浅议企业存货管理存在的问题及对策.doc

《浅议企业存货管理存在的问题及对策.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、摘要存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均

2、资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。本文对企业存货管理存在的问题与对策作了探讨。关键词：存货；问题；对策目录一、存货管理的重要性……………………………………………………………………1二、存货管理的一般方法…………………………………………………………………2（一）ABC管理法…………………………………………………………………2　　（二）存货与即时性管理…………………………………………………………2　　（三）经济批量规划………………………………………………………………2三、企业存货管理存在的问题……………………………………………………………3(一)存货的收入、发出、结存缺乏

3、真实记录……………………………………3(二)内部控制制度不健全…………………………………………………………3(三)流动资金占用额高……………………………………………………………4(四)非正常存货储备量挤占了正常的存货储备量………………………………4(五)管理制度滞后，不能够与现代企业管理制度接轨…………………………4四、加强企业存货管理的对策……………………………………………………………4（一）建立适合自身发展需要的计算机存货管理系统…………………………4（二）建立科学高效的存货管理制度……………………………………………4（三）提高销售预测的准确度，做好存货规划…………………………………5（四

4、）完善内部控制，确保其行之有效…………………………………………5（五）合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流…………………………6（六）注重企业管理人员的培养，提高其综合素质……………………………6（七）加强存量信息追踪分析，严格存货控制管理……………………………7（八）增强自律观念，营造适合中小企业发展环境……………………………7（九）全员参与存货管理…………………………………………………………7参考文献……………………………………………………………………………………8浅议企业存货管理存在的问题及对策存货是指公司在正常生产经营过程中为销售或者耗用而储备的物资，包括材料、燃料、低值易耗品、在

5、产品、半成品、产成品及商品等。企业置留存货的原因一方面是为了保证生产或销售的经营需要；另一方面是出自价格的考虑，零购物资的价格往往较高，而整批购买在价格上有优惠。但是，过多地存货不仅会占用较多资金，也会增加包括仓储费、保险费、维护费、管理人员工资在内的各项开支。在现代企业中，存货是企业的重要资产，企业日常管理中的存货管理既要保证生产经营连续性，又要保证尽可能地少占用资金。因此，进行存货管理的目的就是尽力在各种成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。只有通过实施正确的存货管理方法，降低企业的平均资金占用水平，提高存货的利用率，才能最终提高企业的经济效益。本文拟对企业存货管理存在的问题与对

6、策作一探讨。一、存货管理的重要性在现代社会中，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理的好坏，直接反映出企业存货平均占用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。企业利润的多少与企业

7、资产的质量及资产营运效率密切相关。企业资产质量的高低，反映企业的盈利能力和可持续发展能力，企业资产质量的高低同时是确定企业经济效益和利润增长潜力的重要原因之一。因此，加强存货管理的日常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高企业资金的利用效率，使企业的存货既能适应市场变化、又能保持均衡生产，对企业的盈利能力和长期发展能力具有不可忽视的意义。　　实施存货控制和管理关键在于控制