7、unity)和威胁（threat），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。Ø波特五力模型：波特五力模型认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量，这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。在该模型中涉及的五种力量包括：新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争。决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的吸引力。1.5.自学海尔战略转移 （海尔发展战略创新的四个阶段） ① 名牌战略阶段（1984年--19
8、91年） 特征：只干冰箱一个产品，探索并积累了企业管理的经验，为今后的发展奠定坚实的基础，总结出一套可移植的丰管路模式。 ② 多元化战略阶段（1992年--1998年） 特征：从一个产品向多个产品发展，从白色家电进入黑色家电领域，以“吃休克鱼”的方式进行资本运营，无形资产盘活有形资产，在最短的时间 ③ 国际化战略阶段（1998年--2005年） 特征：产品批量销往全球主要经济区域市场，有自己的的海外经
