招聘面试与操作指引

《招聘面试与操作指引》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、招聘面试与操作技巧2011.07目的：让大家在最短的时间里认识我并了解我的基本情况，对我有信心；学习方法与信息吸收学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习，研讨90%快乐学习学习是机会、学习是工作、学习是责任.开放的心态、主动的态度、全心投入.跟上思路、用心感悟、不鼓励记太多笔记定时休息、请不要随便进出走动.排除干扰、请将手机转为按摩器.随手清洁、保持职业品质课程目标了解招聘的意义了解必备的招聘技能选才的作用及选才的方式面试的流程及注意事项面试的目标和面试的围度结构化面试的步骤及技巧专业

2、的结构化面试技巧专业结构化面试的后续工作课程对象企业总经理、人力资源经理、招聘主管、部门主管和经理以及所有和招聘有关的人员IQ测试题企业起于人而止于人“人”+“止”=企无人企业停止“止”+“人”=企没有规矩、不成方圆圆球游戏游戏规则：1、所有的人分成三组，每个小组约8人，分别配有1、2、3号球2、游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。3、球掉在地上一次额外加10秒1、游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接

3、一个地传递，计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。2、“有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为8秒。”点评：有的队员在看到成绩连自己都不敢相信——“开始觉得三十秒已是不可思议的！”“能不能再快些？”一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来，游戏过程中不断传来喜讯??“9秒”、“5秒”、“4秒”，最快的居然只用了0.58秒！通过这个游戏我们学到了什么：每一件看似不可能的事情摆到面前时，这种“不可能”的心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做了，而取决于你怎样去做。发

4、挥团队智慧，集合团队的创意，一件不可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动，同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。对一家企业而言，人力资源管理，团队建设，团队协作是必不可少的，也就为企业创造更多地意想不到的机会。参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的方法影响招聘的企业内部因素招聘工作分析人力规划组织架构规章制度业务拓展企业战略企业文化工作分析薪资福利政策绩效评价公司资料库培训人员开发如果不匹配，我

5、们需要什么样的人，如何招聘他们两者相匹配吗我们需要什么样的人组织内有谁能胜任这项工作组织的战略规划第一部分招聘为企业带来竞争优势招聘如何为企业带来竞争优势招聘的流程及误区内部招聘与外部招聘本部分的三个主要内容自检人力资源部的工作包括哪些方面？你认为哪一项工作最容易？一、招聘如何为企业带来竞争优势人力资源管理的鼻祖DaveUrich戴维·尤里奇曾经写过一本书，叫《人力资源冠军》，在这本书里DaveUrich提出HR这么一个词，就是HumanResource的简称，即人力资源。在此之前，人力资源部门叫人事部（Human

6、Management）。DaveUlrich说，什么样的公司能赢？不是靠产品特色，也不是靠成本领先，在这个不断变化着的高科技驱使下的商业环境中，发现和留住人才将成为竞争的重点。正如体育团体积极网罗最佳人才而展开激烈的竞争，成功的商家将是那些善于吸引、发展和留住具备必要技能和经验的人才。戴维·尤里奇(DaveUlrich)，美国密歇根州立大学商学院教授，国家人力资源研究院院士，密歇根人力资源联盟创始人之一。他最早提出了人力资源(HR)概念，被誉为人力资源管理的开创者，并且对这个领域贡献卓著。尤里奇曾为《人力资源管理》

7、杂志做过10年主编，并供职于四个其他专业期刊的编辑委员会。尤里奇已发表论文100多篇，著作十余本，其中，《人力资源冠军》(首次提出“人力资源”概念)、《人力资源管理的未来》、《基于结果的领导》和《无边界组织：打破组织结构链》等成为最畅销的管理著作.导语：人力资源管理的内容人力资源管理内容人力资源规划企业设计工作分析招聘与录用培训与开发员工福利薪资管理员工绩效考核员工激励人事调整员工关系及管理导语：人力资源管理的内容人力资源管理建设框架图公司实施战略任务、目标设定组织结构确定部门任务目标岗位设定与职务分析员工招聘根据

8、职务说明书的要求条件招聘职务说明书岗位职责、权限、工作内容、年度任务目标、岗位技能要求任职资格、待遇等员工培训根据说明书对技能的要求进行培训岗位评估评价出每个岗位的价值、确定岗位等级工作目标设定年度工作要实现的目标制定薪资方案建立工资等级制度，制定相应的工资福利绩效考核进行目标考核，根据结果决定奖金、晋升问题研讨你认为人力资源管理开发目的是什么？人力资源管理