(定稿)员工提案管理制度

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1、JINHAOGROUPQMSFILE员工提案管理制度文件编号：版本:编制：日期:审核：日期:批准：日期:分发编号：文件状态：试行全臭集团有限公司金昊集团有限公司文件编号WI-03版本A/0III级文件员工提案管理制度生效LI期2012/02/20页码1/5修改记录序号版本修改内容摘要（简述）形式修改人批准人生效日期金昊集团有限公司文件编号WI-03版木A/0III级文件员工提案管理制度主效FI期2012/02/20页码2/51.0目的1」不断优化岗位工作职能及T作程序，提高工作效率.1.2对生产过程

2、中设备、加工（安装、制作等）方式、工装（刃具）等方面的工艺改良。1.3倡导员工参与企业管理，不断捉出有利于改善工作的方案，达到降低成本、提高质量和企业经济效益的目的。2.0范围木企业员工对生产经营管理、技术工艺、质量改进等各方面的改善建议、合理化建议、技改建议、工艺流程建议、各部门工作程序改进建议等均适用于木制度。3.0定义3」合理化建议：主要是指改进和完善化产和经营管理等方而的办法和措施。3.2技术革新、技术开发：主耍指对可续技术、业务的开发和对生产设备、工具、工艺技术等方面所作的改造和挖潜。3.

3、3提案管委会：专门负责推进和处理与提案有关的各项事宜的组织。4.0管委会的组成公司董事长任管委会主任，各分管经理任管委会副主任，各部门主管任管委会委员，其中，人力资源主管为执行委员，代表人力资源部门负责改进提案的具体推进等事务工作。5.0管委会的职责5」员工建议提案的审议事项。5.2员工建议提案评审标准的研讨事项。5.3建议提案奖金金额的研讨事项。5.4其他有关建议制度的研究改进事项。6.0提案项目内容6」技术工艺和生产流程的改进，机器设备维护保养的重人改善等。6.2控制成本费用和不良品率，简化作业

4、、提高产品质量和工作效率的新方法。6.3对公司生产、物流、降低工程造价、人事管理等方而的创新建议。6.4对公司未来经营、发展规划的调研、可行性研究分析报告等。6.5公司急需解决的难题。金昊集团有限公司文件编号WI-03版木A/0III级文件员工提案管理制度牛效日期2012/02/20页码3/56.6促进工业安全、预防灾害发生的新举扌音。6.7对于产品质量、管理制度、人员结构、各项隐患防护等的改善。6.8各种操作方法、制造方法、工艺、作业程序、提高工作效率的改善等。6.9设备保养方法、废料利用、节约能

5、源、作业安全等的改善。6.10其他有利于公司发展的各项建议，或能给公司到来较大经济效益的建议和提案。6.11公司不予受理的提案，由人力资源部门发还给提案者。6.11.1公司不予认定的提案包括：a.无具体内容或者仅仅是表达一种愿望和态度；b、已经公告及正在改进的事项；c、己经采用或者己经有人提出；d、在业务上被上级领导指令改进或者已由上级指示他人改进；e、对于个人及私生活的议论及攻击；7.0提案建议书的填写格式7.1捉案事由：简要说明提案拟改进的具体事项。7.2原有缺失：描述提案未提出前，原有情形之未

6、尽妥善之处及改进意见，必要时可提供数据、样品。7.3改进意见或办法：描述该提案改善的具体办法，包括方法、程序及步骤等。7.4预期效果：应描述该捉案经采纳后，可能获得的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等。8.0提案的申请、审核8.1提案直接交到人力资源部，口头申报无效。8.2提案申请人提交提案前应先填写“提案建议书”，必要时应附实施方案。8.3对于不了认定的捉案，不予交付管委会审议。8.4提案的审核曲人力资源部与提案本部门部长进行初审。&5提案的复审及推进由管委会主导，人力资

7、源部推进，必要时与提交人联络，了解具体内容。8.6提案的实施如需经费开支，需报管委会核定批准。8.7提案审核结果由人力资源反馈给提案人，如果提案通过评审，由人力资源发出“提案采取通知单”给提案人和相关部门，如來提案未能通过评市，人力资源部应向捉案人说明原因。&8人力资源部应定期将员工提交的提案汇总归类，并填写“员丄提案汇总表”存档。金昊集团有限公司文件编号WI-03版木A/0III级文件员工提案管理制度主效FI期2012/02/20页码4/59.0提案的实施与检查9.1提案经提案管委会审定采纳后，各

8、实施部门应认真落实，定期的填写提案改善成果报告表，上报给管委会,提案管委会根据所提交的报告表进行审查核定。6.2捉案的捉交人协助捉案实施过程中的指导、修正和其他工作。6.3提案内容如涉及到国家专利，专利获得权益一概属于企业所有。7.0提案实施效果的评估、鉴定7.1提案被采纳后，由实施部门填写“提案实施效果报告书”，并准备下列相关资料（没有可不必提交）报送管委会。10.1.1提案研究报告。10.1.2提案测试和实验报告。10.1.3技术设计方案（包括数据、图标、照片等）