办公室职责部门职责描述(2页).doc

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1、编号0301共1页　第1页　办公室职责　　　１、产销计划设立修订及产销绩效统计分析。　２、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。　３、下列各项管理制度的建立、推行与修订。　（１）生产管理、质量管理、设备管理制度。　（２）技术管理、开发管理制度。　（３）物资管理制度。　（４）会计账务、成本管理制度。　（５）人事、总务管理制度。　（６）防火、安全、文明生产管理制度。　（７）其他有关管理制度　４、管理有关异常事项的检核、报告、追踪与改善。　５、管理有关呈核、呈报案件的分析、审核。　６、全公司教育训练计划的

2、汇总与推行。　７、大专以上程度人员及干部级以上人员的招募、甄选、训练计划的拟订　８、厂部间有关事项的协调。　９、材料编号、成品编号的设（修）订。　１０、标准成本设立修订及单元成本分析与推行。　１１、经营资料分析、异常反应及改善方案的提供。　１２、预算编制协助建立及管理。　１３、专案性成本及产品利益分析。　１４、投资计划方案的审核、编制及执行、追踪。　１５、新产品的成本预估及售价拟订。