员工提案管理制度

《员工提案管理制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、员工提案管理制度第一章总则第一条为激发全体员工的想象力，汇总个人智慧与经验，提出有利于本公改善司生产及发展业务的建议，达到降低生产成本、提高产品质量、提高公司经营效果的目的，特制定本制度。第二条公司行政部负责受理提案、审查提案、提出处理意见和建议。第三条公司总经理对重大提案具有最终决策权。第二章提案内容第四条提案内容提案内容应是对本公司生产、经营具有建设性及具体可行的改善方法，具体内容包括以下六个方面。1．各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；2．有关机器设备维护、保养的改善；3．有关提

2、高原料的使用效率、改用替代品原料，节约能源等；4．新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；5．废料、废弃能源的回收利用；6．促进作业安全，预防灾害发生等。第五条提案内容如属于下列各项范围，为不适当的提案，公司不予受理。1．攻击团体或个人的提案。2．诉苦或要求改善待遇者。3．与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。4．与《中华人民共和国专利法》及其他法律法规相抵触者。第三章提案受理和审查第六条提案人或单位应填写规定的提案表，必要时另加书面或图表说明，投入提案箱。公司每周六开箱一次。第七条审查组织l．各厂成立“提案

3、审查小组”，由有关主管组成。2．公司成立“提案审查委员会”，由各厂厂长及公司有关部门主管组成，并设执行秘书。第八条审查程序1．各提案表均须先经各厂“提案审查小组”初审通过后，才可汇报“提案审查委员会”（公司各部门提案直接送至委员会）。2．“提案审查委员会”每月视提案需要召开1～2次委员会，审查、核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时可请提案人或有关人员列席说明。第九条审查准则1．提案审查项目（1）动机20%。（2）创造性15%。（3）可行性25%。（4）回收期投资30%。（5）应用范围10%。2．成果审查项目（

4、1）动机15%。（2）创造性20%。（3）努力程度15%。（4）投资收回期25%。（5）效益25%。第四章提案处理和落实第十条提案处理1．采用的提案：交由有关部门实施，除通知原提案人外，并进行登记及检查实施成效。2．不采用的提案：将原件发还提案人。3．保留的提案：须经较长时间考虑者，先将保留理由通知原提案人（一般以三个月为限，但经委员会同意可延长至六个月）。第十一条成果检查1．实施的提案，各实施部门应认真执行，每月应填具“成果报告表”（见附表3），呈直属主管核定后，转呈各厂“提案审查小组”。经三个月的考核，并予

5、评分后，再呈“提案审查委员会”。2．“提案审查委员会”依“审查小组”所报的成果报告表及评分表详作审查核定。第十二条奖励1．提案奖励：改善提案由审查委员会评定，凡采用者发给1200～5000元不等的提案奖金，未采用者发给100元的鼓励奖金。2．成果奖励：审查委员会根据“提案改善成果评分表”对提案采用后的成果进行评估，成果良好者可给予提案人5000～10000元的奖金。3．特殊奖励：提案采用实施后，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金。4．团体特别奖以

6、部门为单位，六个月内，平均每人有采用三件以上提案的被采用者前三发名特别奖。具体奖励内容为：（1）第1名：锦旗及奖金5000元；（2）第2名：锦旗及奖金3000元；（3）第3名：锦旗及奖金2000元。第十三条提案内容如涉及国家专利法的相关内容，其权益归本公司所有。第十四条本制度经总经理核定后予以公布实施，修改时亦同。