工程监理管理实施办法

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1、工程监理管理实施办法工程监理管理实施办法建设单位对监理公司丁作管理规定耍点根据《建设工程监理规范》以及建设单位对监理公司的《工程监理合同》的规定，在“三控，三管，一协调”的工作H标指导下，积极配合建设单位，尽快使项F1监理管理人员熟悉监理工作和适应监理工作的要求，确保工程项tl保质保量顺利完成。一、总监理工程师应履行的职责：1、确定项冃监理机构人员的分工和岗位职责。2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的「I常工作。3、审查总包，分包单位的资质，并提出审査意见。4

2、、检查和监督监理人员的工作，根据工程项冃的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。5、主持监理工作会议，签发项冃监理机构的文件和指令。6、审定承包单一位捉交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。7、审核签署承包单位的中请、支付证书和竣工结算。8、审查和处理工程变更。9、主持或参与工程质量事故的调杳。10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。11、组织编写并签发临理周，月报、监理工作阶段报告、专题报告和项FI临理工作总结。12、审核签认分部丁程和单位工程的

3、质量检验评定资料，审杳承包单位的竣工申请，组织监理人员対待验收的工程项H进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。13、主持整理工程项目的竣工验收。二、专业监理工程师应履行的职责：1、负责编制本专业的监理实施细则。2、负贵木专业监理工作的具体实施。3、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告。4、负责木专业分项工程验收及隐蔽工程验收。5、定期向总监理丁程师提交本专业监理丁作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6、根据木专业监理实施情况做好监理日

4、记。7、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理周，刀报。8、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及质量情况。9、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。三、根据《建设工程监理规范》，监理工作内容和要求：1、建设工程的合法性。2、工程质量。3、施工安全与文明施工。4、建设工期。5、建设资金的使用等。6、施丁阶段的主要职责：(1)、审核施工单位编写的开工报告，核查建设工程办理计划立项、规划许可、招标投标、工程质量监督、施工安全监督、施工许可等情况，

5、审查承建商及其从业人员资质,督促工程建设依法进行。(2)、确认施工单位选择的分包商。(3)、组织施工图纸会审。(4)、审核施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。(5)、督促、检查施工中位严格执行工程承包合同和国家强制性技术标准。(1)、杳验施T单位或考建设单位提供的材料、构配件和设备的数量及质量。(2)、控制工程进度、质量和投资，督促施工单位落实就工安全保证措施。(3)、组织分部、分项工程和隐蔽工程的检査、验收。(4)、负责施工现场签证、处理

6、工程变更的其他事宜。(5)、签发工程付款凭证。(6)、替促施工单-位整理合同文件和技术档案资料。(7)、组织工程竣丁初步验收。(8)、督促建设工程办理竣工验收及其备案手续。7、条例中涉及监理工程师的法律责任共10条。8、建设工程监理规范GB50319-2000o四、根据《建设丁程监理规范》，开丁前开展的监理丁作及规程主要内容：1、项口总监(或其代表)组织相关单位图纸会审。2、专业临理工程师审査施工组织设计。3、项FI总监审核、签认施工组织设计。4、分包工程开工前，专业监理工程师审查分包单位报送的

7、资质、资料，报项冃总监签认《分包单位资格报审表》。5、项冃总监审查、确认承包商的质量、技术、质保、安保管理体系。6、专业临理工程师参与业主交付测量棊准点，并校核承包商的定位或放线。7、现场监理机构协助招标工作。8、项目总监签发《开工令》前，须专业监理工程师审查确认。(1)、业主及施丁单位负责的施丁条件已经得到满足。(2)、业主或施工单位根据法规向政府有关部门中请的各种许对证已经齐备。(3)、施工中位捉交的开工中请报告已获业主批准。五、根据《建设丁程施丁质量验收统一标准》，对工程材料、构配件要求：

8、1、进场后，监理人员须及时办理见证卡。2、专业监理工程师对工程材料见证取样、送检。3、监理工程师审批《工程材料/构配件/设备进场中报表》。4、专业监理工程师审核《工程材料/构配件使用报审表》。5、项冃总监（或其代表）签发《工程材料/构配件使用报审表》。6、不介榕材料须见证退场。六、《工程会议制度》要点：1、开工前，监理部负责人主持召开第一次工地监理机构会议。2、签发《开工令》前，建设单位或项口总监主持召开开工预备会议。3、项U总监（或其代表）每周组织召开丁程例会。4、监理工程师组织召开专题会议。