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1、论中小企业财务管理目标的选择[摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。由于中小企业自身的特点及其所面临的独特外部环境与大企业明显不同,决定了其财务管理活动有着自身的特点,有着区别于大企业的财务管理目标。确定中小企业合理的财务管理目标,既是其发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。[关键字]中小企业财务管理目标合理利润中小企业是相对大企业而言的,在当今世界经济发展中,中小企业已不单是一种补充经济或填空经济,而是实实在在的,在整个经济中能与大企业相提并论的、同步发展的、相互依
2、存的一种经济形态和经济要素。改革开放的实践表明,我国的中小企业在解决就业问题,推动经济增长,促进市场竞争方面发挥了重要作用。中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大,其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。一、中小企业财务管理的特点(一)中小企业的内部管理基础普遍较弱一方面,受生产资源和人才资源等方面的限制,中小企业的管理资源普遍相对短缺,管理机构简单,专业性不强,内部控制制度不健全。很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能内会计或其他部门兼管,或由企业主管人员一手包办,先进、科学
3、的财务决策方法难以得到规范操作,影响了企业财务管理的有效性。另一方面,许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘,这使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性,财务管理作为企业内部管理的一个组成部分,其有效性自然更无从谈起;中小企业,多属于家族化或个人独立经营性的企业,因此企业的成败往往与企业家个人的才能紧密相关。这一特征表明,一方面企业决策机动灵活,有强烈的责任感和开拓精神;另一万面又往往出现企业家独断专行、滥用权力、缺乏科学管理的弱点:(二)风险控制能力差,投资决策不科学中小企业的典型管理模式是所有权与经营权高度统一,由于相关机构不健全,缺乏内部
4、牵制,管理者的素质对投资的成败有重大影响,投资时缺乏科学的财务顶测、决策、预算、分析,盲目投资,投资方向难以把握;在投资决策方法上,中小企业多采用回收期法、会计收益率等静态分析方法,很少采用折现现金流量、项目评估等动态的投资决策方法;再加上中小企业资金有限,不能同大企业一样通过进行多种投资组合分散投资风险,往往专注于某一项投资,不能有效地分散投资风险;由于受资金的限制,中小企业在投资项目建设、投产期间的自我调节能力较弱,加剧了中小企业的风险,在投资决策项目出现失误后往往濒临破。(三)、中小企业管理组织成本较低与大企业相比,中小企业的较小的
5、组织规模对企业财务的有利影响主要表现在两个方面:一是企业规模小,决策效率高;二是因企业规模小,管理组织简单,内部控制方便,故管理费用在企业成本结构中所占比重通常低于大企业。(四)、筹资渠道窄,资金严重不足资金不足一直是我国中小企业发展的第一不利因素,资金筹集主要依靠内源融资,缺乏外源融资渠道。其主要原因可以概括为两个方面:一是中小企业自身的原因:主要表现为生产规模小,不能形成规模效益;管理落后,经营风险大,短期行为较为普遍,还贷诚信不足,贷款风险大;二是制度安排的原因,主要表现在:直接的资本市场融资基本上不考虑中小企业,没有创业板市场;间接
6、融资中没有专门为中小企业服务的政策性金融机构,而商业性的金融机构出于种种原因将贷款向大企业倾斜,以致使中小企业贷款徘徊不前。(五)、中小企业受管理者的约束较多在中小企业,特别是处在初创防段和成长阶段的小企业,管理人员会遇到一些在一般企业较少见的困难.比如资金紧张、人员缺乏等。中小企业常常会支付不起市场研究费用,也可能因现金短缺而雇用不起足够的办公人员,这些都会给管理者带来困难。另外,中小企业最为缺乏的就是在市场开发、财务分析、人力资源管理等方面经验丰富的专业人员,这就迫使管理者对企业经营活动的方方面面事必躬亲,很多中小企业的管理者财务意识淡
7、薄,只关注企业的生产活动.很容易因理财不当而走向失败之路。二、中小企业财务目标的确定中小企业财务管理上存在诸如上述的许多问题,所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化或企业价值最大化是不适合中小企业的长远发展。中小企业有着区别于大企业的财务管理目标,是因为它们与大企业的代理关系有较大的差异。在上市公司,股东是企业的所有者,为了保护自身利益,股东要采取各种措施限制经理的行为,并对经理的业绩进行考评。而最能够体现经理管理业绩的指标就是公司的价值,也就是股票的市场价格。因此,公司经理的财务管理目标就是保证公司价值最大化或者股东权益的最大化
8、。但是,在各种不同组织形式的中小企业中,在绝大多数情况下,业主同时就是经理,企业的主要决策,包括筹资、投资、分配等决策往往由业主经理一人作出。由于这一代理关系的特征,一方面使得中
