论中小企业财务管理目标的选择

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1、5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve论中小企业财务管理目标的选择5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,st

2、rengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve[摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果,是评价企业理财活动是否合理的基本标准。由于中小企业自身的特点及其所面临的独特外部环境与大企业明显不同,决定了其财务管理活动有着自身的特点,有着区别于大企业的财务管理

3、目标。确定中小企业合理的财务管理目标,既是其发展的必然需要,也是客观环境对中小企业经营理财行为的约束。[关键字]中小企业财务管理目标合理利润5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionan

4、dachieve中小企业是相对大企业而言的,在当今世界经济发展中,中小企业已不单是一种补充经济或填空经济,而是实实在在的,在整个经济中能与大企业相提并论的、同步发展的、相互依存的一种经济形态和经济要素。改革开放的实践表明,我国的中小企业在解决就业问题,推动经济增长,促进市场竞争方面发挥了重要作用。中小企业已成为我国国民经济的重要组成部分,而中小企业如何在市场上立足、发展及壮大,其财务管理目标的选择则是一个关键的因素。一、中小企业财务管理的特点(一)中小企业的内部管理基础普遍较弱一方面,受生产资源和人才资源等方面的限制,中小企业的管理资源普遍相对短缺,管理机构简单

5、,专业性不强,内部控制制度不健全。很多中小企业不设财务机构,没有专职财务管理人员,财务管理职能内会计或其他部门兼管,或由企业主管人员一手包办,先进、科学的财务决策方法难以得到规范操作,影响了企业财务管理的有效5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,t

6、husprotectingtheregionalpositionandachieve性。另一方面,许多中小企业仍经营在盈亏平衡的边缘,这使其无暇全面、系统地考虑内部管理的有效性,财务管理作为企业内部管理的一个组成部分,其有效性自然更无从谈起;中小企业,多属于家族化或个人独立经营性的企业,因此企业的成败往往与企业家个人的才能紧密相关。这一特征表明,一方面企业决策机动灵活,有强烈的责任感和开拓精神;另一万面又往往出现企业家独断专行、滥用权力、缺乏科学管理的弱点:(二)风险控制能力差,投资决策不科学中小企业的典型管理模式是所有权与经营权高度统一,由于相关机构不健全,缺

7、乏内部牵制,管理者的素质对投资的成败有重大影响,投资时缺乏科学的财务顶测、决策、预算、分析,盲目投资,投资方向难以把握;在投资决策方法上,中小企业多采用回收期法、会计收益率等静态分析方法,很少采用折现现金流量、项目评估等动态的投资决策方法;再加上中小企业资金有限,不能同大企业一样通过进行多种投资组合分散投资风险,往往专注于某一项投资,不能有效地分散投资风险;由于受资金的限制,中小企业在投资项目建设、投产期间的自我调节能力较弱,加剧了中小企业的风险,在投资决策项目出现失误后往往濒临破。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattra

8、ctive,streng

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