现场施工管理实施办法.doc

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1、..中服实业现场施工管理实施办法第一章1、为了加强施工现场的管理,实现质量、进度、安全、投资成本预定控制目标,强化合同、信息管理工作,有便于协调统一各参建单位的管理,特制定本办法。2、本办法依据:《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工现场管理规定》、《建设工程监理规(GB50319——2000)》等法规,在总结以往管理经验和结合本工程实际而制定。3、本办法同时适用于对施工单位的管理奖惩。第二章预控管理1、施工项目部进驻工地,要及时健全组织机构,明确职责分工;建立安全、工程质量保证体系与规章制度,并报监理公司和建设单位审批,拖延或容不齐全,经指出仍不改正者

2、,扣款1000元。2、施工单位项目部进入现场的管理人员不得随意更换,需要调整的管理人员,提前15天书面通知监理公司和建设单位,并需得到建设单位和监理公司书面同意,否则扣款500——5000元。3、工程开工前3天,施工单位按要求提供《施工组织设计》三套(电子板一套),并提出开工申请报告,报建设单位和监理公司审批,未按时申请开工报告的施工单位,建设单位有权直接下达指令。4、不得私自变更现场平面布置。如需变更,应提前7天提交书面.w..申请报告,经批准后方可变更。5、进场材料要证件齐全,重要的材料(钢筋、水泥)生产厂家,要符合施工合同的约定,并要“三证(出场许可证、出厂合格证、地方准用证)齐

3、全”。批号明确,且与证件吻合。否则,令其退场,每批次扣款500元。6、材料未报送监理部见证取样,试验结果视为无效,并扣款1000--3000元。在材料复试工作中,偷梁换柱、弄虚作假、隐瞒实情,一经发现查实,扣款3000---20000元,并追究责任。6、未经复试和试验的材料,擅自用于本工程,除要求返工外,每次扣款5000--20000元。并承担所有除返工以外的其他费用和责任。7、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、建设单位和监理公司同意,若有违反,除责令更正外,并处2000元扣款。8、特殊工种(如:电工、机械工、焊工、塔吊工等)要持证上岗。证件复印件报监理机构备案。现场巡查中,发

4、现无证上岗,或人证不相符,责令调换,且每人次扣款1000元。9、工程分包未经建设单位和监理公司确认,责令撤换并扣款2000元。10、检测仪器、仪表等要具备,应满足工程质量的质检工作需求,应当定期检验,确保精准。11、重要工序的重点部位,雨季和冬季施工要制定施工方案,报监理部审核,若不听指挥,野蛮施工者,扣款1000元。.w..12、施工机械定人定岗操作。搅拌机、龙门架(卷扬机)、塔吊等大型设备要经安全主管部门检验,合格后方可使用,否则扣款2000元。13、质量控制点,如:坐标、高程、轴线等。沉降观测、材料试验和复验,隐蔽工程的检验等,实行报验、签字认可制度,未报验或报验未认可签字,私自

5、进行下道工序或隐蔽,必须返工并重新报验,并扣款3000元。监理(或建设单位)人员检验时,发现施工单位质检人员未认真自检,责令施工单位重新检查,情节严重者扣款500元。14、材料的“三证”、复试报告、隐蔽记录、砼、砂浆试块强度试验报告,要及时报监理备案,按要求日期每推迟一天扣款100元。15、工序之间、班组之间要健全交接班制度,无交接记录,提出批评,并要求写出书面保证。16、施工中要有抢修应急事件的相关设备和措施。17、施工中出现工程质量事故和安全事故,要及时报监理机构,擅自处理扣款2000元。18、工程进度,不论是月进度或季进度,按批准计划进度每推迟10%扣款2000元(非施工单位自身

6、原因除外),每提前10%奖励1000元。月进度计划要求上月的25日报监理机构审核,周进度计划提前一日报监理,推迟一天扣款1000元。月工程量报表、月形象进度报表,以及工料机动态报表每月25日报送监理机构,逾期不报每项扣款1000元。上报不及时将影响监理、建设单位审核,导致拖延支付工程进度款.w..,责任自负。19、不执行建设单位和监理公司签发的监理通知、指令、会议要求等,除立即停工整改外,视情节每次扣款1000-3000元,造成后果自负。20、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规和图纸设计要求施工,否则除要求返工整改外,并一次扣款500——2000元。21、对成品保护不力,造成损坏和

7、污染,监理不予验收,并根据情节轻重每次(处)扣款500-2000元,所造成直接(或间接)经济损失由施工单位自负。22、凡要求参加例会的人员,无故不参加或迟到者,每人每次扣款50元,当月累计两次不参加或迟到者扣款500—2000元。第三章安全生产、文明施工1、工程施工必须贯彻“安全第一,预防为主”的方针。贯彻管理施工必须管理安全和谁管谁负责的原则。安全生产、文明施工必须贯穿施工全过程。2、施工现场必须按规定配备安全管理的专职安全员。专职安全员应具

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