企业存货管理存在的问题及对策范文

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1、企业存货管理存在的问题及对策范文-->摘要：近些年来，我国经济快速发展，我国的经济市场不断得到扩大和发展，企业出现许多新兴部门，企业的存货管理部门就是其中一个。存货管理部门的好坏对企业的发展有着很大的影响。　　企业存货管理存在的问题及对策范文-->摘要：近些年来，我国经济快速发展，我国的经济市场不断得到扩大和发展，企业出现许多新兴部门，企业的存货管理部门就是其中一个。存货管理部门的好坏对企业的发展有着很大的影响。本文对存货管理的意义进行了分析，认为企业需要加强存货管理，在保证企业正常的存货需求的情况下，最大限度的减少企业的存货，进而可以加速企业资金周

2、转，存货库存减少，企业的资金占用就少，资金周转变快，企业效益提升。企业管理人员对成本管理和控制日趋重视，已经充分认识到企业成本降低的潜力无穷无尽，它也是现代企业管理中的重要组成部分。然后，本文对企业实务中存货管理存在的问题进行了分析，认为现阶段，制造业企业中存货管理存在未能充分将某些存货管理外包给高质服务的第三方物流，降低了企业的存货管理效率；企业盲目采购，没有合理的采购计划，造成存货积压；企业存货日常收发管理不严格，造成原始基础的存货数据不准确，存货核算水平不高，影响了单位存货的真实性，导致存货管理难度加大，增加了企业存货管理的总成本同时存货日常收

3、发的内部控制管理制度方面缺少必要的控制规定，即使有这方面的规定，但多流于形式，没有得到有效的执行，内部控制薄弱；企业内部重视产量效益而没有合理的与存货管理有关的绩效考核评价指标使存货管理水平不高；企业内部存货信息化管理程度较低，各各部门的存货信息没有共享，企业上下游之间也没有做到很好地存货信息共享，造成信息不对称。最后，本文结合问题提出了对策思考，并列举了相关企业的实务中的例子，认为企业应根据自身的业务、资产情况及第三方物流的情况合理的选择利用第三方物流来管理存货；加强企业的存货采购管理，制定合理的采购流程及监督机制避免盲目、不合理的采购带来存货积压

4、；在存货日常管理方面，保管员要对存货的完好性负责，发现损失要查明原因及时处理，对破坏违规行为要进行处罚，以保证材料及产成品账实相符。日常收发存货管理的内控方面由企业管理层、财务、审计部门不定期对单位所属各厂存货进行抽检，对滞销的产成品及长期不用的原材料，要按一定的比例计提存货减值准备金，并在充分调研的基础上及时降价处理，盘活资金，减少损失；在加强存货内部绩效考核指标方面，制定合理、适合企业的存货指标来提高企业存货管理效率；在提高存货管理信息化水平方面企业应该拒绝手工而用信息系统管理，整合企业的价值链、实时跟踪发生业务、及时把握信息流变化等来实现高效的

5、存货管理。关键词：企业存货管理重要性问题对策目录序言1一企业库存管理的概念1二加强企业存货管理的重要性11能够有效维持企业销售的均衡12存货管理能够节约企业成本23货存管理是保证企业进行有效市场供应的重要支撑34存货管理是保证生产经营过程的持续性的必要条件3三业存货管理中存在的问题31充分利用第三方物流32采购造成新的积压现象发生43日常收发及内部控制管理不严格44存货内部绩效评价不合理55存货管理信息化程度较低5四善企业存货管理的对策61利用第三方物流62存货采购管理73存货日常收发及内部控制管理84内部绩效评价管理95存货信息化管理水平9五结论1

6、0-->用，而且能够迅速地满足订单的需要，从而为企业的生产与销售提供保证，避免由于存货不足带来的各种损失。实际上存在各种原因，比如企业距供货点较远、运输过程中可能出现的运输故障，企业很难能随时购入生产或销售所需的各种存货，即使是市场供应充足存货的时候也会出现这问题，如果市场不时会出现某种存货短缺，情况更是如此。企业因所需的存货短缺，就会被迫停止生产或销售，造成停产损失和相应的机会损失。所以企业需要储存一定的存货来维持企业生产或销售的均衡需要。例如，天津达维奥公司是从事日用小家电生产的公司，该公司为了保持存货与销售之间的均衡，从2010年至今，每年的全

7、年实现库存周转控制在40次左右，平均每月实现库存周5次。从该公司以上库存占用资金状况和库存周转率两个方面可以看出，这与小家电产品销售速度较快具有直接的关系，基于此，该公司为了让库存能够有效维持企业销售的均衡，在较快的库存周转路的前提下，实用保持着较高的存货量。2存货管理能够节约企业成本存货在企业资产管理中具有举足轻重的地位，贯穿于企业生产经营的始终。尤其对于制造企业而言，由于其存货具有资金占用量大、周转时间长、易损耗且品种繁多等特点，由此产生的成本也长期居高不下，这些特点导致企业存货管理较其他行业管理更复杂且重要。因此，如何有效节约库存的存货成本，就

8、成了众多企业越来越关注的问题。例如，武汉利达机械制造公司针对本企业的备品备件库存，首先借鉴ABC分类管理的思