《现代仓库管理与库存控制》.ppt

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1、仓库管“存”？第一讲.现代仓库的职能仓库与库存的关系？基于“软件系统”的仓库入、出库操作仓库—供应链的重要节点供应链管理环境下动态的仓库管理1仓库与仓储什么是仓库？在计划好的空间环境里为商品和物料提供有效搬运及储存的设施什么是仓储？指通过仓库对物资进行储存和保管21·仓储能克服生产和消费在时间间隔上的作用2·仓储能对商品进入市场在质量上起保证作用3·仓储为加速商品周转、加快流通起保证作用4·仓储具有调节商品价格的作用5·仓储可以直接起到调节运输工具载运能力不平衡的作用6.仓库是供应链管理下控制库存的重要节点提供实时/准确的库存数据—企业库存决策依据做预测-

2、-控制在库库存做配送—控制配套率做包装—控制包装材料库存脱离被动的工作现状变被动为主动出击！一.仓储管理的基本职能与价值是什么？453012153仓储管理的四大要素:人物空间设备价值提升案例传统仓库与现代仓库管理的区别关键因素如何提升仓库管理的价值与地位4物料仓库成品仓库收货处理发货物料号描述库存数量、类别工厂库存地特殊库存合格库存检验库存不良品库存外协库存寄存库存销售缓冲库存......生产物流中间仓库盘点供应商生产销售市场库存无处不在无时不在！仓库无处不在无时不在！销售5库位？物料？帐/卡/物/条形码的管理二.仓库与库存管理的基础案例6为了便于对商品的

3、存取，通常对储位采取编码管理的方式，通常采取的编码方式是：分区×排×列×层数或者区-架-层-位分区是指按照商品储存的要求不同或商品类别不同而将大的仓库划分成的存储区域建立储位编码系统后，将商品存放位置与储位建立起一一对应关系，即建立储位管理系统储位管理的基本方法与原则储位编码的基本方法？7储位管理基本原则：按货品特性分类存储货架储存上轻下重体积大/储存重的货品存储区接近出货区滞销货品/小/轻的货品使用较远的储区周转率高的货品存储于接近出货区比如高层货架典型高度10—30M之间货架的长度、列、层数（三维空间）排长度此为一组货架列2排×6列×层数计算出货

4、格总数排—列—层编码可表示出货架货格的位址08—12—03表示第8排第12列第3层货格库位库区：分类8对仓储管理信息系统(WMS)的要求能对单品实行条码化管理能对订货、入库、销售出库、退货等信息进行实时管理能对商品区位、储位进行分配、调整能辅助盘点等作业能进行各种单据的查询、打印能对仓储和经营信息进行汇总、分析容错功能强，系统强壮，在网络和单机状态下均能运行安全性能好，数据安全9三.仓库管理的组织地位与职能SCM销售部采购部SourcingBuyer物流部MC仓库运输通关生产部PMC制造部？配料主任库存控制文员成品仓库材料仓库搬运主任？10仓库组织结构对其工作

5、的影响可以考虑的问题是：各仓库管理应该归属哪个部门较为合理？组织架构还有什么不足?仓库活动由谁驱动更好？谈您的观点问题：如何处理与其他部门的关系？1.流程合理严密-标准作业程序SOP（StandardOperationProcedure）2.工作界面清晰3.与采购(MC)生产销售运输及外界沟通方式与技巧仓库运作的流程：SOP怎么建立？11四.仓库管理战略调节供应----生产----销售----消费企业库存控制与配送功能的双重角色适应现代供应链管理，仓库是供应链核心节点遵循ISO系列国际标准ISO9001:2000中7.5.5条款:在内部处理和交付到预定

6、的地点期间,组织必须针对产品的符合性提供防护,这种防护必须包括标识搬运包装储存和保护.防护也必须适用于产品的组成部分.ISO14001:1996:仓库防火安全管理规定;化学危险品管理条例的实施;废物回收与处理办法;土地利用与污染防治等.ISO/TS16949:2002在ISO9001:2000中7.5.5条款基础上追加新的5.5.1条款:必须按策划的适当时间间隔检查库存品的状况,以便及时发现变质情况;组织(企业)必须使用库存管理系统,以优化库存周转期,确保货物周转,如先进先出(FIFO).废旧产品必须按对待不合格品的类似方法进行控制.12五.保税仓库管理

7、----保税仓库与保税制度(一)保税仓库的概念(二)保税仓库的建立(三)海关对保税仓库的监督(四)保税仓库进出物料办理程序(五)保税物料的管理资源与企业环境已经大为改善公共保税仓库13第二讲.企业仓库再规划14现有的仓库空间利用率很高？！能否实现更高的境界？仓库经理人的委屈与困惑：仓库经理有时面临的最大问题可能就是创造空间,以满足物品种类和数量的增长15关键是：仓库及仓库内部的布局和控制货流的系统提高仓储效率与降低仓库成本的最好方法----提高物料在仓库的流动速度布局决定结局1.软件系统2.控制库存的能力16一．仓库物流规划的原则对于仓库规划，必须同等对待接

8、收运输搬运存储配送等的需求，包括考虑以