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《商贸企业存货管理存在的问题及改进对策 龙丹丹.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、附件1江西财经大学自学考试毕业论文题目商贸企业存货管理存在的问题及改进对策专业会计学生姓名龙丹丹论文编号准考证号015812300469指导教师邓晓丹2015年度下(上/下)附件2江西财经大学自学考试毕业论文指导登记表（一）姓名：龙丹丹专业：会计编号：论文撰写成绩（百分制）：论文题目：商贸企业存货管理存在问题及改进对策第一部分：选题研究的意义当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。本文通过描述商贸企业存货管理的现状，分析存在的问题，提出相应的改进对策。第二部分：一、存货管
2、理的概念和意义（一）存货管理的概念（二）存货管理对内部控制的意义二、商贸企业存货管理的现状（一）部分存货库龄较长，积压时间较长（二）存货领用制度的不完善三、商贸企业存货管理的存在的问题（一）库房存货缺乏分类管理（二）对存货的采购缺乏统一的筹划（三）在线产品缺乏管理，材料领用没有计划（四）淡旺季管理措施区分不明显（五）部分存货并不适应市场需求四、改进商贸企业存货管理的建议（一）强化库存分类管理（二）加强采购管理,控制采购成本（三）建立健全实物资产管理的岗位责任制度，规范材料的领用制度（四）针对不同销售季节进行针对
3、性的管理（五）重视市场调研【结束语】参考文献1、黄锐.完善中小企业内部存货控制应采取的有效对策[J],华章,2011（17）2、吴小栋.中小企业存货管理问题和对策研究[J],现代商贸工业,2011（11）3、李桂春.企业库存管理不善的原因及优化途径[J],现代经济信息,2011(09)4、田庆宏.中小企业存货内部控制存在的问题及对策[J],太原城市职业技术学院学报,2009(07)5、唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因以及解决办法[J],当代经济,2010(14)6、汤雪静.中小企业存货管理中存在的问题及
4、解决策略[J],中小企业管理与科技(上半月),2008(01)7、武凤枝.浅析加强商业企业存货管理的措施[J],商场现代化,2011(13)8、王桂莲.谈中小企业存货管理存在的问题与对策[J],中小企业管理与科技(上旬刊),2008(11)目录附件11附件22目录4一、存货管理的概念和意义6（一）存货管理的概念6（二）存货管理对内部控制的意义6二、商贸企业存货管理的现状6（一）部分存货库龄较长，积压时间较长6（二）存货领用制度的不完善7三、商贸企业存货管理的存在的问题7（一）库房存货缺乏分类管理7（二）对存货的
5、采购缺乏统一的筹划7（三）在线产品缺乏管理，材料领用没有计划7（四）淡旺季管理措施区分不明显8（五）部分存货并不适应市场需求8四、改进商贸企业存货管理的建议8（一）强化库存分类管理8（二）加强采购管理,控制采购成本9（三）建立健全实物资产管理的岗位责任制度，规范材料的领用制度9（四）针对不同销售季节进行针对性的管理10（五）重视市场调研10【结束语】10【参考文献】11附件3封底12商贸企业存货管理存在问题及改进对策【摘要】当前,企业存货管理水平参差不齐,不利于企业资产安全,影响了企业稳定、健康地发展。本文通过
6、描述商贸企业存货管理的现状，分析存在的问题，提出相应的改进对策。【关键词】存货管理商贸企业问题改进对策深圳市花田服装有限公司，是以经营服装为主的公司。在其工作中，发现了其存货管理存在很大疏漏。笔者通过撰写此文章，分析其存在的问题并由此提出改进对策。一、存货管理的概念和意义（一）存货管理的概念存货是企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品，处在生产过程中的产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料和物料等，企业在日常生产经营过程中很难做到随时购入所需的原材料或商品，从发出采购指令到存货入库。这个阶段需要一定的时
7、间，这就要求企业储存一定的存货，并因此占用一定的资金，避免因缺货造成相关损失。存货管理指存货的信息管理和在此基础上的决策分析，进行有效控制，最终达到提高企业经济效益，增强企业综合实力和竞争力，以最低的成本提供维持生产经营活动所需的存货的目的。（二）存货管理对内部控制的意义内部控制的基本目标是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安全性、经营信息和财务报告的可靠性，有助于管理层实现其经营方针和目标。内部控制由若干具体政策、制度和程序所组成，它们首先是为了实现管理层的经营方针和目标而设计的。内部控制可以说渗透于一
8、个单位经营活动的各个方面，只要单位内存在经营活动和经营管理的环节，就需要有相应的内部控制。保护单位各项资产的安全和完整，防止资产流失，保护资产一般指对本单位的现金、银行存款和其他货币资金、商品、产品以及其他重要实物资产的安全和完整进行保护。保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、完整，对一个单位的管理层来说，要实现其经营方针和目标，需要通过各种形式的报告及时地占有准确的资料和信息，以便
