招聘面试工作指引

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1、招聘面试工作指引一、招聘和配置的定义招聘讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令招聘工作失去意义。招聘合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的侧重点，招聘工作是由需求分析一预算制定一招聘方案的制定一招聘实施一后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确企业到底需要什么人,需要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去寻找公司所需要的这些人，目标和计划明确之后，招聘工作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应该在招聘需求分析之时予以考虑，这样根据岗位“量身定做”一个标准，再根

2、据这个标准招聘企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。招聘与配置不能被视为各自独立的过程，而是相互影响、相互依赖的两个环节，只有招聘合适的人员并进行有效的配置才能保证招聘意义的实现。本指引重点描述招聘环节，招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。二、招聘流程三、招聘渠道1、报纸2、人才市场招聘日3、网上招聘4、顾问公司5、公司员工、朋友推荐6、公司内部招聘7、职业介绍所、学校8、其它四、企划好的招聘广告1、醒目的标题和设计以吸引候选人而不是使其失去兴趣。2、令人感兴趣和一眼就能吸引人的内容，使人们想继续读下去。3、清晰完整的内容，保证信息是真实非虚构的。

3、五、面试前的准备工作1、招聘职位及该职位描述的了解（人力需求表）。2、应聘人的情况了解（简历、求职表、入职申请表）。3、面试环境的要求：房间（比较安静独立）室温、光线、座位（位置、椅子）、公司资料、职位描述、表格/文具的准备、时间（通知时间、面试时间等）、求职者的资料、准备的问题等）。4、面试人的要求（行政人事主办人员、用人部门负责人）：仪容仪表、举止大方、谈吐和蔼。5、面试气氛的要求（愉快的）:友善、礼貌。6、不符合条件的应聘人员的态度：耐心聆听、保持友善；禁止挖苦求职者;言谈避免涉及个人尊严、人身攻击、影射；不可对面试者许下任何承诺。六、最适合的核心才能：是指求职者必须具备的技能

4、、知识和行为以便他能担任该份工作。核心才能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、情绪控制等。七、面试时50个关键问题1、谈谈你自己2、你有什么问题要问3、你的期望待遇是什么4、为什么想离开目前的工作5、你觉得自己最大的长处是什么6、你觉得自己最大的弱点是什么7、你最快什么时候可以到岗8、对于你目前的工作而言，你认为最大的挑战是什么9、为什么你值得我们雇佣你10、在你的工作当中，你最喜欢的是那部分11、最不喜欢的是哪部分12、你找工作最在乎什么，请谈一下你理想的工作13、请介绍你的家庭14、请谈一下在你的工作经历当中，最沮丧的一次15、你最近找工作时曾面谈过哪些工作，应征什么职位，结果

5、如何16、如果我雇佣你，你觉得可以为我公司带来什么样的贡献17、你觉得自己具备什么样的资格来应征这项工作18、谈谈你最近阅读的杂志或书19、你觉得你的主管会给你什么样的评语20、你如何规划未来，你认为5年后你能达到什么样的成就21、你觉得要获得职业上的成就需具备什么样的特质及能力22、谈谈你觉得对于自己的表现不甚满意的一次工作经历23、由你的简历看，你过去工作更换频繁，我如何知道如果我录用你，你不会很快离职24、你曾经因为某一次特殊经验而影响日后的工作态度吗25、你最近是否参加了培训过程，谈谈培训过程的内容。是公司赞助还是自费26、对于工作表现不尽理想的人员，你会以什么样的激励方式来

6、提升其工作效率你曾听说过我们公司吗，你对本公司的第一印象如何你如何克服工作中的低潮期你与同事相处曾有不愉快的经历吗谈谈你对加班的看法请描述目前主管所具备的哪些特质是你认为值得学习的你了解我公司多少你目前已离职了吗你开始投入找工作多久了你自己认为还有哪些方面要加强如何由工作中看出你是个自觉自动的人在你过去的工作经验中，曾遇到什么样的难题，你如何克服的你通常从事什么样的休闲活动你对这份工作有什么样的展望你如何让部署有杰出的工作表现对于变化，你如何应付请描述你目前主管最令人不满的地方是什么你认为这个产业在未来5年的趋势如何你的主管认为你在那些方面有改进的必要你的工作通常能在时间限制内完成吗

7、你对于社团活动的看法如何你觉得这个职位的工作内容是什么你为什么选择读XX专业你在同一家公司待了这么长的时间，难道不觉得若要再去重新适应新的企业文化，可能会产生严重的水土不服现象吗？你的适应能力、应变能力如何50、你认为他人的肯定对你很重要吗？以（员工关系）这样性质的工作而言,通常是吃力不讨好的，你如何让自己保持冲劲呢