生产主管每日必做事.doc

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1、生产主管必做事一．每日必做事（1）每天提前15分钟到车间看交接班，进行每日交接。（2）上班前的10分钟给员工开会（宣导交接班内容，反馈上一天的工作，安排今日工作并提醒注意事项）（3）每天利用10分钟时间整理办公桌面。（4）每天利用10分钟的时间看一下PMC下发的生产计划单（注意一下这些产品发生过什么问题，及时提醒领班、作业人员、品质人员不要出错）（5）每天利用10分钟检查每班的报表统计的数量是否准确，机台是否出现异常状况。（6）每天利用一个钟的时间来检查车间“5S”状况。（产品、包装材料、模具、上下模工具是否按照指

2、定区域摆放；工作台、工作区域是否整洁）（7）每天利用一个钟的时间安排产品入库，并根据交货期安排未加工的产品及时加工。（8）每天利用一个钟的时间检查机台工作的连续性、保证机台不出现断料、缺料等各异常状况。（9）每天利用30分钟和品质部沟通，出现品质问题及时安排人解决。（10）每天利用30分钟检查机台包装材料是否短缺，及时安排人员解决。同时了解机台人员的工作状况并掌握员工的心理情绪变动。（11）每天下班前日报和异常单的确认，审核。（12）每天交接班的安排、并检查物料是否会影响到下一个班。（13）当日工作安排（合理安排技

3、术人员、作业人员的工作）（14）看板的管理完成（曲线管理）（15）每天利用30分钟整理当天车间状况资料，并上交经理。二，每周必做事（1）技术人员效率的统计（2）机台异常状况的统计（3）品质异常状况的统计（4）质量在心中，标准在脑中，工艺在手中；三，每月必做事（1）小样法的考核（每月底完成）（2）每月的总结（3）各类报表的抽查（日查/月查）（4）收集技术人员、作业人员的建议并整理。（5）