IE基础及应用(一).ppt

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1、IE基础及应用（一）员工系列培训教材之一、IE概述1、IE（IndustrialEngineering）可直译为工业工程，是改善效率、成本、品质的方法科学。2、IE的创始人：泰勒和吉尔布雷斯。3、基础IE的组成：A、动作分析B、工程分析C、时间分析D、搬运与布置二、动作分析1、沙布里克分析2、沙布里克分析的基本概念3、沙布里克分析与动作改善A、十八种动素B、动作经济原则A、动素第一类动素——进行工作的要素伸手、空手（Reach）：RE抓取（Grasp）：G移物、搬运（Move）：M对准、修正（Position

2、）：P分解、拆卸(Disassemble):DA装配、组合（Assemble）：A放手（Release）：RL应用、使用（Use）：U检查（Inspect）：I第二类动素——阻碍第一类动素进行的要素寻找（Search）：SH找到（Found）：F选择（Select）：ST思考或计划（Plan）：PN预定位（Preposition）：PP第三类动素——对工作完全无益的动素保持（Hold）：H迟延（UnavoidableDelay）：UD故延（AvoidableDelay）：AD休息（Rest）：RT动素分析及改

3、善方向1.伸手：指空手移动，未抓取之前的动作，没有搬运物品。改善方向：缩短距离和减少手指运动2.移动：即搬运。改善方向：缩短距离、改善物品配置点、减少每次搬运的重量、减少对移动方向的控制度和困难度动素分析及改善方向抓取：指对物品一瞬间的握取，发生在伸手之后移动之前。改善方向：减少抓的次数，降低抓的难度，使用工具代替手的抓取。对准：将物品放在特定位置，对准必然具有方向控制的因素，经常发生在移动后。改善方向：尽可能用导具使之自动对准，检讨工作的容差，使之不要太难以对准。动素分析及改善方向组装：将两个工作件配合在一

4、起，经常发生在对准或移动后放手之前。装配耗时较多，简单的组装可以合并在对准动素之内。改善方向：工具代替手工。拆卸：使一物体从另一物体上脱落，经常发生在抓取之后移动或放手之前。改善方向：工具代替手工、检讨物品配合的松紧度。动素分析及改善方向使用：加工的操作。改善方向：工具代替手工、设备自动化、放手：将手重物件放开，经常发生在移动与保持之后。改善方向：以自动化的工具解除手的动作，不必放手、尽可能使放手延续到下一动素的开始。动素分析及改善方向寻找：用手指或眼睛搜索物件的位置，经常发生在抓取之前。改善方向：物品摆放在

5、固定位置、将物品放在特殊设计的容器内使用机器自动送喂料、使作业条件做到目视管理的境界。选择：经常发生在伸手之后，物品越小选择耗时越长。改善方向：归类放置物品、小物品该用自动工具协助。动素分析及改善方向检查：查看物品是否符合标准、要求，经常发生在组装或使用之后。改善方向：粗放检查、自动检查、抽样检查、应用防呆措施杜绝检查。计划：为下一步进行的思考和研究。改善方向：提高作业员的熟练度、详细的作业指导书和检验规范、简化流程步骤、利用自动设备进行连续作业。动素分析及改善方向预定位：在对准之前，把物品摆放在预定的位置。

6、改善方向：尽可能在移动时进行，同时执行预定位、使用自动化机器。保持：连续握取物料保持静止状态。改善方向：使用工具代替手工、使用导具使工作件不需扶就可以精确加工动素分析及改善方向迟延：不可避免的延迟或中断。改善方向：重新设计作业方法、两手同时作业。故延：某些事故发生中断工作，包括故意停止和工作疏忽造成的停止。改善方向：加强作业员的训练、提升作业员的积极性。动素分析及改善方向休息：改善方向：辅助搬运工具或夹具减轻工作疲劳度。降低眼睛和心智判断的作业，改善工作环境。B、动作经济原则双手并用的原则：双手除休息外不能停

7、止，并且双手的动作最好同时开始、同时结束。如：双手同时插件的动作比单手插件的动作快60%左右。思考：我司的包装、测试等工位是否可采用此种方法？B、动作经济原则反向对称的原则：双手除休息外不能停止，并且双手的动作最好同时开始、同时结束。B、动作经济原则排除合并的原则：排除不必要的动作，必要的动作也可改变动作的顺序、重整操作环境等减少。如：使用烙铁和使用焊枪的区别；使用固定数量的盒子减少数产品的动作等B、动作经济原则降低动作等级的原则：动作以难易程度不同分为六等，等级越低动作越简单。如：触压式和旋转式水龙头的区别

8、等级动作1以手指为中心的动作2以手腕为中心的动作3以肘部为中心的动作4以肩部为中心的动作5以腰部为中心的动作6走动B、动作经济原则减少动作限制的原则：工作现场应尽量创造条件使作业者动作没有限制心理保持较为放松的状态如：接线盒的使用B、动作经济原则避免动作突变的原则：在动作过程中突然改变方向或急剧停止会使动作节奏发生停顿，动作效率随之降低，所以安排动作时应尽量保持动作路线为直线或圆滑曲线运动。B、动作