以现代化理念管理现代化牧场

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1、嘉立荷牧业2011年平均单产十吨以上，有很多现代化牧场。在经营管理过程中也积累了一些经验和思考，今天主要围绕理念问题，与大家分享一下。  技术+管理=胜利  对于牛场经营来说最重要的两个因素，一个是现代科技的应用，一个是恰当的管理方法。我以前听一位中国第一代企业管理大师说过，中国现在重要的不是技术问题，而是管理问题，“技术+管理=胜利!”，作为牧场管理者，只有管理到位才能把技术落到实处,科学技术才能真正变成生产力。  相信专家但不要迷信 怎样面对问题?怎样听取专家意见?很多人有过这种体验：以前看一些专业论文或听专家观点都觉得

2、没什么。后来自己亲身实践了，实践达到一定程度了，回头再去看书，去回味专家观点，才觉得现在所做的事情书中早就有了，才有所感悟。  所以我认为，对于专家的观点，即使以我们现在的层次还不能理解，也要相信专家。相信了才会去实施，实施了才会出效果。这就好像“只有信赖中医才能依靠中医治病”。但相信专家的同时不要迷信，因为专家只针对某领域进行研究，而问题是由多方面因素互相作用产生的，我们在领会专家指导的同时还要结合自己的知识进行判断，要有自己的思考。  “山寨”不可怕重要是创新  怎样对待“向先进地区（企业）学习”?我认为有两点：一是要借

3、鉴，二是不能照搬。借鉴的含义是：理解→消化→吸收→利用。同时，学习先进经验不能够照搬照抄，要根据自己地区的特点因地制宜，结合实际。  近年来，“山寨”这个词广为流传，人们普遍持批判态度。但我认为，山寨不可怕，更重要的是创新。对于一个发展中国家来说，山寨有时是很必要的，日本发展很快，日本也曾山寨过美国（袁俊超18603863808）。对于我们来说，要充分利用现有的成果，就是站长巨人的肩膀上，以此拓宽自己的视野，同时要结合自己的情况，不断创新。把先进的理念、技术、管理嫁接到自己的牛场。总之，不要怕别人说山寨，怕的是永远三寨，发展

4、还是要靠创新。  让牧场员工人人是人才  怎样认识“人才”?很多人说，现在行业里人才越来越少了。事实上，并不是人才少了，只是我们行业发展太快了，相对反映出人才短缺。作为牛场管理者，应该知道如何定位人才。牛场的不同岗位都需要怎样的人才?应该有一个怎样的人才观?现在奶牛场管理者的人才战略，需要转变一个理念：并非唯独有知识、有学问的人才是人才。而要树立“员工人人是人才”的理念，具备这种思想才能发现人才，并拥有更多的人才。  对于牛场工作，学历不等于能力，文凭也不等于水平。真正重要的在于这个人能否在自己的岗位上发挥作用。能完成岗位工

5、作的就是人才，在岗位上做出突出成绩的就是优秀人才，德才兼备而又在重要岗位的就是关键人才。  准确定位牧场发展阶段  对于牛场的发展阶段定位，中国和国外的奶业到底有多大差距?这不能用一个牧场或一个单位去比较。从整体比较来看，中外的一般企业都要经历一个发展过程：首先是从无序到有序，再到规范化，再发展到标准化，由标准化再到精细化，然后进入信息化。像美国这样发达国家多数牧场已经步入信息化阶段，而由于我国现阶段国情，目前国内大部分牧场，还处于向标准化过渡的阶段，嘉立荷目前在这方面所做的工作是：完善标准化、推进精细化、构建信息化。