企业管理-运营智慧笔记

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1、记我们的“尖刀营销”是什么？此时规范化管理不重要，把公司内部理好，最多60分，必须做战略家，抓大放小。沟通，决策机制时间精力是有限的，必须从根本开始学习，高手是从里往外学!培训必须把人找回来，学习是引发新的思路和方向，并促使自己深入思考！去上任何课时,重新思考企业一遍，老板学习不能带空杯心态來，必须带思想來！四个根本，五大关键会议主持、悄然潜入设计课程及会议：让来的人思考，思考的意义让口己沉静卜•来！每次开场讲的话都不一样，无缝链接对消除抱怨很有用，学习如何扭转与引导别人思维！立刻从上一个情绪走出来小老板常摆庆功宴，大老板让员工摆庆功

2、宴老板做很多事儿让人难受老板用的都是江湖人，鱼龙混杂，公司才能发展老板很累，就是出体力，拼体能企业的问题是老板农业社会的观念与经济、民主、全球社会的矛盾获得智慧很简单，就看当下能否算清，掌握不了根本，方法上就无法使用。飞机在云层上不卜雨，看你的高度，原创品牌如何定位的问题，遇到问题问白己，这个事情的核心命脉是什么？老板知道也不说，不断授权给别人说，这样别人就不来问你了！（慢慢地就不来问你了）教育孩子，你立刻把他当大人，小孩用很多方法证明自己不是小孩！快速适应修习随时随地；融合能力！形象隐于保安三鹿奶粉的代理商快速适应变化，在三鹿刚出事

3、的时候就把手里的奶制品卖到洗浴屮心，从而免于遭难老板随便接手机，是让别人指挥任何企业发展过程中都不会规范，因为公司永远有处理不完的问题，不要想处理完问题，更不要想一次处理完所有问题。高明医生治理根本，老板学习要抓问题的根本与核心，多数小老板的天大缺陷就是不知道（该抓的）重点在哪里。学的过程怵I难，川起来也难；学的过程朴实，用起來也好用；训I练老板必须放松，训练员工必须紧张。训练脖了以上，要充分放松；训练脖了以下，要充分紧张。1、外围知识（定价、执行力、团队）2、目标不能老板定，而是员工定，让员工定收入，而不是摊任务一、写下经营企业最困

4、惑的五个问题①②③④⑤解决生活中很多问题但依然有困惑，你当下能用什么？对你有没有用?凡是围着老帅转的就是学生，让老师围着你转的就是老板。很多知识与学问是障碍老板必须有点意思，找个好玩的，员工要跟一个能让自己快乐自如绽放的老板，留住人才核心就是快乐。第四豪门核心点：建立无限机制员工不感兴趣的福利就立刻停止！掌门人与社会融合是企业与社会融合的先决条件。摆谱VS有人味老板要带头融入，当你没有融合时就没有入门，公司有问题就是老板虚伪，不敢面对。80%现场的人不敢算纯利润，不敢去面对有些错可以犯100次，有些错一次也不能犯不要离市场远了，领导在

5、第一线，其实定价不由己，不缺技巧方法，缺运营思维，21世纪是80后90后员工的犬卜老板耍把自己与80后90后合在一起。老板的高明在于打10次牌，输9次，每次输100块；第十次，老板赚回10（）万！做企业在于犯错损失多少钱，没犯错赚多少钱，而不在于没有犯错！小老板说过很多话，但没完成的多，大老板是把关键点把握住了。抓住轴，抓核心，小老板不明口，一般人没耐心人生与企业一样简单，找到我们最大的优势，放大发挥！把优点发挥到极致！靠3个店赚80%130人爬山，无人掉队，只证明我们爬的太慢了！有人掉队是正常的！假如一种理论成型，大家都会，就是已经

6、没用了例：周杰伦（天生说话不清）张学友树切断树根，照长在外围讲法（如果没有涉及到7个字）宗：即根木教：……根本的教育、教化机制即引导，管理学的99%都是阴谋，领导学的99%都是阳谋；孔子的儒家思想说到底，就是教你如何做好一个普通人！老板的人生就是帮员工实现他的人生，任何公司总有一些员工吃不上饭，伟大的公司是老板与员工互动，一会儿老板激励员工，一会儿员工激励老板！经营（运营）企业的四个板块：理念——印象——势一机制与员工讲道理是不成熟的老板！

7、不要会讲道理,但要会讲机制，设立一个机制，让员工冇关系就很团结，假如对我有好处，不让我团结，我

8、也团结！能做人就是因为明口这两个字，懂得机制的人就是成熟的人，有智慧的人!开放vs放开建立i个家庭机制：孩子满10岁了，建立一个账户，每年给1000,保证有剩下，每月给100,保证没剩下。第四板块：机制例如：1.过去30年间中国的辉煌最根木是什么变了？学习智慧要快速抓到根本，这是体制决定的，暂时给农民休养生息员工说消极话是我们没有设立机制给他一个管道河没建立透明机制就打小报告,结果必死无疑！2.美国为什么过去成为世界第一强国？民主，个性绽放，灿烂张扬，85%的发明过去200年都來H美国！美国投入研发的费用为第2〜11国的总和！H本却以

9、报仇雪恨的精神在发展，中国耍在文化上超越，才有唯一的机会！用黄蓉，郭靖得付20万给金庸，这就是专利机制保安与国王合作成立东印度公司，学会机制的思维3.秦国为什么强大？秦王为什么能统一六国？秦王与商鞅相处了三天，设立了耕战