关于医院现状与发展的三点建议.doc

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1、关于医院现状与发展的三点建议一、宣传二、手术分级三、医师培训一、宣传各个专业组应该加强宣传，很多人都不互不了解各个专业组现在能做到什么水平，曾经就有本院员工惊奇的问我：我们医院也能开脑？确实我们神经外科救了很多重症颅脑外伤外地人，本地人很多都转院走了，当然这有很多原因。其中之一就是我们宣传力度还应该加强，可以通过很多渠道进行宣传。上次五官科迎三主任在授课结尾，向大家介绍了五官科现在拥有的各种专业设备及能够开展的各项工作。这很好的增进了大家对五官科的了解。现在不是每个科主任都有授课吗，建议在授课结尾增加一项对科室的介绍，让大

2、家互相了解我们现在能干些什么工作。有条件还要对重点科室以及各位主任专家进行包装，进行地方名医宣传。二、手术分级严格手术分级制度，明确规定哪一级医师能够做哪些手术，或经过考核授权哪些医师能够胜任哪些级别的手术。怎样做既可以避免低年资医师越级手术；又可以让中级别医师尽快承担起责任，独立进行级别内常规成熟的手术。如果一直需要三线医师抱在怀里，哪永远断不了奶，也不利于医院将来的发展。三线医师应该把注意力放在开展一些新手术、新疗法，实现医院水平跨越式发展。做好林宏常务副院长提出的“传、帮、带”，其实更需要各位三线医生的宽阔的胸怀。三

3、、医师培训医师培训不仅仅是年轻医生的事，也不仅仅局限在三基培训。根据省内外其他医院的医师培训及我院的现状，我提供以下方法供大家参考。1、住院医生培养分为两个阶段：轮转住院医生（3年）和定科住院医生（2年）。A．刚毕业的医师，在考取到执业医师证之前，由医务科统一安排，哪个科室需要就到哪个科室工作（PRN）。B．考取到执业医师证之后，由医院分批派到上级医院进行住院医规范化培训。（3年）C．在取得住院医规范化培训证之后，根据医院需要及个人自愿，分配到大外科或大内科（或其他专科）工作，进入定科住院医师阶段（2年）。定科住院医生的培

4、训大纲和计划由大科主任制定，医务科负责监督执行。定科住院医生培训的最后半年，应担任总住院医生和科主任秘书，负责本科室所有住院医生以及实习医生的日常带教和管理。A．定科住院医生完成全部培训计划后，并考取主治医师资格后，经科主任同意，两名相关专业组医生推荐，并经相关考核合格后，确定专业方向，升为二线带一线住院医师工作。并可以向相应专业的主诊医生（三线医师）申请专科医生培训。2、专科医生培养也分为两个阶段：低年专科医生（相当于主治医生）和高年专科医生（相当于副主任医生）。A、专科医生的培养由主诊医生（三线医师）负责。B、低年专科

5、医生（相当于主治医生）应安排去省内单位进修相关专业；高年专科医生（相当于副主任医生）应安排去国内顶尖单位短期学习。C、专科医生培训完成后，并取得高级医师执业资格后，经科主任同意，两名相关专业组主诊医生（三线医生）推荐，可以申请成为主诊医生（三线医生）。三、主诊医生（三线医生）：通过医院学术委员会考核后可以聘用，独立行医（带医疗组）。四、科室主任：科主任带领科室内各个医疗组开展创新工作，填补医院发展的各项空白。并由三线医师竞聘上岗。医生是个专业性很强的职业，应该有严格等级区分及进入准入制度。如果按照上述相关医师培训计划进行，

6、各级医师互相制约，就很难出现下级医师不尊重上级医师，上级医师管不了下级医师，个别科室领导碌碌无为等情况。合理规范的制度，才能够促进医院健康快速的发展。外科8区：肖航2014-10-23