联合利华经营战略与策略.doc

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1、联合利华经营战略与策略一、按经营目标不同多国战略传统上，注重地区调适，努力迎合不同国家消费者的口味和偏好全球战略90年代早期，高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。90年代中后期，注重产品开发和地区调适相平衡跨国战略2005年2月，废除联席董事长结构，将原来全球的14个营运区域整合为3个，11个业务集团被取消，集团CEO掌握管理大权二、全球战略(全球市场营销战略)(一)以品牌战略为核心竞争力简化企业内部经营管理和决策机制;与消费者建立更加广泛的联系;资金与技术向优势品牌集中;探索新的销售模式与分销方法;

2、建立区域和世界级的产销、物流中心;鼓励创造具有特色的企业文化。此外,联合利华还确定了“不断调整和规划行业范围、优化产品类别以及打造知名品牌”的三项原则。联合利华认为,衡量公司发展是否健康的标准有两个:一是主要品牌的市场占有率和增长率;二是企业销售额与利润的同比上升幅度。近年来的业绩表明,联合利华公司已走出了一条“以企业增长为长久目标,以品牌战略为核心竞争力”的可持续发展之路。◇在2000余个品牌中筛选出400个核心品牌予以保留◇核心品牌在整个公司销售的占有率超过90%筛选产品的过程中,逐步淘汰过时的老品牌

3、,兼并和购买新品牌。主要做法有四条:一是“瘦身”。在2000余个品牌中筛选出400个核心品牌予以保留,改善了品牌在各自价值链中间的战略定位,并将精力集中于市场和促销方面。通过一系列的品牌清理,联合利华的品牌组合得到了优化,核心品牌在整个公司销售的占有率由1999年的75%上升到了2003年的90%,到2008年的95%以上。二是创新。联合利华在三大洲建立了6个全球研发中心,将精力集中于开发应用多种新技术,并将创新成果转化到未来的品牌价值中去,以塑造新品牌,更好地满足消费者的需求。三是收购。为了实现增长目标

4、,2000年和2001年两年,联合利华开始了大举收购,其中2000年用于收购的金额就达到280亿美元,联合利华先是以3.26亿美元收购美国的Ben&Jerry’s冰淇淋,23亿美元收购SlimFast食品,以及243亿美元现金收购了美国百仕福公司等。四是企业内部改制。根据2005年2月10日公布的新组织架构,结束长期以来业务部门各自为政的局面,任命集团首席执行官和董事长,各地区公司总裁以及创新、营销、财务总监,强调统一联合利华的概念,进行统一的人事、办公以及财务运营管理。联合利华中国公司在1999年把14

5、个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司,改革使企业经营成本下降了20%,管理人员减少了75%。（二）本土化战略本土化无疑是联合利华最重要的全球战略之一。尤其两点值得注意：一是财务。二是员工的选择与培训。只有当地人才懂得当地的文化，也只有当地人才知道如何在当地经营公司。所以本土化成为联合利华的最好选择。以在中国的发展为例。为了实现增长目标,2000年和2001年两年,联合利华开始了大举收购,其中2000年用于收购的金额就达到280亿美元,联合利华先是以3.26亿美元收购美国的Ben&Jerry’s冰

6、淇淋,23亿美元收购SlimFast食品,以及243亿美元现金收购了美国百仕福公司等。四是企业内部改制。根据2005年2月10日公布的新组织架构,结束长期以来业务部门各自为政的局面,任命集团首席执行官和董事长,各地区公司总裁以及创新、营销、财务总监,强调统一联合利华的概念,进行统一的人事、办公以及财务运营管理。联合利华中国公司在1999年把14个独立的合资企业合并为4个由联合利华控股的公司,改革使企业经营成本下降了20%,管理人员减少了75%。联合利华在中国的“本土化”战略地区方面三大业务的总部均在中国，

7、根据产品和成本安排其他支持性部门产品方面产品更加贴近中国消费者习惯，例如在冰淇淋中加入红豆职能方面以研发为例，2007年2月在上海成立了全球第六个研发中心，投入1.66亿美元，在此工作的中国科研人员达150人(三)广告战略联合利华全球首席营销官凯斯・韦德今日在2011全球广告主大会上表示，联合利华是全球第二大的广告主，在全球有5700多名营销人员，目前在全球都有分支机构，同时最大的业务是在亚洲。·目前联合利华在市场进行电视广告投放的品牌主要有:n中华牙膏n夏士莲洗发水、力士洗发水、力士沐浴露n旁氏洗面奶、

8、旁氏润肤露n奥妙洗衣粉n家乐鸡精·以上产品是洗化和日用品，主要购买者为女性，因此在选择频道和广告时段时应考虑观众构成中女性观众的占比。