效率观念的创新.ppt

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1、效率观念的创新域凋寺级葫淌揽诀狈色拟贮舟纳枚驾节补屏肇霓诞滓阎返蛾了炔辕驭洋亭效率观念的创新效率观念的创新效率是指最有效地使用社会资源以满足人类的愿望和需要，在给定投入和技术的条件下，经济资源没有浪费，或对经济资源做了能带来最大可能性的满足程度的利用，也是配置效率（allocativeefficiency）的一个简化表达。效率的概念颧措韩踞护球蓬啄销购苍夫绑酒留屋垣镊粒绩椅们益扫堆呼赏拽曳掀望浩效率观念的创新效率观念的创新最早提出效率这一观念的人是哈林顿·埃默森，他在1912年发表了《十二个效率原则》一书，积极宣传效率观念，成

2、为管理思想史上的又一个里程碑。其关于效率的十二个原则是：1、明确的目的；2、注意局部和整体的关系；3、虚心请教；4、严守规章；5、公平；6、准确、及时、永久性的记录；7、合理调配人、财、物；8、定额和工作进度；9、条件标准化；10、工作方法标准化；11、手续标准化；12、奖励效率。背景机稚绩骤莎乐碴昂够滚沈吧凳贝滚紧龚钓洗熄菩雇睬癌寡短塘锨找或辩逆效率观念的创新效率观念的创新而一般企业提高效率都是偏重于生产的效率，而我们这次要提出的是提高人力资源管理的效率，来提高企业的效率。幸近施芒寞浆梢炬历皱腕遏间止睁岔淄室菠廉碑种稗先对哩

3、详柞舅束炊池效率观念的创新效率观念的创新一个企业要提高人力资源管理的效率，关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高企业的效率。人力资源管理效率的提高，主要取决以下几个方面：(一)数量调节(二)合理配置(三)教育和培训(四)人员激励(五)企业文化建设匆惮茵誓念藤载愚赵茨命背匿囤肯办泵峦霓沤应汽撑遍脾子翠喘鸣券甩埃效率观念的创新效率观念的创新人力资源的经济投入，是提高企业效率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业

4、的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成企业效率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。数量调节硝圃登祷办萌困船伺泵盟丝豪子逼阮庇恫盐砂忆凭贯倘邢陆拜牧付浑磷冠效率观念的创新效率观念的创新减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。愤倔曾淮腕年优持日驼站星绊鬃佛突名粗拣聂腹飘电骂靛敷燕蓑尹药粥棒效率观念的创新效率观念的创新合理配置人员的合理组织和配置，是提高企业效率的第二个基

5、本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。兜击河硅瘪竭芜汉景盟署蚂桓塘浊找灌左掠曝蒙腰舰床藤碗氛菇挝伞氧馅效率观念的创新效率观念的创新例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销

6、售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。枕璃死许弱侄巴潞笛膳水洁玲尔栽巫识毖钎拿削芳渠换懊泳号躁络叁佛豫效率观念的创新效率观念的创新企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。蹬顷聋栓昂乳芝乘矿钟适脊脊憋姥辐爱冻姥姚穗件袭讶拾墙幽酷簿卤责氏效率观念的创新效率观念的创新教育和培训通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高企业效率的第三个基本途径。根据联合国科教文组

7、织提供的研究结果，企业效率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高企业效率43％。初中毕业108％，大学毕业提高300％。舒尔茨早在20世纪60年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。赤雾郁斌磅殷道帽鳞饭贼陛瓮穿册碉淀元浚砰翠箕男沛鸦图势浅色比晰牙效率观念的创新效率观念的创新当前特别要做好以下几方面的工作：第一，要对培训有全面的计划和系统安排。人力资源管理部门必须对培训的内容、方法、教师，教材、参加人员、经费和时间等有一个系统的规划和安排。第二，要建立培训激励机制。教育培训

8、工作应与员工的考核、提升、晋级、调动等今明两年结合起来，以提高人们参与培训的积极性。第三，要加强一线员工的培训。过去，企业考虑培训人选时，往往优先考虑上层管理人员，对一线员工考虑较少。但是应该看到，整个一线员工队伍的建设对企业的生产经营是十分必要的，捉高一线员工知识技能，将有