工厂成本费用控制精细化管理手册第4章.ppt

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1、工厂成本费用控制精细化管理手册(第四章)制作：成本室目录第一节直接燃料成本控制直接燃料成本控制点直接燃料成本控制方案第二节外购动力费用控制外购动力消耗定额办法外购动力费用控制方案第一节直接燃料成本控制第二节外购动力费用控制一、直接燃料成本控制点直接燃料是指当期工厂为生产产品而消耗的从外部购入的各种燃料，包括油、煤等。直接燃料成本控制点如图4-1所示。图4-1直接燃料成本控制点说明2、优化采购结构，调整采购策略，选择合适的燃料，控制采购价格1、控制燃料需求数量与计划，制定燃料消耗定额3、加强运输过程控制，规范

2、装卸搬运作业，减少燃料运输损耗4、改进技术与工艺，提高设备运行水平，降低单位产品燃料耗用5、规范燃料使用，进行详细的计量和记录，实施考核与奖惩6、规范燃料仓储作业，保养盛具，减少损耗，避免事故发生第一节直接燃料成本控制第一节直接燃料成本控制二、直接燃料成本控制方案方案名称直接燃料成本控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、背景为降低燃料消耗成本，规范燃料使用与管理，提高燃料的利用率，减少浪费，根据本工厂生产的实际情况，特制订本方案。二、适用范围本方案适用于工厂对所有生产用燃料进行成本控制的相关工作。

3、三、控制燃料需求数量与计划（一）燃料需求计划编制依据1．年度生产计划。2．年度实际燃料单耗和燃料的库存数量。3．燃料消耗定额。（二）编制需求计划1．工厂燃料计划人员需从实际情况出发，以保证生产供应为中心，控制燃料价格为重点，开展燃料的计划编制工作。2．编制燃料需求计划的工作中，需修正两个影响较大的参数。（1）生产计划产量。根据历年的生产情况，在计划产量基础上进行适当增加或减少。（2）根据历史数据，对燃料热值（燃料发热量）进行趋势分析，调整偏差，从而计算出比较符合实际的年度燃料需求量。第一节直接燃料成本控制四

4、、优化采购结构，控制采购价格（一）燃料采购价格控制燃料价格是影响燃料成本的主要因素，为此工厂需通过各种方式降低燃料的采购价格。1．建立并更新供应价格信息库。采购部在日常工作中收集燃料的供应价格信息，特别是价格波动信息与产地价格信息，定期汇总成册，作为采购的依据。2．采购部加强与燃料供应商的沟通联系，开展比价、议价工作，寻求和开发新的供应商，降低采购价格。（二）优化采购结构，加大优质低价燃料的采购力度1．明确采购思路采购部应深入了解分析燃料市场行情，在保证正常生产的燃料供应基础上，本着“优化结构，优质低价”的

5、采购思路，不断优化燃料采购。2．选择合适的燃料品种采购部应从保护设备、减少磨损、降低维护成本的角度出发，选择燃料市场上可购得的最适合工厂设备性能的燃料品种。3．根据工厂产品生产销售淡旺季调整采购策略（1）销售淡季时，工厂需抓住燃料市场的商机，大批量采购优质低价燃料，控制高价燃料的采购量，使燃料成本最小化。（2）为实现旺季最大销售收入，工厂适时调整燃料采购结构，及时采购优质燃料，以最大程度地获取旺季产品销售收入。（3）通过优质燃料和低成本燃料的灵活切换采购来达到产品销售市场和燃料市场的最佳平衡。续上表第一节直

6、接燃料成本控制（三）燃料采购质量控制燃料质量的好坏直接影响燃料成本和生产效率，是确定燃煤价格的基础，工厂需严格控制燃料质量，避免因质量问题造成的损失。1.采购部应选择合格的供应商，确保采购燃料的质量。2.质量管理部根据燃料的性质与检验标准对采购燃料进行检验，必要时，可购买专用检验仪器设备。五、减少燃料运输损耗为控制燃料成本，工厂需加强对燃料运输过程的控制，减少运输损耗。（一）运输过程跟踪1．采购部跟踪燃料运输过程，及时掌握运输和装车情况，主动与供应商、交通部门沟通联系，尽快装车发运，减少停留时间。2．针对运

7、输损耗率高的现象，及时分析原因、组建押运队，押运员随车押运，确保运输安全；严厉打击偷盗，降低运输损耗。（二）规范装卸作业，加快装卸速度1．工厂制定并执行装卸搬运作业规范。2．详细登记装卸时间、逐批考核，调动装卸人员的工作积极性、主动性。3．根据采购计划和实际情况及时安排库位及装卸场地，减少车辆停留时间，加快装卸速度。六、规范燃料仓储作业，减少损耗（一）出入库登记与管理燃料仓储管理人员对出入库燃料进行登记，建立质量台账。（二）严格燃料储存区管理1．燃料需按其特性规范堆放，定期测温，储新用旧，缩短存期，防止变质

8、，减少自然损失。2．燃料保管人员应做好盛放器具的维护与保养，远离烟火，防止挥发等，避免造成浪费或事故。3．燃料保管人员定期进行燃料盘点，有效控制燃料仓储及进出库过程中的散落损失。续上表编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期第一节直接燃料成本控制七、规范燃料使用，降低燃料成本（一）制定燃料使用操作规范并严格执行工厂建立关于生产用燃料使用操作规范，并制定相应的考核制度和奖惩办法，确保使用人员按规范进行操作，