工作重在到位.ppt

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1、工作重在到位1企业的一般现象针对中国企业的平均寿命只有4.7岁这一问题,对二百多家“正常活着”的企业进行了调查,与优秀的跨国公司相比,结果发现:5%的人看不出来是在工作,而是在制造矛盾,无事必生非=破坏性的干。10%的人正在等待着什么=不想干。20%的人正在为增加库存而工作=蛮干、盲干、糊干。10%的人由于没有对公司做出贡献=负效劳动。40%的人正在按照低效的标准或方法工作=低效劳动只有15%的人属于正常范围,但绩效仍然不高=都干不好。23一.到位不到位,相差一百倍二.结果第一,理由第二三.确保工作到位的5大心态四.确保工作到位的5大思维五.确保工作到

2、位的36字准则4一.到位不到位,相差一百倍5执行到位:就是要保质保量完成任务,要为客户创造的价值,同时,保证方方面面圆满。在数学上,100-1=99;而在工作上,100-1=0;因为一着不慎,满盘皆输。6工作到位的表现:·在别人应付时,以最负责的态度去工作;·在别人浅尝辄止时,将工作做深做透;·在别人敷衍形式“做了”时,把“做好”才叫“做了”·在别人“差不多”就够时,总是精益求精,并取得最佳效果;·在别人让领导满意难以做到时,要好到出乎上级意料…71、要想发展快,工作先到位问题:怎样的人,在单位会有最大最快的发展?·案例1:财务报告+税务报告·案例2:

3、北京烤鸭(唐骏与盖茨)8案例1:《财务报告+税务报告》某家大企业的董事长与新加坡某集团相谈甚为融洽,对方明确表示愿与自己公司建立战略合作意向。而且讲好了在他回到公司的当天,就来该公司具体考察。为了达到最好的效果,考察之前,必须做一份很详细、有效的财务报告。于是,他便打电话安排人干这件事情。不巧的是,财务总监因病休假了,另外一位有经验的财务人员也出差了。既然找不到更合适的人,他就把这个任务交给了接电话的这位主管。”这位主管向董事长问了不少问题,尽可能了解对方的情况。之后他说:“董事长您放心,我一定尽力去做,如果不懂,就会请教有经验的同事,保证完成您安排的

4、任务。”9董事长虽然给他安排了任务,但心中还是有些忐忑不安,毕竟这位主管缺乏经验。但没有想到,回到公司一上班,他马上就拿到了这份财务报告,不仅符合自己的需求,还出乎意料的好。原来这位主管在接到任务后,就立即全力以赴地进行,不仅向本公司有经验的财务人员请教,而且还向有过与外国公司合作经验的其他单位的财务人员请教。当他对报告不断赞赏之后,请主管离开时,这位主管却没有离开,而是又向他提了一个问题:“董事长,我上网查了一些资料,要与我们合作的企业是新加坡著名的纳税大户,与中国合作时,格外强调依法纳税的问题。我想问您,我们在做财务报告的同时,是不是也需要提前做一

5、份税务报告呢?”10这点他以前根本没考虑到,但立即觉得主管讲得很有道理,接着就有点着急了:“是该有啊,现在是9点,11点新加坡集团的人就来我们公司了,临时做也来不及啊!”这时候,那位主管递过一份文件来,说:“对不起,董事长,事先我没有征求您的同意,就把税务报告也做好了。您看看是否符合要求?”董事长拿过来一看,发现它就像财务报告一样,十分满意。于是立即作出一个决定,让他参加与新加坡那家集团的合作洽谈。正如所料,新加坡那家集团提出要看税务报告。他们立即拿出来。新加坡那家集团看完后,又不断提出多种问题,这时那位主管对答如流,令对方频频点头。11这次洽谈极为顺

6、利,双方很快就建立了战略合作协议。新加坡那集团的洽谈代表说:“这家公司做工作太到位了。尤其是你们做的税务报告给我们印象很深。不仅严谨真实,也让我们看到了他们经营成功的关键。我们这些年在中国做合作时,别的单位是我们不提税务报告,就不会主动提供。而这一家,是主动提供给我们。这一点高度强化了我们合作的信心。”这位代表的话,充分说明了工作中到位,在一个单位发展和合作中的重要性。与此同时,这位能够帮助单位将工作做得到位的主管,自然也值得单位领导的高度器重。董事长之后就安排了一些新的机会给那位主管,而他总是将工作做到位,于是,不久之后被提拔为总经理助理。12案例2

7、:《北京烤鸭》唐骏担任微软中国区总裁时,比尔·盖茨来中国访问。飞机很晚才抵达北京,到宾馆之后,已经是凌晨了。这时,一路劳累的比尔·盖茨随口说了一句:“要是这时候能吃到北京烤鸭就好了。”唐骏微笑着对他说:“没问题,15分钟内,我保证把烤鸭送到您的房间。”这怎么可能?比尔·盖茨觉得不可能。可15分钟后,唐骏却真的把一只热气腾腾的北京烤鸭端到了比尔·盖茨的面前。如果换作我们,当时会是什么心情?自然是不言而喻。13那唐骏到底是怎么做到的呢?原来,唐骏平时就很注意观察比尔·盖茨的喜好,包括饮食方面。比尔·盖茨有一次来北京,吃了北京烤鸭之后,觉得很不错,不由得连连

8、称赞。这个细节被唐骏记在了心里。这次比尔·盖茨来北京,唐骏想,飞机很晚才到,一路上劳累自不必说

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