电缆公司部门职责描述

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2、橡塑车间辐照中心废线库薪酬考核委员会电缆盘车间总经理助理档案室总务部机电车间劳保用品库成品库原材料库安保企业发展委员会五金库化工库销售处营销服务处运管处投标办外经处计划处供应处设备处仓库质管处IT中心成本中心绿化基建特种电缆生产处驾驶班叉车班组织结构图：-6-本项目涉及的部门包括：董事会薪酬管理委员会企业发展委员会总经理室财务管理中心财务部审计部行政管理中心总经办人力资源部企业发展部法律服务部IT中心总务部营销本部销售部营销服务部运管部招投标办外经处生产本部生产处计划处供应处仓库设备处技术本部电缆研究所质管处质检处测

3、试中心-7-目录一、组织设置二、部门职责-8-董事会职责决定公司的发展战略、经营计划和投资方案（上市、兼并、收购等资本运作项目）；审批公司的年度财务预算方案、决算方案；审批公司的利润分配方案和弥补亏损方案；审批公司增加或者减少注册资本的方案；审批公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；决定高层管理人员的任命和任命计划，确定高管的绩效考核方式、绩效考核指标以及激励方案，审批决定公司的薪资制度；负责公司重大投资和新产品开发项目的审议。董事会职责由董事长、董事、独立董事组成人员构成-9-薪酬管

4、理委员会职责审核公司的薪资激励和绩效考核方案；审核并批准绩效评估标准和具体流程；审核并批准总经理和高层管理人员的薪资框架；评估总经理和高层管理人员的业绩及薪资水平；拟定每年度绩效奖金分配方案，并报董事会批准；定期追踪关键业绩指标的完成情况，对重大业绩偏差进行质询；定期审核公司薪资和绩效考核执行情况，并接受有关部门和人员的投诉；如有必要，可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。薪酬管理委员会职责由董事、薪酬管理专职委员、企业高层管理者组成人员构成-10-企业发展委员会职责了解行业的发展趋势、收集市场发展、竞

5、争状况、法律法规等方面的重大变化,为审核公司战略目标和举措做准备；向董事会介绍总经理的战略提案，并提出自己的意见，协助董事会作出批准或否决的决策；积极与董事会协调，参与战略规划流程，了解其进程，对关键议题进行建议；负责审批产品开发项目的可行性研究报告，甄选、评价论证产品相关新投资项目，向公司董事会提交其它投资项目可行性研究报告；负责公司重大经营决策的研究与审核，对公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；安排有关管理人员参加董事会议回答质询，进行说明；如有必要，可通过董事会并通报总经理组织有关部门和人员开会。企

6、业发展委员会职责由董事、企业发展专职委员、企业高层管理者组成人员构成-11-部门设置：财务管理中心参与审定企业年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；负责公司的日常会计、出纳、审计、成本核算工作；负责公司各种会计报表、统计报表的准确编制、及时报出；负责公司的纳税申报工作，及时清缴各种税费；负责公司的应收帐款管理工作；负责提出财务分析报告供决策层参考；负责公司年度财务预算、决算的编制工作；负责对公司职能部门的财务监督和预算控制；部门职责负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体把握。部

7、门使命总经理部门直接上级总监部门主管职务财务管理中心部门名称-12-部门设置：财务管理中心（续）负责对公司各地代理商的财务监督和审计；负责公司职能部门的财务预算完成情况的分析工作；负责定期分析公司现金流入、流出及现金收支平衡情况，并对解决资金缺口提出相应的筹资方案；负责审核公司一切银行信用结算赁单，保证其合法有效；负责公司对外短期投资（包括股票和债券投资）的管理；员工薪资的兑付，财务资料的管理。部门职责负责财务战略计划的组织实施、财务资源的统筹调配以及业务经营活动的总体把握。部门使命总经理部门直接上级总监部门主管职务

8、财务管理中心部门名称-13-部门设置：财务部定期向公司管理层提出财务分析报告，参与审定公司年度经营计划、中长期发展规划和重大经营决策；负责起草、制定各种财务管理制度和流程，并督导实施；负责公司的日常会计核算、纳税申报以及现金的管理工作；负责公司各种会计报表以及各项报表的准确编制、及时报出；负责公司年度财务预算的编制工作，并对各职能部门的执行情况