工厂成本费用控制.ppt

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1、工厂成本费用控制精细化管理手册第三章目录第一节原材料成本控制原材料成本控制点原材料成本控制方案第二节辅助材料成本控制辅助材料成本控制点辅助材料成本控制方案第三节外购半成品成本控制外购半成品成本控制点外购半成品成本控制方案第四节包装物料成本控制包装物料成本控制点包装物料成本控制方案第一节原材料成本控制第二节辅助材料成本控制第三节外购半成品成本控制第四节包装物料成本控制第一节原材料成本控制一、原材料成本控制点原材料是指用于产品生产并构成产品实体的生产物料，原材料成本是生产成本最重要的组成部分，其高低变化直接影响着产品总成本

2、及其竞争优势。原材料成本控制的关键在于控制其消耗量与采购价格，其具体控制点如图3-1所示。1.了解生产总成本控制目标，明确、分解原材料成本控制目标2.明确职责分工，有效统筹，有序开展工作3.优化产品设计、工艺技术调整与改良4.制定科学的原材料消耗定额5.控制原材料需求量确定与需求计划6.控制原材料限额领料、发料、补料7.按规范进行作业，按定额使用原材料8.加强生产作业质量控制，减少因作业品质问题而造成的损失9.严格执行回收利用与退库管理工作程序10.统计分析原材料实际消耗，严格执行考核与奖惩11.定期总结、分析不足，改

3、善原材料成本控制工作原材料仓储过程成本控制原材料采购过程成本控制图3-1原材料成本控制点说明第一节原材料成本控制方案名称原材料成本控制方案受控状态编号执行部门监督部门考证部门一、背景为控制原材料成本，规范原材料的使用，有效降低工厂生产成本，保证成本竞争优势，结合工厂的实际情况，特制订本方案。二、适用范围本方案适用于工厂生产原材料成本费用控制相关的各项工作。三、相关定义原材料消耗定额是指在保证产品质量的前提下和一定的生产、技术组织条件下，结合产品及其工艺要求，生产单位产品或完成单位生产任务所必须消耗的原材料数量。四、职责

4、划分原材料成本控制相关职责划分如下表所示。第一节原材料成本控制原材料成本控制职责划分说明部门或人员职责总经理负责原材料成本控制相关制度的审批及原材料成本控制效果的评价工艺技术部负责优化产品设计和提高生产工艺，根据工艺流程或特性确定原材料使用和消耗定额采购部负责编制科学合理的采购计划，并在保障原材料质量的前提下降低采购价格仓储部负责原材料进出库及储存，全力减少原材料在仓储及搬运过程中的损耗生产部负责指导生产作业人员按照规范的工艺技术和损耗定额进行生产作业，并对生产过程中出现的超额消耗原材料情况进行调查分析与改进生产车间学

5、习产品生产工艺与技术，落实原材料消耗定额控制，分析和改进超额消耗情况车间人员按规范定额使用生产物料五、产品工艺设计阶段对原材成本的控制（一）优化产品设计1.产品研发设计人员以市场为导向，调研分析产品的定位，对市场份额、市场占有区域以及销售情况，在此基础上进行产品设计工作。2.研发设计人员定期了解查看工厂的材料价格信息库、劳动定额等。续上表第一节原材料成本控制3.研发设计过程中，研发人员对产品成本进行有效的估算和预测，对比新旧产品的耗材情况，明确产品设计、改良的要点。4.研发设计人员采用目标成本法，选择最合适的原材料而非

6、最贵的原材料。（二）工艺技术调整、改良工艺技术部负责对工厂现有产品进行结构分析，并以满足功能、降低成本为目标，对产品工艺不合理及可改进之处进行改进。其具体改进方式包括以下四种。1.取消不必要的结构。2.合并细小的结构，减少原材料加工过程中的损耗。3.重新排列整体结构，达到减少原材料需求的效果。4.简化复杂的结构，降低原材料损耗。六、原材料消耗定额控制（一）制定科学的原材料消耗定额工艺技术部对生产工艺流程与特性进行分析，计算原材料消耗定额，其制定步骤如下图所示。续上表第一节原材料成本控制收集资料1.收集生产设备性能、生产

7、工人技能与效率相关信息2.从生产部、仓储部获取领料、发料记录及产品原材料使用统计表单等3.从采购部获取原材料实际采购文件，如订购单等相关统计表单4.从仓储部获取入库单、退货单等相关统计表单1.单位产品原材料工艺性消耗定额=单位产品原材料有效消耗额+单位产品工艺性消耗额2.原材料工艺性消耗定额是发料和考核的依据，也是计算物料需用量的依据计算工艺性消耗原材料供应系数是工艺技术部根据工厂上年度原材料供应数据资料、原材料管理的实际水平及部分难以避免的非工艺性损耗等确定，由生产部、采购部进行会签、总经理审批确定供应系数1.单位产

8、品原材料非工艺性消耗定额=单位产品原材料工艺性消耗定额×原材料供应系数2.原材料非工艺性消耗定额是生产部、采购部计算原材料总需求量的依据计算非工艺性消耗单位产品原材料消耗定额=单位产品原材料工艺性消耗定额+单位产品原材料非工艺性消耗定额计算消耗定额原材料消耗定额制定步骤示意图续上表第一节原材料成本控制（二）原材料消耗定额执行控制1