华彩-咨询手册-大型企业管理.ppt

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1、母子公司管控上海华彩咨询白万纲授课者及他的公司白万纲 华彩咨询机构白万纲资深管理顾问上海华彩管理咨询有限公司董事广州联合安达-美达尔科技公司董事中粮集团、中集集团,复星集团等机构战略顾问咨询方向:发展战略与组织绩效个人专著:《咨询的力量》《组织智商》《母子公司治理》……系列音像教材:《总裁修炼》授课者简介一九九六年,白万纲先生创造自己的咨询事业,他们先后研发出“四层级战略”、“摧毁型战略”、“组织智商”、“成长管理”、“全景入模管理”、“分子公司远程曲线管理和SDA管理模式”等管理方案。多年来,他每年都会应各地之邀举办20余场演讲会,与企业家接触,传播管理思想。同时他也在中国为

2、客户率先提供总裁修炼服务,是中国企业家的战略思考伙伴。他是中国领先的以组织智商建设为基础进行相关操作的管理咨询专家。在利用系统思维,对企业学习与自我知识管理方式,整合企业变革能力方面具有丰富的经验。专业主张他主张把企业的竞争力建立在这样一种基础上——企业会思考、会聪明的决策,能够从运作中总结经验、知识,他把这样一种基础叫作组织智商。授课者简介华彩机构传统咨询业务:华彩管理咨询有限公司IT咨询业务:联合安达,SAP合作伙伴投资银行业务:华彩创投华隽基金成功经营2002年,2003年华彩咨询连续被中国企业家联合会推荐为中国十佳管理咨询之一,获选理由是在绩效管理和知识管理上的有益探索华

3、彩咨询简介华彩咨询的咨询产品企业生命体的思想与灵魂:管理型企业文化企业生命体的左膀:营销管理体系(连接产品经营之手)企业生命体的血液循环系统:战略性财务管理系统企业生命体的总体价值:企业价值管理企业生命体的右腿:大人力资源管理体系(两大支柱之一)企业生命体的左腿:业务流程再造(两大支柱之二)企业生命体的大脑:摧毁型四层级战略企业生命体的神经系统:执行力管理体系企业生命体的骨骼:母子公司管控体系(连接资本经营之手)企业生命体的肌肉:组织发展管理企业生命体的左膀:品牌规划及管理(连接产业经营之手)华彩咨询的咨询产品企业生命体的思想与灵魂:管理型企业文化企业生命体的左膀:营销管理体系(

4、连接产品经营之手)企业生命体的血液循环系统:战略性财务管理系统企业生命体的总体价值:企业价值管理企业生命体的右腿:大人力资源管理体系(两大支柱之一)企业生命体的左腿:业务流程再造(两大支柱之二)企业生命体的大脑:摧毁型四层级战略企业生命体的神经系统:执行力管理体系企业生命体的骨骼:母子公司管控体系(连接资本经营之手)企业生命体的肌肉:组织发展管理企业生命体的左膀:品牌规划及管理(连接产业经营之手)华彩咨询的咨询产品企业生命体的思想与灵魂:管理型企业文化企业生命体的左膀:营销管理体系(连接产品经营之手)企业生命体的血液循环系统:战略性财务管理系统企业生命体的总体价值:企业价值管理企

5、业生命体的右腿:大人力资源管理体系(两大支柱之一)企业生命体的左腿:业务流程再造(两大支柱之二)企业生命体的大脑:摧毁型四层级战略企业生命体的神经系统:执行力管理体系企业生命体的骨骼:母子公司管控体系(连接资本经营之手)企业生命体的肌肉:组织发展管理企业生命体的左膀:品牌规划及管理(连接产业经营之手)华彩咨询的咨询产品企业生命体的思想与灵魂:管理型企业文化企业生命体的左膀:营销管理体系(连接产品经营之手)企业生命体的血液循环系统:战略性财务管理系统企业生命体的总体价值:企业价值管理企业生命体的右腿:大人力资源管理体系(两大支柱之一)企业生命体的左腿:业务流程再造(两大支柱之二)企

6、业生命体的大脑:摧毁型四层级战略企业生命体的神经系统:执行力管理体系企业生命体的骨骼:母子公司管控体系(连接资本经营之手)企业生命体的肌肉:组织发展管理企业生命体的左膀:品牌规划及管理(连接产业经营之手)华彩在多个行业(尤其是综合性集团)咨询上有丰富的实战经验以下是我们服务过至少两个模块以上咨询项目的部分客户重工-综合性集团中国东方集团东风汽车集团宇通客车集团武钢集团宝钢国际山东兖矿集团青海铝业集团长征火箭浙江盾安集团湖南浦沅集团湖南中联重工江汉油田天发集团上海鸿仪投资浙江龙盛集团湖南振升铝业建筑-房产上海建工集团深圳华侨城北京住宅总公司北京建工集团华润房产世贸集团广厦集团北京当

7、代投资上海凌云集团浙江中成集团四川四维集团湖南智邦集团浙江宝业集团化工-医药东盛集团浙江海正药业上海健特生物马应龙药业华海药业潜江药业海正药业青海钾肥浙江升华集团金环化纤安塑股份厦门东帝士化纤湖北东方化工丝宝集团浙江虞乐集团海南富力洁日化食品-农业北京大北农集团珠海华丰集团湘酒鬼集团青岛啤酒广东嘉士利集团浙江海通集团企业泉集团湖南金健米业湖北农发集团上海冠生园襄樊卷烟集团银广厦集团银欣集团扬子江乳业制造业及其它华工科技四川宗申集团浙江天安集团长江-飞利浦光纤浙江日月集团江钻股份精

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