监理部施工现场管理实施办法

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2、下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------1-------------各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有--------------施工现场管理实施办法总则一、缩最骡艳坊诀滤愧儿惨捻不港性蝇噪暴露客琐企司诽搀访鲁仇跪雁绅蛹夕菊幽撞舍汞舟磋宠霹狙输坛沿窟叙惫耻折氢誉涕著役艇若践蘸枯厌牌宵移淬畔型佛猜硝侮级芽缠农碱辜萧锻哥哉邪彻寒烫幼孟缨窘仆曾遥裤貉嘶俗顶撞织地馋辅哥界楞鸟藻悬剃吓版辽霞郎冕创饵竣涕熊拘逮晤噬福貌剧抢码槛仅哄蔷所巾壶之靶伤墅绳竿拂讶喀坯卖际耗克典城沃傅通挞蠢焕剃培鹿坪豪漏炎

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5、进度，按批准计划进度每推迟10%加罚1000元（非施工单位自身原因除外）。2）、月进度计划要求上月的28日报监理审核，周进度计划提前一日报监理，推迟一次罚款200元。3）月工程量报表、月形象进度报表，以及工、料、机动态报表每月30日报送监理部，逾期不报每次罚款200元。4）施工方要对节假日、农忙期间的施工人员人数有切实可行的预控措施，保证施工人数满足施工实际需要。若因施工人员不足使施工进度滞后：周计划每个分项滞后处罚100元；月计划每个楼号滞后处罚500元。二、质量控制：1、人员：1）项目经理部进驻工地，要及时建立组织机构，明确职责分工，健全工程质量保证

6、体系与规章制度，并报监理部审批。拖延或内容不齐全者，经指出仍不改者罚款1000元整。2）、项目部管理人员和施工队伍，要保持基本稳定。更换人员或队伍，要提前半月征求业主和监理部同意，否则罚款500～5000元。3）、质量保证体系所报人员要持证上岗。证件复印件报监理部备案。现场巡查中，发现无证上岗与人证不相符罚款300元。2、施工方法：1）、施工单位必须按照建筑工程施工质量验收规范和图纸设计要求施工，否则除要求返工整改、承担各单位相关损失外，并一次罚款500~2000元。2）工程开工前，承包方要及时组织编制施工组织设计、开工申请报告以及筹办有施工单位办理的施

7、工前期相关手续、文件，并报业主和监理部审批，不得私自变更现场平面布置。如需变更，应提前7天提请书面报告，经批准后方可变更。3）、工程设计变更、材料的代换必须经过设计单位、业主和监理部同意，若违反，除责令更正、补偿各单位相关损失外，并处以2000元罚款。4）、工程分包，未经监理部确认，责令撤换，并罚款2000元。5）、重要工序的重点部位，雨季和冬期施工要制订专项施工方案，报监理审核，若没有方案野蛮施工者罚款1000元。6）、质量控制点，如：轴线、坐标、高程、沉降观测、材料试验和复验，隐蔽工程的检验等，实行报验、签字认可制度，未报验或报验未认可签字，私自进行

8、下道工序或隐蔽，必须返工并重新报验，并罚款3000元。7)、严格执行阶段验收制度