《培育打造海检核心》PPT课件

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1、培育打造海检核心竞争力的思考聂炳林Thursday,July15,2021什么是核心竞争力打造核心竞争力的一般方法苏宁的成功启示打造海检核心竞争力路线图目  录1.定义:1990年,美国战略学家普拉哈德和哈默在《哈佛商业评论》上提出。核心竞争力(corecompetence)是在一个组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。他们认为“就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力”一.什么是核心竞争力2.特征:一般认为,企业核心竞争力具有三个特征:一是在顾客价值方面,对顾客所看

2、重的价值——顾客的核心利益能作出关键性的贡献;二是在差异化优势方面,能在竞争中表现出自己的独特之处,而这种独特性竞争对手难以模仿或要付出巨大成本(包括时间成本);第三是在延展性方面,能够不断地开发出新产品和新服务以满足顾客需求,具有旺盛、持久发展的生命力。一.什么是核心竞争力一.什么是核心竞争力具备五个特点:北大光华管理学院院长张维迎教授企业的核心竞争力三个基本要素:核心竞争力=决策力×支持力×执行力一.什么是核心竞争力抓住机遇或者躲避危险的判断力。是企业对宏观未来方向的判断,给企业指明未来的方向。而良好的决策力在于领导和管理者的眼光,以及对市场的把握。是企业的大脑中心支持企业运营的

3、能力、各方面的资源,如人财物。主要外在表现为企业所积累的资源规模和质量状况。只有拥有了强力的支持,才能使得企业及时抓住市场的机遇。只有有了支持力,决策力才能得到保证。是支持企业运行的基础保证决策的意义以及方向被贯彻执行的能力。只有当企业具有强大的执行力时,机遇才能最终变为现实。在一个错误的方向上执行力越强,问题越大。是贯彻执行企业决策的保证其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。其中创新是核心竞争力的灵魂,主导产品(服务)是核心竞争力的精髓。一.什么是核心竞争力3.来源通过总结众多观点,核心竞争力来自8个方面:一.什么是核心竞争力一.什么是核

4、心竞争力4.核心竞争力外在形式企业核心竞争力的大小最终体现为:获利能力市场份额企业形象及公众对企业产品和服务的认同等。一.什么是核心竞争力二.打造核心竞争力的一般方法内部途径实施企业战略管理。引入并深化现代企业管理制度。打造自己的核心技术。创新。其次第三第四塑造独特的企业文化。第五首先二.打造核心竞争力的一般方法外部途径可通过知识联盟获得企业核心竞争力可通过企业兼并获得核心竞争力努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群其次第三首先1、苏宁印象三.苏宁的成功启示苏宁电器1990年创立于南京,是商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至2010年,苏宁电器在中国30个省、直辖市、自

5、治区,300多个城市拥有1500家连锁店,100多个物流配送中心、3000多个售后网点,经营面积500万平米,员工15万名,年销售规模突破1500亿元。品牌价值508.31亿元,蝉联中国商业连锁第一品牌。名列中国上规模民企前三,中国企业500强第50位,入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零售企业第一。1990创建于南京宁海路,开设了苏宁第一家空调专营店1994苏宁以年销售额5.6亿元荣登全国空调销售第一,并保持至今达16年。1996苏宁全资子公司-扬州苏宁诞生,揭开了连锁发展的序幕。2000苏宁实施第二次创业战略,全面推进全国电器连锁发展。2004IPO,

6、登陆中小板2005苏宁向媒体展示最新的包括LOGO在内的新VI标识,全力打造国际化苏宁。2006名列中国民企500强第3位。2007《福布斯》“中国顶尖企业榜”榜首。2009认购日本LaoX定向增发股份,持有27.36%,成为第一大股东,成为首个收购日本上市公司的中国企业。2010在香港组建总部直属的香港大区。1、苏宁印象2010中国民营企业前10名单——(中华全国工商业联合会2010年8月29日发布)序号企业名称所属行业属地营收总额(亿元)1江苏沙钢集团有限公司黑色金属冶炼及压延加工业江苏省14632苏宁电器集团批发和零售业江苏省11703联想控股有限公司通信设备、计算机及其他电子

7、设备制造业北京市10634广厦控股创业投资有限公司建筑业浙江省5085新希望集团有限公司农、林、牧、渔业四川省4606海航集团有限公司综合(含投资类)海南省4567江苏雨润食品产业集团有限公司食品加工与食品、饮料制造业江苏省4518杭州娃哈哈集团有限公司食品加工与食品、饮料制造业浙江省4329新疆广汇实业投资(集团)有限责任公司批发和零售业新疆42410比亚迪股份有限公司交通运输设备制造业广东省3971、苏宁印象2004年7月21日,苏宁电器(002024

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