规范招聘流程操作指引

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1、关于规范招聘管理的操作指引各经营单位、部门：为保障10年集团公司发展对人员配置需求，有计划、有目的地引进优秀人才，规范招聘流程、提高招聘工作效率，集团行政人力资源部(集人资)针对招聘管理做如下指引：一、招聘管理原则1、归口管理。集团行政人力资源管理部是职能部及下属经营单位缺岗、备岗招聘工作的统一管理平台，各经营单位不再承担招聘的组织工作。2、统一组织。各经营单位无人力资源模块，须经营单位负责人指定个人牵头梳理岗位及人员需求，协同集人资招聘工作的组织。二、招聘管理责权划分。1、招聘职责划分。集人资：负责年度招聘工作的筹划及实施；根据集团的发展规划协同各经营单位及职能部定岗定编；制定集团

2、的人力资源计划和招聘计划并实施；招聘渠道维护和招聘信息发布；应聘人员资历、基本技能、素质、知识面审查。各经营单位和集团职能部：岗位设计、编制要求、结构化面试题目、复试终试结果评定。2、招聘责任人。单位部门管理责任人实施责任人备注集团职能部赖菁娜屈莉康正王建宏潘建兵人力资源待聘双吉陈永李瑞代管泰康营销张春云赵启贤代管泰康制药毛著鸿赵杨武代管三、招聘流程。l招聘需求申请和批准步骤a)年度人力资源需求计划拟定。各经营单位及部门根据业务发展需求和岗位的匹配度，梳理年度人力资源需求计划，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求，并报集人资部审核。附表《久朝集团2010年定岗定编明细》b)

3、年度人力资源计划汇总和招聘计划制定。集人资部汇总阶段性需求制定年度招聘进度、选择招聘渠道、并规划招聘预算，报集团总裁确认、审批。附表：c)人力资源部根据招聘计划执行。每月第一周集团人资部根据招聘进度及实施情况，在人员需求旺季组织经营单位或部门参加人力资源管理专项沟通会；需求淡季出具人力资源简报；通报招聘执行情况、增补人员需求、招聘渠道选择。附表：《久朝集团10年月人力资源需求计划》l招聘渠道。a)报纸：兰州晨报晚报、人才周刊b)现场：高新人才市场、医科大学的专场招聘c)网络：智联招聘网、西北人才网l招聘信息发布策略及预算。（附表：九朝集团2010年招聘计划与预算(兰州)）a)招聘信息

4、由集团人资部根据需求单位和部门缺岗的《职位说明书》统一拟定招聘广告并刊登和发布。b)招聘计划安排。考虑到医药代表职位（商务代理、业务员）流动性和持续性，全年每个月安排不少于一场现场招聘、二次报纸投放、全年的智联招聘；1-3月为集团组织机构调整期，1-3月加大重要报纸和现场招聘力度，为集团发展保障后备梯队。a)招聘计划执行期间如无人员需求计划，期间集团人资部不安排招聘工作的组织。b)全年招聘费用需控制在预算范围内，预算外招聘及费用需经帝集团总裁专项审批后方能执行。l招聘面谈层次管理人员应聘职位普通员工经理高级经理总监以上一面集团招聘主管招聘主管人资总监复面集团直接经理人资总监/用人部

5、门总监分管副总（助理）终试总监（分管副总）公司（副）总经理集团总裁医药代表(业务员招商代表商务代表)一面复面终试康正集团招聘主管商务总监(经理)管委会秘书事业部经理双吉集团招聘主管人力(采购兼管)陈永泰康营销集团主管运营经理事业部经理泰康制药人力资源主管直线经理总监备注：考虑销售人员资源的有限性，复面主管按应聘人员资质及需求部门的时效性，需合理平衡安排人员到各营销事业部，避免营销事业部之间对优秀销售人员的争议l录用程序a)经用人部门的面谈同意入职，人力资源部出具《录用通知书》通知拟选人员在限定的期限内办理入司手续。b)应聘经理级以上人员需集团人资部核实背景及资历的真实性，并将背

6、景调查报告记录在应聘人员登记表上。对于虚报或伪造资历背景的应聘者列入黑名单，集团各成员单位部门永不录用。四、本指引有效期2010年3月10日至6月30日，根据实施状况即时调整。九朝集团行政人力资源管理部2010年3月10日