仓库,物料与库存.ppt

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1、仓库、物料与库存Preparedby:LucasLam主要内容仓库管理-仓库与仓库的基本功能-仓库管理管什么-评估仓库管理水平的几个关键指标-仓库操作的两个常用原则-经常使用的仓库管理报表物料管理-BOM-物料管理中的几个基本原则-ECN对物料管理的影响-常用的物料分类方法-针对不同类别物料的管理要求库存管理-库存的定义与基本功能-库存管理管什么-库存给企业管理带来的问题及库存-库存的构成仓库及其功能仓库是流通链条中货物存放、分拣、分拨、检验和在流通过程中进行简单加工的重要节点。仓库的基本构成要件包括：-存储空间-操作设备-操作人员-信息系统-安全控

2、制系统仓库的基本功能包括：-货物的存储功能-分拣、分拨功能-简单加工功能-客户订单管理功能-信息节点功能-维护供应稳定性,及时性仓库管理管什么？仓库空间管理包括：（Flowplan)-空间规划(Spaceplan)-库位设置(Location)成本管理(Cost)人员管理/组织结构和绩效(Organdperformance)操作管理包括：收、发、存、盘、退(Processes)设备管理包括(Equipment)-平台管理-装卸设备管理-检测和加工设备管理安全管理(Security)品质管理(Quality)环境管理（Environment)文件管理(

3、Documentation)信息系统管理(Information)库内功能区域及布局库内功能性区域通常包括:-存货区(普通货物+高价值货物)/stockingarea-入货待检区(Inspection)-出货备货区(Out-goingstaging)-品质控制区(Qualitycontrol)-加工区(Reworking)-作业通道(Route-way)-安全通道(Security-lane)-办公区(Workstation)-其他区域(others)(废料,耗材保管区等)库内布局时需要考虑的因素-出入口位置(货物出入口+安全出入口)-作业发生频率-

4、作业量-作业距离-作业工具类型库内布局基本原则-方便进出-减少总体移动距离-有效空间最大化-操作安全性仓库运营成本构成与控制成本构成:直接成本包括:-仓库使用成本(折旧/租金,管理费)-设备使用成本(折旧/租金)-人工成本(工资+福利+加班费用)管理费用包括:-仓库+设备维护费用-客户维护费用-保管损溢-行政费用与耗材-安保费用-IT与通讯费用-水电使用费用成本控制直接成本控制-提高资源的使用效率以提高每一单位的产出-控制非作业时间内的操作(加班费用)管理费用控制-清晰职责以减少维护费用-安全,流程控制以减少保管损溢-严格行政费用审批制度-适度安保安

5、排-水电使用控制员工绩效指标任务达成率工作质量执行力(流程)工作主动性团队精神合理化建议出勤率基本操作流程中的关键步骤收货-ASN(AdvancedShippingNotice)-PackinglistandInvoice-卸货查验(外观品质,数量)-签收-系统录入出货-出货指令/定单-文件(PL,INV,载货单,拣货单)-拣货,打包-装运-系统录入存货-PackageID-库位分配-入位-系统录入盘点-盘点指令-盘点单-清点-帐实核对-差异调查及处理-系统调帐-盘点报告退货-退货指令及清单-出库拣货单-拣货,打包-装运-系统录入常用的安全管理标准及

6、安全管理范围ISO9000CTPAT(Customs&TradingPartnershipAgainstTerrorism)TAPA(TransportedAssetProtectionAssociation)安全管理范围-程序安全(ProceduralSecurity)-信息处理(InformationProcessing)-实体安全(PhysicalSecurity)-存取监控(Access/ExitControls)-人员安全(PersonnelSecurity)-教育训练(EducationandTrainingAwareness)-申报舱单

7、程序(ManifestProcedures)-输送安全(ConveyanceSecurity)WMS应该具有的基本功能ReceiptPut-awayStockmovementsShipmentordersAllocationPicking,labelingandpackingStagingCyclecountRForbatchprocessingLot,shelflife,datecode&serialnumbertrackingDocumentation评估仓库管理水平的几个关键指标仓库管理是从作业的角度出所发强调的效率化资源使用效率-库容使用率=

8、（实际使用库容/总库容）x100%-时点单位面积保管量=库存量/仓容面积-时段内单位面积流量=（总入库量+出