培育三大核心能力 打造发展新优势.ppt

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1、培育三大核心能力打造发展新优势建设煤电一体化的国际能源大集团同煤集团董事长、党委书记张有喜大型煤炭企业如何培育核心竞争力核心竞争力就是一种人无我有、人有我精的专长，就是在市场竞争中处于优势的强项。煤炭企业培育核心竞争力，必须立足煤炭行业的实际，依托我们自身的专长，研判形势、放眼未来，打造可持续的竞争优势。大同煤矿集团（原大同矿务局）1949年成立的特大型国有企业，中国最大的动力煤生产企业之一地跨山西、内蒙2省11市，拥有20万员工、80万员工家属以煤炭、电力为主、八大产业并举的特大型综合能源集团2012年

2、在中国企业500强中排名第92位，正在加快建设，全力冲刺世界500强循环经济园区深度融合的煤电一体化千万吨级的矿井集群同煤特色的三大核心能力煤炭企业如何培育核心竞争力的体会01要培育科技含量高、安全系数高、效率效益高的“三高型”矿井发展模式，将资源优势提升为产业优势。煤炭企业必须依靠先进的装备、信息化的技术，升级改造老矿井，建设一批“三高型”现代化矿井，打造新的盈利模式。我们联合国内13家科研院所，研发集成了一系列复杂条件下煤炭开采的关键技术和成套装备。11座千万吨矿井5座500万吨矿井12座300万吨矿

3、井同煤塔山同煤同忻2012年共产原煤3500万吨，工作面单产突破1千万吨，创造了38亿元的利润，资源回收率达到85%以上，比普通综采提高回收率30%。三类矿井集群全部建成后，产量将达到1.8亿吨以上，将为我们“十二五”产量翻番、突破2亿吨，提供坚实的基础。01要培育深度融合的煤电一体化发展模式，将产业优势提升为煤电一体化产业链的优势。02要培育科技含量高、安全系数高、效率效益高的“三高型”矿井发展模式，将资源优势提升为产业优势。煤炭企业如何培育核心竞争力的体会Textinhere完全意义上的坑口电厂必须消

4、耗自己的煤炭深度融合煤电TextTextTextText同华电厂塔山电厂Text既有成本优势，又体现了环保效益5座低热值煤坑口电厂王坪电厂大唐热电厂大唐热电厂二期发热量3900大卡的低热值原煤2012年塔山电厂盈利4.1亿元“十二五”，我们以煤电一体化为核心战略，通过建设坑口电厂和兼并重组电厂，确保电力装机达到1500万千瓦以上，就地转化煤炭7000万至1亿吨，一半左右的煤炭产量，就地加工转化，将煤炭产业的优势，延伸为煤电产业链的优势，进一步增强抵御市场风险的能力。01要培育深度融合的煤电一体化发展模式，

5、将产业优势提升为煤电一体化产业链的优势。02要培育高碳资源、低碳利用的循环经济园区，将煤电一体化产业链的优势，进一步提升为黑色煤炭、绿色发展的生态优势。03要培育科技含量高、安全系数高、效率效益高的“三高型”矿井集群，将资源优势提升为产业优势。煤炭企业如何培育核心竞争力的体会生态煤炭资源型企业，要保护自然环境、建设生态文明按照“减量化、再利用、资源化”的原则，发展循环经济形成“吃干榨尽”的全产业链减少污染排放适应自然环境的承载能力生态文建设的重心塔山循环经济园区——全国煤炭行业第一个产业链最完整的循环经济

6、园区，国家发改委推广的60个循环经济典型模式案例之一。塔山园区循环延伸后，取得的显著效果吨煤直接增加利润13元。节约煤炭运费、矸石及粉煤灰治理费用，吨煤又创造间接利润23元。“十二五”，我们要以塔山园区为典范，再建设铁峰、东金潘、朔南、轩岗、白家沟5个产值超百亿的循环经济园区。朔州铁峰大同东金潘培育核心竞争力，是一个非常系统复杂的过程。我们煤炭企业必须要有足够的勇气和智慧，提升改造煤炭产业，发展煤电一体化，延长煤炭产业链，培育出符合自身实际的核心竞争力。同煤人欢迎您的到来谢谢大家