《总裁统御之道》课件

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1、《总裁统御之道》现代领导，统御为道统御为道——现代晋商惊变：03——40亿/06——70亿利润10亿；纳税2亿统御管理——领导——治理李兆会李海仓李春元李天虎李天杰海鑫集团权力族谱管理智慧，中西贯通文化制度决策执行学习信息创新组织东方科学的发展中国的自然科学与社会科学1701－德国－莱布尼兹-二进制2005年美国－博依科克研究晋商彼得·德鲁克“华商是世界上最伟大的企业家”。战略：攻而必取者，攻其所不守也成本：不战而屈人之兵，善之善者也。决策：兵胜于朝庭。博弈：凡用兵者，以正合，以奇胜。情报：知已知彼，百战百胜。多元化：城有所不攻，地有所不争权变：兵无常势，水无常

2、形。品牌：求之于势，不责于人。计划：胜兵先胜而后求战，授权：将能而君不御者胜。心态：君子坦荡荡，小人常戚戚沟通：令民与上同意，则可与之生死。培训：用兵之道，教戒为先1、四重统御：完美领导之道2、三步到位：高明决策之道决策动作三要领1资讯到位——必要的、准确的咨询到位——高质的、多维的决断到位——审慎的、果断的23领导人决策失误，80%起因于不得要领。失真——看不清不决策失算——听不全不决策失断——心不静不决策3、取舍得当：成功选择之道母亲妻子孩子C高利A优质B快速多舍1情境多选1情境排理决策因子4、禅剑合一：权力掌控之道手执利剑才有谈和的资格控股——2＋3﹤1法

3、则入股——高吸低出法则赠股——两权分离法则决策——大股优先法则分配——小股优先法则决定权2收益权2收益权1决定权1谦和之下的实力王道之后的霸道《总裁统御之道》5、择人而任：选择人才之道我——弱者——强者升势降势事和指数人和指数高度互补高度可控低度互补高度可控低度互补低度可控高度互补低度可控人才指数=事和指数×人和指数6、多维制衡：人才治理之道金肺木肝火心土脾水肾求全——制约决策执行督查谋划管理善断带领笃行公正多谋集大成者成大业定位——补位——归位类型发扬防止善断之人明辨自大带队之人指挥专权笃行之才踏实呆板公正之人正直过激多谋之人谋略失信错位——缺位——越位团队中

4、不可缺少的五类人:决策的人管理的人执行的人督查的人出谋划策的人团队五类人的真正核心价值:决策的人—善断管理的人—带领执行的人—笃信督查的人—制约出谋的人—主意有人说自己有人挑自己的毛病是一种福！当一个再也听不到批评意见的时候，这个人就是快要犯错误的时候！真正把人才聚集起来，才能成就大业！预防人才犯错误！每个人才都有自己的缺点！（扬长避短）决策的人缺点：自大管理的人缺点：专权执行的人缺点：踏实督查的人缺点：灵活性出谋的人缺点：善变企业人才存在三种问题及解决方案：错位：重新定位西方有句谚语：用错的人才就是垃圾，用对的垃圾是财富缺位：补位越位：归位无缺损无冗余无错乱7

5、、游戏规则：制度设计之道制度：公开宣布的群体行为规则制度三个层面流程：作业的步骤和规范流程三项要求基本制度经营手册内部制度外部制度管理手册企业宪章手册和宪章的关系：宪章：根本的制度（指出手册的方向）归纳：“宪章为本”，或一个宪章两个基本点：经营手册、管理手册。子公8、五线管控：集团管理之道决策管控资财管控母公司子公司业绩管控人事管控文化管控子公司公9、组织变革：基业长青之道12345建立团队固化成果确立目标激发意愿快速突破建立合理、明确、简洁、向上提升的愿景及配套策略。藉由创新方式所营造的危机感，能够让人不再坐而言而会起而行。组成有责任、权力、、能力的变革领导团

6、队创造出近程赢面效果、在行动中获得新的动力专注一个目标上。直至形成新文化、新制度。《总裁统御之道》刚柔相济：掌控有度之道法莫如显，术不欲见始于砥砺，成于激励褒则先天，贬则后天恶之则纵，爱之则严我们在批评人的时候，更多的是想到他能够改善的地方来有所作为；有些东西我们是不可控的！比如说先天性的愚笨！先天性不适合此岗位，我们不要一昧用后天性的弥补方式去改变它（靠教育去弥补，靠培训去弥补！）靠的是淘汰！靠的是甄选解决问题！以柔克刚：弱势领导之道作为一个好的领导者，要学会忍！不要在技术上与你的部下较量！唐僧型现代领导人的管理特征：目标远大、意志坚定善于整合内外部资源没有特

7、别的技术长项（示弱者多助，只有示弱者才能成为领导）控制欲望：人性管理之道人性的8种欲望——生存欲——追求生命与存在占有欲——追求所有权安适欲——追求内心安宁情爱欲——追求爱与被爱平衡欲——追求和谐与公平表现欲——追求分享与出众探求欲——追求新知识与新体验成就欲——追求成就感生存欲情爱欲平衡欲探求欲表现欲成就欲安适欲占有欲可理解之严可感受之爱吴起带兵管好你的员工，管好你的属下，管好他的欲望，让你真正懂得人性！人性：它会愿意为你生，愿意为你死（为了感恩，把自己的一切都贡献出来）！