员工提案管理制度

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1、员工提案管理制度第一章总则第一条为建立高效优秀的经营团队，促进员工积极参与企业管理，以达到提高企业竞争力和经营效益的目的，特制定本制度。第二章提案的项目内容第二条内容1.凡是与企业价值观相符、有利于员工成长与企业发展的提案均可提出。包括促进企业管理制度的完善；提高企业内部管理的效率；完善企业内部管理的流程；加强企业文化建设，有利于提高员工的归属感，有利于员工的成长；节约成本、杜绝浪费，提高企业的经营效益等等。2.提案的提出应以书面形式，详细的列出建议提案事由、原有缺失、改进意见和建议、预期所达到的效果等。3.公司不予受理的提案有：与企业建设发展无关的提案；曾经提过的、内容相同或相似的提案

2、、与专利法相悖的提案、无具体改进或改革实施的提案。4.公司不予受理的提案，由综合部发还给提案者。5.提案建议书应注明提案者姓名，所属部门，以便日后提案奖励或退回。第三章提案审核职责与程序第三条由综合部专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜。第四条审核程序1.每月10日前由综合部收集员工提案。2.提案经综合部初审汇总，在3日内将提案的详细资料及汇总表一同上交给总经理，请总经理审查。3.于15日的行政工作会议上根据提案所涉及的适用性、创造性、范围性、投资回收性等原则，对员工提案进行评定，确定提案的得分。4.综合部在行政工作会议后5天内对提案者的提案进行回复，并将准予采用的提案和评定结果进行公

3、布。第四章提案成果实施第五条准予实施的提案，各实施部门应认真落实。第六条提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。第五章提案的奖励第六条奖励规定成果奖：提案采用实施后，依据提案评分标准评定提案的分数与等级，奖励提案者100～500元不等的现金。第七条评分标准标准分值评定分数经济效益、管理效率、社会效益（总分10分）适用全公司（8—10分）适用部门（4—7分）适用个人（0—3分）应用范围（总分10分）全公司（8—10分）部门（4—7分）个人（0—3分）其他（总分5分）/第八条奖励标准等级得分奖励额度特级≥20500元1级15-20300元2级10-15200元3级5-1010

4、0元