司经营目标塑造品牌，提供优质楼盘，成为一支优秀的专业房地产开发公司。6．公

2、司现开发项目“世都”，建筑面积4000多平方米，48套，已销售告罄，工程建设已完成80%，2001年年底交房。“情融苑”，建筑面积60000多平方米，324套，已预定完毕，正在进行建设，预计2002年年底交房。“”，占地600多亩，由、、蔚信三家公司联合开发，目前市场反映良好。“”，占地300多亩，由公司分期开发，具有良好前景。7．公司文化体系n精神：激扬、务实、协作、创新n宗旨：为企业创效益，为员工谋福利，为社会做贡献n经营理念：您的梦想、我的追求n管理理念：追求以人为本，渗透危机意识实业是一家非常年轻的

3、公司，她尊重员工、理解员工、也感谢员工，并为员工提供具有竞争力的薪酬、良好的培训、完善的福利和广阔发展空间，因此希望全体员工精诚合作、努力进取，共同书写的历史，共同创造美好明天！二、公司组织结构董事会总经理部门结构图工程部手续办总工办技术办行政部财务部预决算部策划部销售部拓展部部门职能描述一、董事会l主要职能：决定公司的经营计划和投资方案制定公司的年度财务预算、决算方案制定公司的利润分配方案制定公司增加或减少注册资本的方案拟订公司合并、分立、解散的方案决定公司管理机构的设置聘任或解聘公司总经理，根据总经理提

4、名，聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项制定公司基本管理制度二、总经理（看成部门）l部门名称：总经理l上级部门：董事会（股东会）l岗位设置：总经理，副总经理，总经理助理l下属部门：行政部、策划部、销售部、财务部、预决算部、工程部、总工办、拓展部l部门本职：领导公司的经营活动l主要职能：向董事会提交经营预算和费用预算领导公司的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标塑造企业形象代表公司对外开展公关活动建立管理体制，按既定模式管理公司建立和完善公司的工作程序和规章制度向董事会提交组织结构图，人员

5、编制和工资总额计划决定公司部门自经理以下人员的任免和奖惩定期向董事会提交营业状况和财务状况报告并接受质询保证企业的安全保证企业运作的合法性公司各部门的协调控制三、行政部l部门名称：行政部l上级部门：总经理l岗位设置：行政部经理、人力资源、行政外勤、行政内勤l部门本职：行政管理和人力资源管理l主要职能：负责制定公司行政管理制度和人力资源管理制度负责公司各部门的协调沟通工作负责公司对外联络工作（办事处、公安局、工商等及其下属机构、顾问等）负责公司所需人员的招聘、选拔工作负责公司的培训工作负责对公司部门、员工的绩

6、效考评负责公司员工的薪酬、福利管理负责对公司办公场所的管理工作负责公司的物料采购工作负责公司的档案整理归档工作负责外来人员（非媒体）参观的接待工作负责总经理办公室的接待工作四、策划部l部门名称：策划部l上级部门：总经理l岗位设置：策划部经理、市调主管、策划专员、设计专员、活动专员l部门本职：项目的策划推广l主要职能：负责制定项目推广方案负责项目推广方案的执行负责公司品牌、形象推广负责公司的市场调查工作，为公司提供决策信息负责公司活动的方案制定、组织及执行工作负责对广告公司等的监控工作负责与新闻媒体等的联络沟

7、通工作五、销售部l部门名称：销售部l上级部门：总经理l岗位设置：销售主管、副主管、主管助理、电话接听员、销售代表l部门本职：保证公司所开发项目销售的实现l主要职能：负责根据公司各项目的销售目标制定和实现销售计划负责根据公司各项目的销售目标和销售计划制定资金回笼计划负责制定和实现公司各项目市场推广培训细案负责提供广告宣传效果的信息回馈工作负责公司各项目销售信息、楼盘信息的收集存档工作配合策划部做好公司新项目的市场定位工作配合总工办做好项目设计工作负责公司已售房款的催收工作六、财务部l部门名称：财务部l上级部门

8、：总经理l岗位设置：财务部经理、会计、出纳、收款员l部门本职：公司的财务工作l主要职能：负责公司的日常财务管理工作负责公司的成本控制工作负责公司的资金计划安排、状况分析工作负责公司的资金筹措及对外（银行、税务）的财务衔接工作负责公司各项目已售房屋的收款工作负责和银行、税务部门的日常联络工作八、预决算部l部门名称：预决算部l上级部门：总经理l岗位设置：预决算主管、土建预算员、水电预算员l部门本职：项目预决算控制l主