新员工的基本工作要求.doc

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1、1、诚实诚实是企业经营过程中的根本，一线员工直接面对客户、公司其他同事，只有诚实才能让公司对于市场环境、生产经营状况有一个基本符合实际情况的判断！做不到诚实，就丧失了客户、同事、领导的信任，必然导致公司内部很多的矛盾，并且外部情况公司不能及时掌握，会丢失客户和市场，而这种压力将全部由员工本人承担，最终的结局往往是员工和公司两败俱伤！最后总结：做人做事诚实为本，工作中遇到的实际情况一定如实汇报给公司。2、目的明确公司存在的第一目的是为了让公司和员工共同赢利！而这个目的必然会落实到每月每周每天的工作目标、工作计划，作为公司的每一个员工都应

2、该为了这个每天的工作目的努力。所以，每天问自己：今天主要任务（目的）是什么？想清楚之后，今天的所有工作都要为实现此目的而努力！3、效率一个事情摆在眼前，先判断一下，是重要的事情么？是紧急的事情么？做事情的排序应该是：紧急而重要的事情>重要而不紧急的事情>紧急而不重要的事情>不重要并且不紧急的事情。对于时间的利用上面要考虑全局，考虑到什么事情晚做了会耽误大家的时间。一个工作完成有很多环节，最忌讳出现的情况是大家都在等某一个环节上，这个环节不完成，后面的环节无法进行。另外，和客户或者其他人的沟通需要有一个提前量，比如客户不是说见就随时等在

3、那里见你的，你需要提前考虑到他万一出差了，电话里面说不清楚，必须当面沟通，这一等就是一天，这个一天的时间就非常可惜；再比如要请同行、朋友支持解决一个问题，借一个东西，你要考虑到人家的时间，得等人家有空才能得到支持，所以一定要提前说，提前安排，这样才能在做事情的每个环节之间没有空挡，进而提升了工作效率！工作上，自己一定要守时！守信！说到做到！4、能力能力是执行力的重要部分！再好的想法都要执行，而执行的关键就是个人能力！个人能力包括工作思路、克服困难解决问题。通俗点说，第一，没有思路，就不知道工作重点，就不知道公司目前最需要自己做什么？就

4、不知道什么情况是需要及时处理？第二，克服不了困难，老板还要这个员工干嘛？仅仅是个眼线么？如果连沟通都做不好，难道要做一个木头？所以，遇到问题要独立思考，分析，想明确解决方案，如果在自己的职责权限内就实施自己的方案，如果不在自己的权限范围，就带着问题、方案一并给领导汇报，请求领导支持！5、团队团队从两方面考虑，第一是沟通能力，第二是明确职责互相支持。沟通能力就是把话讲清楚讲明白，时间紧急就言简意赅，时间充裕就聊透，争取一个好的工作环境。明确职责非常重要，弄清楚公司对自己的期望是什么？什么是我应该做的？什么是需要我做协调配合其它部门的？工

5、作中难免有弄不清楚的时候，这时候不要犹豫，及时汇报给领导，让领导确定。6、必有回响做事情要有结果，领导、客户、同事说一个要求，无论是否做到，要及时反馈（第一时间反馈最好），不能等！等的过程就耽误了时间，降低了工作效率。送给你一些激励过我的准则：天道酬勤！一份付出，一份收获！台上一分钟，台下十年功！吃得苦中苦，才能享得福中福！想到和得到中间，有一个做到！珍惜机遇就是努力工作进而抓住机遇！以上只是我认为一个企业员工的基本要求和共同行为准则，希望可以帮助到你。