总裁统御之道论文

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1、总裁统御之道之驭人之道姓名：摘要：论述了人才对企业的重要作用和总裁驭人之道所包含的三个重要方面：识人、用人和留人。结果表明只有做好这三方面，才能使人才为我所用，才能使企业在激烈的竞争中站稳脚跟，繁荣发展。关键字：总裁驭人之道识人用人留人人类社会进入21世纪以后，全球化的趋势已是势不可挡。随着中国加入WTO，挑战和机遇一起展现在我们面前。企业只有顺应潮流，励志奋进，才能在激烈的竞争中站稳脚跟和谋求进一步的发展。“企业以人为本”，这句话是现代管理理念的集中浓缩。可见，人才对于任何的商业主体来说都是最宝贵的财富。人才的价值在于创造，谁拥有了人才，谁就拥有了发展的优势。只有拥有了这种优势，商业主

2、体才能在日趋激烈的竞争中立于不败之地。作为一个企业的核心人物，总裁的作用是显而易见的。总裁在企业里一般都要做两件事，第一是制定战略，并设计实行战略的战术步骤。第二是灵活的使用人才，带好员工队伍，让队伍有能力按照制定的战略目标去实施。这就是所谓的统御之道，即企业家统筹运用管理、经营与领导策略，保证企业和谐发展的能力。本文重点论述总裁所要做的第二件事：灵活的使用人才——驭人之道。一、识人人才是一个团队的生命，也是一个团队活力和竞争力的源泉。识人用人是驭人之道的关键。能否正确的识人用人，不仅是衡量总裁水平高低的重要标志，也关系到企业的兴衰成败。“用一流的人才，创一流的企业。”著名企业家们都把人

3、才兴企做为战略目标，千方百计招募人才。历史上刘邦、刘备、李世民、朱元璋等人，文不见有超人之识，武未闻有压群之技，凭着求贤若渴、知人善任的本领，终成霸业。作为领导，并不一定要比所有的部属更有才干，关键是要看能不能将各有所长的一群人组织在一起，共同为实现组织的目标去努力。美国的钢铁之父卡内基就是这样一位杰出的领导。虽然他已去世多年，但他的碑文却留给世人以永恒的回忆。碑文是这样写的：“一位知道选用比他本人能力更强的人来为自己工作的人安息于此”。用人就首先必须学会识人。人才好似待琢之玉，在没有引起世人重视、没有得到公众承认之前，若没有独具慧眼的“识玉者”是难以被发现的。这时候，就需要管理者去做那

4、位“识玉者”。许多人才都需要被“伯乐”相中，又为其提供一个发展、施展才华的机会，才会获得成功。一旦发现手下是个人才，就应该立刻善加运用，一刻的犹豫就会失去一刻的利益。更不应因嫉妒而将其当作平庸者看待，否则公司将会因此受损而最终走下坡路善于发现人才，礼待人才，是一名优秀的管理者所要上的必修课之一。一名成功的领导，身边总会有一群信服他的人。对于人才，不同的管理者会有不同的态度。有的管理者妒贤嫉能，看到能力比自己强的人，心里不服，想方设法压制人才，甚至不择手段加以迫害。这样的管理者肯定是一个失败的管理者，结果终会成为孤家寡人，众叛亲离，身边只剩下一些碌碌无为之辈。只有尊重人才，把人才视为至宝，

5、能够惜才、爱才、护才，不把人才与自己做比较，人才才会纷涌而至。在任何组织中，真正得到领导重视的资产是人。“选准一个人，救活一个厂；选准一批人，兴旺一大片。”尊重人才，已经成为这个时代的主旋律。发掘人才，既需要眼光，也需要耐心，二者缺一不可。一个不善于发掘人才的总裁，只会埋没人才，并为公司带来经济上的损失。因此，发掘人才是体现总裁眼力和能力的指针之一，不能漠视待之。每个下属的个性都有其差异，这是因为所处的环境、所拥有的经历、所受的学识等方面的影响所致。具体而言，决定个人性格的因素甚多，包括出身、背景、环境、习惯、交友、阶层、职业、生理、动机、愿望等等，故而身为领导者，要了解下属的个性，必须

6、先客观地观察对方的体形、容貌、身世、品德、性格、修养、智能等情况，并加以深切体察，设身处地地了解对方的本质及生活环境，以做出合乎情理的评价，千万不可先入为主，臆断其事。二、用人严格的讲，人才是凭借自己具备的组织管理能力，在管理系统各关键岗位发挥作用和贡献的人。领导者有责任和义务选拔和使用管理系统中各关键岗位的下属，发挥其专长，调动其积极性，从而提高管理效能。客观现实决定了现代领导者已不能仅凭自身的能力和掌握的知识，而必须广泛地依靠各类人才方能成就其领导的事业。从这个意义上讲，领导的成功奥秘就在于用人。企业是人才实现自我价值的乐土。对一个企业来说，满足人才自我价值的实现，就必须因人而异，根

7、据每个人的特长、兴趣爱好、能力水平，帮助其选择最佳的工作岗位，使其找到理想的表演舞台。针对人才的欲望、能力、潜质，帮助其拟定一个能体现企业和个人共同发展的发展规划，增强努力进取的内在动力；根据能力大小，提供相对应的岗位，并让其唱主角，最大限度发挥每个人的作用。用人之道，在于用人之长，非用人之短。每一个员工都有可用的、能干的一面，关键在于一个管理者能否正确的指派他，能否知人善任。了解员工的长处而后善用之才是用人的要义所在。善于用人所长