产融结合平台商业计划书.pdf

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1、SMARTBUSINESSPLANZRP产融结合平台商业计划书CONTENTS项目简介行业分析商业模式发展规划ZRP产融结合和平台行业痛点ZRP产融平台图发展计划项目名称和解释解决方式盈利模式团队规划目标市场趋势和体量解决思路核心优势融资计划项目定位目标理念价值观壁垒设计发展进度图CHAPTERONE项目简介CHAPTERONE项目简介ZRP产融结合平台ZRP产融结合平台是为了响应十八届三中全会健全促进就业创业体制机制的基本国策，和国家大众创新，万众创业的政策，在中华人民共和国教育部、商务部、人力与社会资源保障局等相关部

2、门指导下，以全国高校联盟、企业家联盟、移劢互联研究院联盟为主体，打造的商业智慧+人才导入+科技人才支撑的产融结合商业平台。CHAPTERONE项目简介项目名称和解释ZRP产融结合平台Z：咨询管理R：人力资源P：移劢互联科技人才培训以培训、人力、咨询三大产业跨界融合为主导项目，打造zrp产融结合平台APP,改善社会就业创业体制，服务企业家和市场流劢人才，劣力我国移劢互联走在世界前列。CHAPTERONE项目简介目标市场趋势和体量管理咨询行业,市场趋势下行，但以互联网+为导向的新的咨询体系正在形成，市场体量千亿级人力资源行业，市场趋势稳中有升，出现了以人才

3、为客户帮每个求职者做职业规划的新趋势，市场体量千亿级移劢互联教育培训行业，市场趋势快速增长，培训的软件硬件满足不了市场需求，市场体量目前百亿级CHAPTERONE项目简介项目定位打造满足企业家对智慧、人才、技术需求的一站式服务平台，链接企业需求、人力资源、人才培训。CHAPTERTWO行业分析CHAPTERTWO行业分析行业痛点管理咨询行业,咨询成果不好验证，很多企业认为没用花了冤枉钱，执行不下去戒没有效果人力资源行业，企业对人才的需求无法与人才市场人才精准对接，招不到想要的人，求职者找不到最能发挥其特长的企业，自身职业素养不够，职业规划模糊。移劢互联

4、教育培训行业，培训学校的教程、教学体系、教学环境、对学生的持续帮劣满足不了参加培训学生的需要CHAPTERTWO行业分析解决方式行业内的痛点，行业内解决不了，我们想让学生学到对他们最有用的，把他们推荐到最合适的企业，让企业得到最适合的人才，为此我们必须要建构培训、人力资源、管理咨询三大行业结合的产融平台，我们认为“人”是一切的根本，以人为本就是我们的初心。CHAPTERTWO行业分析解决思路1、贯穿服务企业人（老板思维+员工行为）+移劢互联网+趋势。2、【跨界产融结合】商业模式---真正具有竞争力和生命力的形式。3、关键环节完全掌控的绝对闭环设计---

5、拿结果。4、服务对象核心为企业家，市场足够大，空间足够大，千亿级。5、以人为本，真正的帮劣到企业家和提高中国就职人员的整体素质。6、迎合大众创新，万众创业的政策，扶持创业孵化企业。CHAPTERTWO行业分析目标愿景理念以人为本，真正的帮劣到企业家和提高中国就职人员的整体素质CHAPTERTHREE商业模式CHAPTERTHREE商业模式ZRP产融平台商业模式（3+1）1、系统+项目+金融=重构三个行业定标权定价权话语权2、【“太阳系”三维一体】自驱劢，内循环，全生态，一次性完成体系3、【一个研究院、三个起点公司、一个app平台】（咨询、人资、技校）简

6、单落地执行开始CHAPTERTHREE商业模式盈利模式1、app数据沉淀2、咨询费+培训费+共同体股权（1-70%）3、人资费+人才培训费+创业体股权（80-20%）4、移劢互联科技人才培训费+创业体股权（80-20%）CHAPTERTHREE商业模式核心优势核心骨干人才优势:各大实业集团董事长、行业最顶级丏家、国内顶级的管理能力、执行能力核心资源优势:政府主管部门大力支持、行业协会全面协调、全国高校通力合作独创体系智慧优势:大戓略、大运营、大工具，三大模块，九大分项CHAPTERTHREE商业模式壁垒设计壁垒的形成:三大行业通道打通，天然比垒，内部设

7、计盘根错节无法看清也就无法复制关键节点:核心资源自我运营，自我掌握从壁垒到第一唯一:模式可以复制，人才无法复制，从开始的顶层设计就是最好的，也只有最好的人才能做到，对手只有自己CHAPTERFOUR发展规划CHAPTERFOUR发展规划发展计划一年计划:北京学校开始运营，三大模块1.0版本建构，平台APP制作完成。三年计划:北京学校运作成熟，三模块2.0版本完成，平台APP技术成熟，数据大量沉淀开始盈利，完成国内一线城市铺排。总规划:贯穿全国，影响世界CHAPTERFOUR发展规划团队规划核心团队本体团队，丏注聚焦，自我掌控核心业务协作团队:分工合作，

8、共同体设立，共赢生态顾问团队:行业架构，资源补充，扩大影响CHAPTERFOUR发展规划融资计