路桥公司部门岗位职责描述.doc

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1、总经理岗位职责直接上级：董事长直接下级财务部部长、人力资源部部长、技术部部长、经营部部长、安全质量部部长、办公室主任、各项目部长、分公司部长。本职：领导执行、实施董事长的各项决议，完成董事长下达的年度经营目标；领导制定、实施公司总体战略，带领公司健康进展；领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；领导直接所属部门的工作。要紧职责与工作任务:1、领导执行、实施董事长的各项决议:全面领会董事长的各项决议内容及其重要意义、组织实施董事长的各项决议；对各项决议的实施过程进行监控，发觉问题及时纠正，确保决议的贯彻执行。2、实施公司的总体战略:组织实施集团公司的进展战略，发掘

2、市场机会，领导创新与变革。3、45/45依照董事长下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营打算。4、建立良好的沟通渠道:负责与董事长保持良好沟通，定期向董事长汇报经营战略和打算执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜；领导建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象、领导建立公司内部良好的沟通渠道。5、主持、推动关键治理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识不系统，塑造和强化公司价值观。6、主持集团公司日常经

3、营工作:负责公司职员队伍建设，选拔中高层治理人员；主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策、代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动；负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报、负责办理由董事长授权的其它重要事项。7、领导财务部、人力资源部等分管部门开展工作:领导建立健全公司财务治理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出；领导建立健全公司人力资源治理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。45/45权力和责任：权力：对公司经营方针和重大事项的决策权对董事会经营目标的建议权对副总经理、财务部长的人事任免建议权及其它职员的人事任免权对公司各项工作的监

4、控权对下级之间工作争议的裁决权对所属下级的治理水平、业务水平和业绩的考核评价权董事会预算内的财务审批权责任：对公司年度经营打算、费用预算及打算和预算的实施结果负全面责任对因经营治理失误造成的重大损失负领导责任对公司经营决策失误造成的损失负责对提交的报告、报表、决定的准确性、及时性负责对所签署的合同、协议负责公司违法经营所应承担的相应责任考核指标：45/45营业额、利润、市场占有率、应收账款、重要任务完成情况、预算操纵、关键人员流失率、全员劳动生产率、安全生产率、领导能力、推断与决策能力、人际能力、沟通能力、阻碍力、打算与执行能力45/45财务部部长岗位职责所在部门：财务部直接上级：总

5、经理直接下级：主管会计、财务会计、出纳本职：建立、完善公司统一的财务治理体系，指导、监督事业部、子公司会计核算和财务治理工作，制定财务工作规划和年度打算，统筹安排财务治理、会计核算方面的各项事宜，全面负责财务部日常工作，完成总经理交办其它各项工作要紧职责与工作任务:1、建立和完善公司统一的财务治理体系、促进在公司范围建立统一的财务信息系统:依据国家有关规定，结合公司具体情况，制订和完善适合本公司的财务治理制度，统一全公司的会计政策，规范会计核算方法与程序，建立财务报告制度与分析评价标准；监督治理各项财务制度的统一性及执行情况；为保障财务数据的准确性、完整性、统一性和及时性，逐步在公司

6、范围建立统一的财务信息系统；组织下属配合市场开发部制定公司内部工程定额。2、指导、监督各事业部、子公司会计核算和财务治理工作：45/45指导、监督各事业部、子公司的会计核算工作、指导、监督各事业部、子公司财务治理工作。3、拟定财务工作规划和年度打算：参与公司中、长期进展规划的制定、修改；依照公司进展战略，拟定公司财务工作规划及年度财务打算；审核事业部、子公司的财务工作规划及财务打算；监督财务打算的执行情况；依照公司的实际情况，制定融资打算并组织实施。4、统筹安排财务治理、会计核算等各项事宜：统筹安排公司的财务预算、决算工作；统筹安排公司的成本核算工作；统筹安排公司的财务分析工作；负责

7、制定年度与月度资金打算；负责组织筹措资金，保证资金供应；负责监督税务相关工作的执行情况。5、监督、指导会计、出纳工作：监督指导会计分类记账，填制传票，保证各类凭证真实、完整；监督审核各类日记账、明细分类账、总账填制；监督公司现金存款与出纳治理；监督公司的发票、支票和印章治理工作。6、负责财务部的组织治理工作：负责财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训；对下属公司的财会机构设置和要紧财务治理人员配备提出参考方案，上报主管领导；负责指导属