库房样板建设方案

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1、SuggestionforWareHouse库房样板建设方案主讲人:史玉杰2008年11月2、库房建设的步骤1、如何认识库存目录如何认识库存？库存是指企业物质资源的储备。具体而言，是指原材料、辅助材料、在制品、产成品和外购件等物料的储备。库存管理是指企业对仓库储备的物质资源进行保管并予以有效控制的活动。保管——减少损耗、方便存取。控制——保持合理的库存水平。如何认识库存？库存管理的发展阶段第一阶段：把库存视为企业的财产，认为库存量越大越富有。第二阶段：把库存视为企业的坟场，认为过度的库存占用资金导致企业面临破产。第三阶段：保有适当库存量，重视库存管理。第四

2、阶段：运用科学方法研究库存管理的最佳方法，向确定最佳库存量发展。第五阶段：利用IT技术的整合管理，使库存管理趋向系统化、信息化。第六阶段：基于供应链概念下的现代库存管理。思考：我们现在是处于哪个阶段？曾经有人说过，看一个企业的管理水平，只需要看一个企业的食堂、洗手间和库房！库房建设的步骤1、每种物资都注明用途，找出无用的物品。2、把无用物品处理。3、整理、选择货架。整理需要的是舍弃的智慧和勇气！一、整理—把“要”和“不要”的分开。库房建设的步骤1、定点—放在哪个位置。2、定容—用什么容器装。3、定量—保存多少量合适。4、标识—货架和区域的标识。5、制卡—制

3、作库存管理卡。6、建账—建立库存物资台帐。二、整顿整顿是研究效率提高的科学！1、定点--放在哪个位置？确定库存物资放置的形式：地板（大型备件）、货架（一般备件）、贮物柜（贵重、保存条件较高的备件）；物资放置位置的原则：①以周转率为基础原则—周转率越高，离出入口越近。②相关性原则—物资件之间相关性大的尽可能放在相邻位置。③同一性原则—同一物资放在同一位置。④类似性原则—类似品相邻保管。库房建设的步骤1、定点--放在哪个位置？⑤互补性原则——互补性高的备件相邻保管。⑥兼容性原则——兼容性低的绝不能放在一起。⑦先进先出原则——适用于寿命周期较短或价格变化较大的备

4、件。⑧面对通道原则——方便辨认、拿取。⑨备件尺寸原则——合理利用空间。⑩质量特性原则——重低轻高，大低小高。库房建设的步骤库房建设的步骤2、定容—用什么容器装？原则：①满足物资保管要求；②方便移动、维护保养；③节约空间；④方便盘点计数；⑤美观。常用容器：货格、托盘；直接摆放货架上；特殊要求。摆放技巧：五五堆码；左整右零、后整前零、下整上零、横（竖）看成行、左右对齐等。3、定量—存放多少数量？原则：①安全；②经济。实施：确定库存上限和下限，并标识。如何确定库存上限和下限？日常消耗类—结合消耗量、采购周期、采购成本三方面考虑。抢修储备类—依据经验值确定；采用科

5、学方法分析。库房建设的步骤4、标识货架标识是库存物资的“家庭住址”；标识方法：地址式，四号定位法（库－架/区－层－位＋物品名称）。区域标识：通道、存放区等。库房建设的步骤货架编号储位表储位编号库存物料管理卡5、制卡—制作库存管理卡库存管理卡是物品的“身份证”；库存管理卡的内容：物品名称、规格型号、储备定额、库存目录编号、储备数量等信息。库房建设的步骤库架层位库存目录编号NO.×××××物品名称规格型号储备定额最高最低备注库存管理卡材质：纸质。尺寸：适合现在已有卡片。6、建账—建立库存物资台帐库存物资台帐是库存物资的“户口本”；库存物资台帐包括的内容：库存管

6、理卡上的内容＋入/出库记录等信息。库房物资管理基本原则：帐、物、卡相符。库房建设的步骤三、清扫—其实贯穿于整理、整顿的全过程。刚开始，不妨组织大家进行一次“大扫除”。接下来，库房管理人员维持卫生状况。边清扫边维护好物资状况，按规定保养、检查，及时发现异常。要点1、使用合适的工具。2、与6H的清除联系起来。库房建设的步骤四、清洁—将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化。标准化内容：如何整理、整顿、清扫；物品如何摆放；如何标识；如何维护保养等。制度化内容：入库验收、物资保管、物资领用、物资退库等。库房建设的步骤目视化的内容：仓库平面图。库存信息看板/表

7、。区域目视化。安全警示目视化等。五、目视化要点统一、适用、鲜明、简约、严格。库房建设的步骤仓库储位看板：NO要素必备可选仓库1门口：仓库名称标牌仓库2门口：仓库安全标志仓库3仓库定置图仓库4仓库通道区域标示仓库5库位、架位标示仓库6储位标示仓库7物料品名规格等标示仓库8储存环境要求标示仓库9应急电话标示仓库10灭火器材标示仓库11仓库管理流程、规定展示板库房目视化要素